【文章內(nèi)容簡介】 到開工要求，向業(yè)主方提出開工申請。 ? 施工進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。工長要嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位落實(shí)各自的計(jì)劃，促進(jìn)分包工程進(jìn)度管理。 ? 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 1. 項(xiàng)目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工長，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。 2. 工長要從項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將各自負(fù)責(zé)的作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。 3. 工長需每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制《施工日志》。 4. 項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并匯總后給項(xiàng)目資料員，由資料員根據(jù)匯總的信息向業(yè)主報(bào)送日報(bào)表。 ? 一、勞務(wù)管理機(jī)構(gòu) ? 二、勞務(wù)分包方資格的確認(rèn) ? 三、勞務(wù)招標(biāo)和分包 ? 四、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算 ? 五、勞務(wù)分包方的考核 ? 六、監(jiān)督檢查 ? 勞務(wù)管理機(jī)構(gòu) ? 組 長：總經(jīng)理 ? 副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理 ? 成 員：其他班子成員、工程部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)室及安全管理部部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，設(shè)置 1名專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)日常工作。各分公司設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及勞務(wù)管理員。 ? 勞務(wù)分包方資格的確認(rèn) 1. 勞務(wù)合格分包方必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、以及在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案核發(fā)的檔案管理手冊、企業(yè)法定代表人資格、授權(quán)委托書及其身份證復(fù)印件并加蓋公章等。 2. 只有具有合格勞務(wù)分包方資格，才能進(jìn)入公司勞務(wù)發(fā)包承包交易市場，參與勞務(wù)競標(biāo)活動，承接勞務(wù)分包作業(yè)工程。 ? 勞務(wù)招標(biāo)和分包 ? 公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目裝飾工程開工前 15日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等及項(xiàng)目部提供的工程量清單制定勞務(wù)分包作業(yè)招標(biāo)文件，邀請《勞務(wù)合格分包方花名冊》內(nèi)的 5家以上的合格勞務(wù)分包方參與項(xiàng)目裝飾工程勞務(wù)分包作業(yè)投標(biāo)活動，經(jīng)公司勞務(wù)招投標(biāo)小組對勞務(wù)分包方的投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo) ， 最終確定勞務(wù)中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。 ? 勞務(wù)實(shí)名制管理 ? 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場施工前，還應(yīng)當(dāng)提交下例資料給項(xiàng)目經(jīng)理部：（ 1）勞務(wù)分包合同；（ 2）勞務(wù)作業(yè)身份證復(fù)印件 1張及 1寸像片 2張辦理施工出入證；（ 3）提供具有戶籍地址、身份證號碼、進(jìn)場時(shí)間、退場時(shí)間的勞務(wù)分包作業(yè)人員花名冊以及辦理農(nóng)民工實(shí)名制卡名單、職業(yè)資格證書或崗位技能證書復(fù)印件及勞務(wù)分包作業(yè)人員勞動合同原件、健康證；（ 4）勞務(wù)分包方并為其勞務(wù)作業(yè)人員繳納社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷）證明交項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 ? 勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算 1. 勞務(wù)費(fèi)每月 10日進(jìn)行一次預(yù)結(jié)算，實(shí)行月結(jié)月清。 2. 勞務(wù)費(fèi)預(yù)結(jié)算根據(jù)項(xiàng)目部工長開具的施工任務(wù)書，交由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等對其所完成的工程量情況、質(zhì)量情況、安全情況、材料耗用情況簽注意見，項(xiàng)目經(jīng)理對已完備手續(xù)的施工任務(wù)書進(jìn)行全面審查，提出處理意見，然后交由勞務(wù)管理員辦理勞務(wù)費(fèi)預(yù)結(jié)算，按勞務(wù)分包合同約定支付勞務(wù)費(fèi)。 ? 勞務(wù)分包方的考核 1. 依據(jù)勞務(wù)分包方專業(yè)素質(zhì)等因素劃分為公共裝飾分包、幕墻裝飾分包、酒店裝飾分包。 2. 每個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)分包方按《勞務(wù)合格分包方考核評價(jià)表》的考核內(nèi)容必須進(jìn)行考核，即工程項(xiàng)目竣工后的總體考核。 3. 勞務(wù)考核結(jié)果分為合格、黑名單二個(gè)等級，考核結(jié)果記入勞務(wù)分包方檔案，并建立《勞務(wù)合格分包方花名冊》。分公司所建立的《勞務(wù)合格分包方花名冊》于當(dāng)年 12月 31日前上報(bào)公司工程部備案。 ? 