【正文】 行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。篇三：煤礦安全工作總結(jié) 煤礦安全工作總結(jié)一季度以來，嚴(yán)格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。五、其它方面隱患的排和整改：火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。對所有探頭進行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。一、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、穩(wěn)步健康發(fā)展的根本保證。做好“一通三防”方面的工作：為切實搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害事故的發(fā)生，我礦于2月10日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《 “一通三防”管理機構(gòu)及防治措施》，對各主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的職責(zé)進行了明確。——在礦塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治?！业V組織力量對一、二水平泵倉進行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設(shè)置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖，對一、二水平運輸大巷主排水溝增設(shè)了蓋板。區(qū)隊作業(yè)一律由隊長帶班進行。⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我礦于元月20日制定了郁山煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項安全法律法規(guī)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。第五篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。技術(shù)負責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責(zé)人，負責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。抓好區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和先進工藝。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責(zé)任。安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。五、工程質(zhì)量評估制度嚴(yán)格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責(zé)。由班長清點人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。班組長選聘制度一、隊長負責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。對班中工作能夠大膽管理，對工作認(rèn)真負責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配?！耙?、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實效，嚴(yán)格考核，對考試不合格人員要進行補學(xué)、補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。全面負責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)。積極按照公司部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)?！耙?、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。以上各項每項不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負責(zé)。巷道成型：實行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達到100%，早班學(xué)習(xí)人員達到90%。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。機電副隊長:邊建廷負責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。負責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。負責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。負責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負總責(zé)，負責(zé)制定各項制度及精細化管理的落實與考核。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。我們在強化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考?！吭?號、18號、26號，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文 煤礦安全工作總結(jié)范文一、堅持以人為本 強化教育培訓(xùn) 實踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)?？崎L每月入井帶班次數(shù)不得少于21班，副科長每月入井帶班次數(shù)不得少于23班，隊長每月入井次數(shù)不得少于25班?！埥棺鞯V務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固。——為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應(yīng)的探放水隊伍，明確了各自職責(zé)，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預(yù)防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故?！谕咚咕C合治理方面，我礦除加強通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我礦全年質(zhì)量、強化企業(yè)安全監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立健全各種安全生管理制度：為切實做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。篇四：某煤礦安全工作總結(jié) **煤礦安全工作總結(jié)在二零零六年的安全生產(chǎn)工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)”的目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強化干部職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。六、列入治理計劃的重大隱患：（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。此類隱患整改率為100%。堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)