【正文】 清問題時不干，查不出原因不干”為理念?！叭椤本褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險源辨識的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自?；ケＤ芰λ?；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠(yuǎn)離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機等，由班組長與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實行百分制考核排名排隊，張榜公示。廣大員工在“安全伙伴”活動中增強了安全自?；ケＲ庾R。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請的的鄰里和睦關(guān)系。六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵保證，積極開展“學(xué)習(xí)強素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動，科隊、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實推進全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎的基本資格，有違章一票否決。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對象 的撲克大賽；班組安全交底會演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進班組等，讓班組成建制參加大型文化活動，努力培養(yǎng)班組員工的團隊精神和班組文化，以活動培養(yǎng)班組員工的集體榮譽感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團公司董事、黨委常委、工會主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。在班組建設(shè)的實踐中，我們認(rèn)識到：班組建設(shè)要與時具進，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。第四篇：煤礦班組建設(shè)煤礦班組建設(shè)20132011年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：把制度建設(shè)落實到班組。把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組建設(shè)的總體方向煤礦區(qū)隊班組的中心任務(wù)是多出煤、多進尺，完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結(jié)合，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。三是要注意及時總結(jié)區(qū)隊班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，不斷改進提高?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實現(xiàn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。實行分級負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺。本標(biāo)準(zhǔn)對濟南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進行了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。a)b)c)d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。a)每班組設(shè)班組長一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。a)卷煙裝卸工作。c)做好現(xiàn)場管理。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。h)卷煙分揀工作。j)做好現(xiàn)場管理。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。o)開展線路優(yōu)化工作。q)開展衛(wèi)生值日工作。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。c)具有較強的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時有效地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。e)具備良好的溝通能力和組織能力。班組長選拔a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進一步提高工作效率。r)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。p)開展補貨工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進一步提高工作效率。k)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。i)開展補貨工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進一步提高工作效率。d)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。b)開展補貨工作。a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；培育員工的主人翁意識，樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺維護企業(yè)形象。b)促進員工發(fā)展原則：堅持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動性，為員工成長提供有利平臺。發(fā)揮民主管理作用，增強員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動性。無。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。本標(biāo)準(zhǔn)由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎罰，體現(xiàn)小精神。隨著崗位價值精細(xì)管理的推進，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素質(zhì)的全面提升。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現(xiàn)科學(xué)管理。用好現(xiàn)有電器機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備性能，提高效率。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點問題，與時具進，班組建設(shè)要緊跟時代步伐。山西省總工會領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價值。山西廣播電視臺約稿要做專題報道。七是積極把安全文化活動滲透到班組。五是組織開展星際安全班組競賽活動，季度考核驗收，評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進的效果。安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動中