監(jiān)督檢查 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部違反本規(guī)定把勞務(wù)分包作業(yè)發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)合格分包方，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重，處以項(xiàng)目經(jīng)理 10002023元的罰款。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員未嚴(yán)格按合同約定的勞務(wù)綜合單價(jià)執(zhí)行的，也未上報(bào)審批，除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另處以項(xiàng)目經(jīng)理 1000元的罰款，并限期整改。 3. 勞務(wù)分包方施工質(zhì)量差，經(jīng)常返工，無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不服從管理、合作意識差，缺乏誠信，經(jīng)常扯皮推諉；或拖欠農(nóng)民工工資，致使發(fā)生極端、群體性事件的，列入勞務(wù)分包方黑名單，禁止在公司內(nèi)承接勞務(wù)分包作業(yè)。 ? 項(xiàng)目材料策劃 ? 供應(yīng)商管理 ? 材料需用計(jì)劃 ? 材料招投標(biāo)管理 ? 材料合同管理 ? 材料儲存與保管 ? 材料使用與控制 ? 廢舊材料管理 ? 業(yè)主提供材料的管理 ? 對分包商材料的管理 ? 材料核算 ? 項(xiàng)目材料策劃 1. 根據(jù)商務(wù)部門提供的項(xiàng)目材料預(yù)算量、公司規(guī)定的損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)部門提供的進(jìn)度計(jì)劃，確定材料需用總計(jì)劃。 2. 根據(jù)材料需用總計(jì)劃、工程合同規(guī)定和分包管理方式，制定材料采購方案，明確采購責(zé)任方、分析材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，制定采購成本控制措施。 3. 根據(jù)生產(chǎn)管理部門提供的周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃、自有資源儲備和分包合同范圍，制定周轉(zhuǎn)料具采購方案，明確周轉(zhuǎn)材料來源、分包管理方式，制定損耗控制目標(biāo)和控制措施。 ? 供應(yīng)商管理 1. 材料供應(yīng)商必須是公司認(rèn)可的合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商分“戰(zhàn)略合作伙伴”及“一般供應(yīng)商”兩類。 2. 選擇供應(yīng)商前物資部應(yīng)組織相關(guān)人員實(shí)地考察并出具考察報(bào)告，考察內(nèi)容包括不限于產(chǎn)能、質(zhì)量、技術(shù)的先進(jìn)性、服務(wù)意識、履約能力、信譽(yù)。 3. 物資部每半年對合格供應(yīng)商考核評價(jià)一次，考核結(jié)果在公司平臺公布。由分公司評定的合格供應(yīng)商報(bào)公司物資部備案，不合格的由公司物資部納入黑名單，進(jìn)行公示，予以淘汰。 ? 材料需用計(jì)劃 1. 材料計(jì)劃的編制依據(jù)：施工圖、深化設(shè)計(jì)（排版圖）、現(xiàn)場測量放線、實(shí)測計(jì)算工程量、工料分析。 2. 材料計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場日期、技術(shù)要求。 3. 總控制計(jì)劃由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在進(jìn)場后 15天內(nèi)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司商務(wù)部批準(zhǔn)；月度計(jì)劃由工長每月 23日前編制，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；零星采購計(jì)劃由工長在材料進(jìn)場前 3天編制，需要加工的產(chǎn)品根據(jù)工程進(jìn)度需要結(jié)合工廠合理加工周期提前編制采購計(jì)劃，審核程序同月度計(jì)劃。 ? 材料招投標(biāo)管理 1. 全公司的采購活動屬于企業(yè)管理行為。各項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招標(biāo)采購的尋價(jià)等過程，不得私自采購工程所需的大宗材料。 2. 公司成立工程材料招投標(biāo)采購中心，以物資部門為主，負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)全過程的管理。司屬各單位應(yīng)成立相應(yīng)工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組。 ? 材料合同管理 1. 合同評審主要是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，參加評審的成員必須在合同評審表上簽字。合同評審由公司物資部負(fù)責(zé)，評審人員提出的風(fēng)險(xiǎn)建議由物資部落實(shí)，物資部無法解決的風(fēng)險(xiǎn)建議，需報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評估確定合同是否能簽訂。相關(guān)部門合同評審須在 24小時(shí)內(nèi)完成。 2. 公司成立合同評審工作小組，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、總法律顧問、物資部經(jīng)理任副組長，成員為工程部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)室負(fù)責(zé)人。分公司參照此原則成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。 ? 材料進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn) 1. 材料進(jìn)場時(shí)，采購員負(fù)責(zé)收集材料合格證、材質(zhì)證明及材料檢測報(bào)告。材料驗(yàn)收由項(xiàng)目庫管員組織質(zhì)檢員、工長共同進(jìn)行，要求送檢的材料由質(zhì)檢員送相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測，質(zhì)量證明及檢測資料由質(zhì)檢員存檔。 2. 《料具驗(yàn)收單》由采購員負(fù)責(zé)填寫，由庫管員審核簽字。庫管員建立實(shí)時(shí)收料臺賬。