裝飾有限公司業(yè)務(wù)提成推薦五篇(編輯修改稿)
2025-11-05 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部為提成計算操作部門。財務(wù)部每月8號把提成計算結(jié)果明細(xì)（包括部門整體與個人的）發(fā)到業(yè)務(wù)部門，讓相關(guān)人員進行核對，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)天提出意見，否則視同無誤，不予進行修改。九、提成發(fā)放的審核與審批財務(wù)部應(yīng)在每月10號前把核對無誤的提成計算結(jié)果報總經(jīng)理審批后，審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個人提成隨個人工資發(fā)放。十、實施時間本制度自2012年月日起開始實施。十一、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司所有?！狤ND—第三篇：業(yè)務(wù)提成制度項目提成及獎金管理制度一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、原則：一切以集體利益、項目成功，為主要原則。三、提成主體，包括項目負(fù)責(zé)人及項目組成員。，由項目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項目的跟蹤和業(yè)務(wù)開展。：組織項目組；協(xié)調(diào)、安排項目成員的工作；制定項目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)投標(biāo)和項目實施工作；組織協(xié)調(diào)項目驗收回款。四、提成條件，予以提成計獎。，項目經(jīng)理在項目開展過程中，報價必須高于公司規(guī)定的最低價進行銷售。如遇到特殊情況，需降價進行銷售時必需向公司申請，由公司決定是否接單。：項目報價中毛利潤率大于等于35%。五、提成辦法，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。每筆業(yè)務(wù)的提成在計提當(dāng)月發(fā)放70%，余下30%在每年的最后一個結(jié)算月一并結(jié)算。，具體實施辦法如下：l 公司規(guī)定正?；乜钪芷跒?0天，對在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務(wù)公司予以提成獎勵。l 對90天的回款周期分三個時間段計提，以開票之日起計： 216。 第一回款時間段為130天； 216。 第二回款時間段為3160天； 216。 第三回款時間段為6190天；216。 對超過90天未回款業(yè)務(wù)，公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。216。 對超過180天未回款業(yè)務(wù)，公司將對項目經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。l 對事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計算提成有效時限，以合同規(guī)定的到期日開始分時間段進行計算。l 對由于公司交貨、開票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款，在核算提成過程中應(yīng)予以考慮，并扣除相應(yīng)的順延時間。六、具體提成比例：公司對業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況：獨立找到新客戶，并運作完成的，按合同額20%計提；獨立找到新客戶、由公司協(xié)助其運作及完成的，由公司安排或受公司委托完成項目的，計提標(biāo)準(zhǔn)為：a)合同額在50萬以下的按2%計提；b)合同額在50萬以上100萬以下的，150萬按2%計提，%計提；c)合同額在100萬以上的，150萬按2%計提，%計提，100萬以上的按1%計提。自第一單業(yè)務(wù)開始，6個月
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