淺談煤礦區(qū)隊安全自主管理(文件)
【正文】 每項工作都責(zé)任落實到人，隊管理人員按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度對每位職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與效益工資掛鉤，做到上不封頂、下不保底、按勞取酬、多勞多得，這樣既提高了職工的競爭意識和學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，又把職工的效益工資與工作質(zhì)量結(jié)合起來，職工 的工作責(zé)任心也提高了。領(lǐng)導(dǎo)少講大道理、訓(xùn)人，不夸大事故后果嚇人，堅持啟發(fā)教育，從關(guān)心、愛護(hù)、尊 重職工出發(fā)，講清違章行為可能給自己、他人、家庭、企業(yè)造成的危害，增強職工的自主保安意識。牢固樹立以人為本的思想，做到人盡其才，實施全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，變“要我安全”為“我要安全”，努力提高整體技術(shù)水平，杜絕“三違”現(xiàn)象，增強其駕馭現(xiàn)代化大生產(chǎn)的能力 ，保證煤礦安全生產(chǎn)。正是全隊干部職工的嚴(yán)、細(xì)、實的安全自主管理意識和真抓實干的工作作風(fēng)，已 161724081工作面經(jīng)過近一個月的整改，就順利通過了集團(tuán)公司示范工作面的達(dá)標(biāo)驗收，被認(rèn)定為集團(tuán)公司示范工作面。 7 月 12 日采煤二隊進(jìn)入已 161724081工作面，由于該采面兩巷走向長達(dá) 800余米，而且兩巷均沿煤住邊
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