采購員應(yīng)在材料驗(yàn)收后 7天內(nèi)將驗(yàn)收單交財(cái)務(wù)部沖賬或掛賬。 ? 材料儲存與保管 1. 倉庫必須配備驗(yàn)貨的計(jì)量工具，倉庫物資發(fā)放原則是：憑單發(fā)放。 2. 必須建立出入倉庫人員登記制度。庫管員必須做好進(jìn)出人員登記臺賬。 3. 倉庫物資須分類存放，貨架擺放整齊有序，標(biāo)識清晰明確，倉庫必須保持持續(xù)整潔干凈。 4. 倉庫每月、年、及完工時(shí)必須對賬、卡、物進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫存盈虧。盤點(diǎn)由項(xiàng)目庫管員負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)盈虧材料由分公司物資部進(jìn)行核對，并根據(jù)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，作出存在差異的處理措施。 ? 材料使用與控制 1. 施工班組依據(jù)《材料限額領(lǐng)料單》或《領(lǐng)料單》領(lǐng)出材料 。班組都要對領(lǐng)出的材料的數(shù)量、使用狀態(tài)、安全防護(hù)負(fù)責(zé)。 2. 工長必須為班組領(lǐng)用的材料創(chuàng)造現(xiàn)場堆放條件，并對材料的科學(xué)堆放、合理使用進(jìn)行監(jiān)督，避免在材料的使用中出現(xiàn)返工、大材小用等不合理用材現(xiàn)象。 3. 項(xiàng)目在每月與班組結(jié)算工程量的同時(shí)對班組當(dāng)月所領(lǐng)的材料進(jìn)行結(jié)算，班組要對超用的材料進(jìn)行合理的解釋，解釋不合理又無法說明原因的超用部分材料按價(jià)由班組支付，在當(dāng)月任務(wù)單中扣除。節(jié)約部分的材料按價(jià)獎(jiǎng)給班組，在任務(wù)單中加入。 ? 廢舊材料管理 1. 廢舊物資分為正常損耗和非正常損耗產(chǎn)生。 2. 項(xiàng)目無權(quán)私自處理廢品物資，出現(xiàn)廢品時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目庫管員如實(shí)分析廢品產(chǎn)生原因、損失金額，并形成由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書面報(bào)告報(bào)送分公司物資部。由物資部核查原因并根據(jù)非正常損耗產(chǎn)生的實(shí)際情況追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并組織財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部進(jìn)行廢品處理，三方簽字的書面處理意見原件及處理金額上交公司財(cái)務(wù)部。 ? 業(yè)主提供材料的管理 1. 項(xiàng)目部建立業(yè)主供應(yīng)材料清單，包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及認(rèn)價(jià)、結(jié)算、支付方式。 2. 項(xiàng)目部按合同要求管理業(yè)主提供材料，做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購過程記錄。 3. 在甲供料進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證要求與本公司自購物資一樣，并將物資的損壞、丟失各其它不適情況向業(yè)主及時(shí)報(bào)告，并與業(yè)主協(xié)商處理意見，要求與業(yè)主分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)可才算驗(yàn)證完畢 . 4. 甲供材料的發(fā)放必須另行登記，并做好相關(guān)的領(lǐng)用記錄。 ? 對分包商材料的管理 1. 分包商材料的試驗(yàn)檢測工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)項(xiàng)目材料管理部門備案，向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。 2. 需要報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位的材料數(shù)量、品牌等資料由項(xiàng)目部審核，統(tǒng)一報(bào)出。 3. 項(xiàng)目材料工程師應(yīng)掌握分包進(jìn)場材料數(shù)量，督促分包方按施工進(jìn)度提供滿足施工需要的材料。 ? 材料核算 1. 凡是簽訂材料采購或?qū)I(yè)分包材料合同的，均須辦理結(jié)算手續(xù)。 2. 與供應(yīng)商結(jié)清尾款前必須辦理材料結(jié)算（最遲不得晚于工程完工后 7日）。 3. 采購員編制結(jié)算單、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、分公司審批。 4. 審核結(jié)算的依據(jù)：材料計(jì)劃、材料排版圖、實(shí)際耗用量（庫管員提供）和收貨單等。 ? 一、設(shè)備調(diào)配與租賃 ? 二、設(shè)備成本管理 ? 設(shè)備調(diào)配與租賃 1. 設(shè)備由公司（分公司）統(tǒng)一調(diào)配、租賃，本著先內(nèi)后外的原則，優(yōu)先利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，在內(nèi)部無法解決時(shí)向社會租用。 2. 租賃合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。設(shè)備管理部門對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)實(shí)施 。 ? 設(shè)備成本管理 1. 項(xiàng)目部建立設(shè)備登記臺賬（ YB1106）和設(shè)備成本臺賬，按月對設(shè)備運(yùn)行臺班和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有關(guān)費(fèi)用的列支渠道與預(yù)算口徑一致。 2. 項(xiàng)目分包合同中應(yīng)確定分包單位自帶中小型設(shè)備的費(fèi)用，項(xiàng)目可根據(jù)合同按付款比例計(jì)算機(jī)械費(fèi)。 ? 一、項(xiàng)目資金策劃 ? 二、項(xiàng)目資金策劃的實(shí)施 ? 項(xiàng)目資金策劃 1. 項(xiàng)目是生產(chǎn)資金的起始點(diǎn)，也是生產(chǎn)資金的終結(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過項(xiàng)目資金策劃的編制與實(shí)施，全面了解和掌握項(xiàng)目全