【文章內容簡介】 容、時間、效果、人員五落實。負責抓好管理干部作風轉變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責程度作為管理干部政績考核的一項重要內容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全生產互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負責對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。技術負責人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責人，負責區(qū)隊安全技術管理，職工技術培訓和技術創(chuàng)新工作。負責各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監(jiān)督實施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復工許可掛牌制度，并組織職工學習、簽字考試。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學習現(xiàn)場管理的有關知識。抓好現(xiàn)場工程質量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防范措施，確保安全生產。抓好區(qū)隊質量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝。安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產管理主要負責人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產管理及本區(qū)范圍內安全隱患的檢查、整改。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。抓好現(xiàn)場各類安全設施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責追查分析處理。嚴格現(xiàn)場管理，有權制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質量。生產副隊長：高振華負責對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質量標準化創(chuàng)建工作。機電副隊長:邊建廷負責施工現(xiàn)場的文明生產及各班個人工作質量評優(yōu)找差工作?？孜湫秦撠?“雙基”建設材料的日常管理和考核。“雙基”建設管理規(guī)劃及實施辦法一、指導思想以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領導關于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設是安全生產頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉變，確保實現(xiàn)安全生產。二、奮斗目標工程質量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務。三、實施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產責任制和目標落實責任制，嚴格考核。完善各級管理機構，分工明確，落實到位。推行精細化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。強化關鍵人物管理。加強安全質量標準化建設。倡導管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。在“雙基”建設活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認可推廣應用的，根據(jù)價值大小給予適當經濟獎勵?！半p基”建設管理制度建立安全生產“雙基”領導小組，分工明確責任落實。領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設工作。依據(jù)標準制定“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對“雙基”建設活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室）每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。每季組織不少于2次到其他單位交流學習。建立安全管理網絡，安全檢查網絡、安全教育網絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網絡，并積極發(fā)揮作用。對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。每月組織召開一次班組長例會，形成制度。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責安全。1建立安全生產互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。1對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結中兌現(xiàn)。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內容，對違反規(guī)定的按要求處罰。1開展好質量標準化建設，制定工程質量驗收制度，并嚴格按制度執(zhí)行。1完善各類安全生產責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有監(jiān)督。生產班組安全生產績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產形勢的穩(wěn)定，經區(qū)隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產會，明確每月度安全工作重點，對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。建立安全生產互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結中兌現(xiàn)。開好班前安全教育會和班后的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責任人。建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。班組安全生產管理制度在區(qū)隊各項管理制度的基礎上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產的管理制度。一、班長履行其“安全生產崗位責任制”中所規(guī)定的內容。二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。安全獎懲辦法：本月班內出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。三、班前會制度每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。四、工藝流程操作檢查制度進入施工現(xiàn)場，班長要認真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認安全后，再進行其它工作。班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。使用風鉆打完眼后，應將鉆具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內嚴禁站人、行走和作業(yè)。耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網梯支護。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。1風筒吊掛保證質量、距離，并及時接設，嚴禁超距、跑風。1噴霧、防塵設施是否正常使用。以上各項，不按標準落實的，對有關責任人進行50——100元罰款。五、工程質量評估制度嚴格執(zhí)行掘進巷道質量標準化制度。巷道掘進嚴格按照中腰線進行，出現(xiàn)偏差，追究責任人的責任。巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質量、網、梯的鋪設。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。六、文明生產管理制度耙裝機兩側及機后清理，由扒裝機司機負責。風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。巷道中四清衛(wèi)生。以上各項每項不合格，罰責任人20——50元，責任不清的，由班長承擔。七、班后會制度由班長負責召開班后會。由班長清點人數(shù)，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。由班長總結當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰。由班長總結當班的安全、工程質量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。由班長宣布考核及分配結果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。班組長選聘制度一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎和威信。在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。有一定的組織能力，能協(xié)調當班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準備。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。三、有以下情況之一者，解除班組長職務：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經過領導研究，不再適合擔任班組長的。安全教育領導小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結互助的良好風尚，發(fā)揚科學管理、頑強拼搏、優(yōu)質高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術業(yè)務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范?！耙?、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會?！耙?、三、五”安全教育學習由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學習點名冊，有學習記錄，有具體活動內容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學習內容、計劃、時間、人員、效果五落實?！耙?、三、五”安全教育學習內容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關內容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓或學習，嚴格遵守礦