【正文】 提出整改措施、建議和參與整改。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。一、考核范圍隊(duì)組、班組二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況定期召開各種會(huì)議。以及當(dāng)天班前會(huì)學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。21每月至少組織一次安全知識(shí)集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況要求：每月十八日組織班組成員開展針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、考核辦法㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。22區(qū)隊(duì)交接班、工程質(zhì)量管理師徒幫帶管理制度生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定 為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。３、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長、班長要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊(duì)長立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。超過下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。 二、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于 3 次，有自查記錄。一、 “師帶徒”時(shí)具備以下條件：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面；崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上資格；一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況。徒弟出師應(yīng)由師徒申請(qǐng)，經(jīng)單位考核合格后，方可確定是否出師。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 “手指口述”法是針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思） 、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。為確保“手指口述”安全管理辦法認(rèn)真執(zhí)行，礦相關(guān)責(zé)27任科室要把手指口述工作落實(shí)責(zé)任人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)的管理制度。安教科要對(duì)主要崗位操作人員加強(qiáng)“手指口述”活動(dòng)教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識(shí)，確保崗位“手指口述”工作得以順利開展。 二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相： 互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正； 互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧； 互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、 《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)； 互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。30傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。班組建設(shè)考核細(xì)則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在 81 分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、抽放隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違 ”，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 2022 元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)罰款 1000 元。 二星級(jí)：考核分在 90 分以上，不含 90 分，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，考核分在 9086 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在 86 分以下，不含86 分，罰款 1000 元。一星級(jí)：考核分在 86 分以上，不含 86 分，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，考核分在 8186 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在 81 分以下，不含 81分，罰款 500 元。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級(jí)班組占全礦所有班組的 20％， （其中確保公司級(jí) 3 個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占 50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款 3000 元。三星級(jí)：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；下滑到二星級(jí)及以下罰款 600元。 三星級(jí)：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎(jiǎng)勵(lì) 2022 元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；下滑到二星級(jí)罰款 1000 元。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占 2 分的部分或全部分?jǐn)?shù)。月末在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。班組民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以帶班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由考評(píng)小組對(duì)全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。主要崗位交接班時(shí)必須能夠準(zhǔn)確地對(duì)接班人員進(jìn)行“手指口述” ，明確本崗位操作人員的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作的設(shè)備性能和主要技術(shù)參數(shù)等。二、管理辦法質(zhì)標(biāo)辦、安教科負(fù)責(zé)主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。組 長：柴天興副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強(qiáng)、張學(xué)政、張學(xué)紅及各科室隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失