【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)管理與考核···························&
2025-04-15 12:09
【總結(jié)】1房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆
2025-02-10 01:16
【總結(jié)】----晉江恒和地產(chǎn)有限公司行政管理手冊二OO八年十月晉江恒和地產(chǎn)有限公司JINJIANGHENGHELANDCO.,LTD.1目錄公司管理制度大綱?????????
2025-05-23 19:44
【總結(jié)】----管理制度目錄合同管理辦法財務(wù)管理及資金支付管理辦法項目前期開發(fā)管理辦法建設(shè)項目管理辦法工程經(jīng)濟(jì)簽證管理管理辦法分項工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購批價管理辦法工程工作聯(lián)系單管理辦法工程計劃管理辦法河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2
2024-08-13 09:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)工程建設(shè)過程管理 1第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理 1第二節(jié)工程材料驗收管理 1第三節(jié)工程質(zhì)量管理 1第四節(jié)工程驗收 1第三章工程簽證管理 1第四章商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)交
2025-04-15 08:59
【總結(jié)】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個企業(yè)興衰。面對日益激烈的市場競爭,制定一套適合
2025-04-17 13:32
【總結(jié)】公司行政管理制度(一)總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理(包含:文書合同管理)、印鑒管理、公文打印管理、辦公用品收發(fā)管理、郵件收發(fā)管理、采購及付款管理、會議管理、人事管理、車輛管理等。(二)檔案管理第三條歸檔范圍:公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料
2024-08-19 10:46
【總結(jié)】1,特制定本制度。1、辦公區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧,做到工作時間不吃零食、不閑聊,不做與工作無關(guān)的其他事宜。2、不準(zhǔn)利用公司電腦上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、瀏覽與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。3、上班時間要求著裝整齊、舉止文雅、尊重上級、友愛同事、保持良好的工作狀態(tài)。4、愛護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生,保持辦公桌面整潔,所有的文件、資料、報紙、辦
2024-11-13 09:56
【總結(jié)】1造價管理制度設(shè)計(1)工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序,促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細(xì)則。第2條適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)(1)造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算,負(fù)責(zé)編制
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】中國企管網(wǎng)中國最大的企業(yè)管理和企業(yè)培訓(xùn)資源中心中國企管網(wǎng)--企業(yè)管理、培訓(xùn)資源中心,為您提供系統(tǒng)解決方案,助您完善企業(yè)管理系統(tǒng)!1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本______________________________________________91.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計__
2025-02-10 01:20
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件
2024-11-07 07:20
【總結(jié)】范文范例參考營銷部管理手冊單位:時間:年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞(共1頁)修改第___此修改,修改時間___年____月___日致詞當(dāng)你打開這本手冊時,你已光榮地成為的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁,"大信泰置業(yè)&
2025-04-09 01:04
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具集團(tuán)管理制度匯編--冷看浮華.doc某房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具集團(tuán)管理制度匯編目錄一.人力資源管理
2024-12-15 17:32
【總結(jié)】人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及曠工工資發(fā)放11.員工福利制度12.考核制度13.任免制度
2025-04-18 07:18