職業(yè)化素養(yǎng)5篇(編輯修改稿)
2024-11-05 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)”來(lái)臨時(shí)，不知道自己就是“窗口”。，不是事倍功半，就是無(wú)濟(jì)于事。各部門主管對(duì)下屬的缺失或不利，要用文字提醒、甚至公布。對(duì)不夠用心的項(xiàng)目，要以交叉詢問(wèn)的方法追究責(zé)任，并做成檔案查核。重大缺失或不利，應(yīng)該處罰。相關(guān)主管必要時(shí)也要連坐處分。不管用什么比例或方式，優(yōu)勝劣汰一定要做。“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”?！罢w意識(shí)”，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，更難持久。第五集職業(yè)化的工作道德 ，可分三個(gè)階段 1）讓他喜歡你（產(chǎn)品差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力）2）讓他信任你（信守承諾/效果與期望吻合/反映在一切相關(guān)）3）讓他依賴你（知名度+影響力+忠誠(chéng)度），讓客戶依賴你的產(chǎn)品 。一旦崩塌，就再也無(wú)法回升。，起到一個(gè)標(biāo)桿作用。，展開“必勝戰(zhàn)役”（MWB）。，但縱深不能太長(zhǎng)。，是一種品牌成本。：結(jié)果，很多品牌被客戶放棄，很多男人也被女人拋棄，為什么？因?yàn)樗麄儾荒軌驁?jiān)持，不想追求完美，也不愿意多走一步。第六集在企業(yè)邁向職業(yè)化時(shí)，管理者應(yīng)以身作則，管理者自己要注意什么？對(duì)下屬起到什么作用？整個(gè)公司全體員工不可能自動(dòng)的職業(yè)化，各層管理者先朝這方面努力，必須身體力行，對(duì)下屬起到一個(gè)“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的作用?！坝缮隙隆钡匾?。1）董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)職業(yè)化 2）總經(jīng)理、副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)職業(yè)化 3）經(jīng)理、副經(jīng)理/組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職業(yè)化 4）全體員工職業(yè)化，他之所以這么成功，他一直堅(jiān)持四句話。哪四句？ 1）一天要做一件實(shí)事 2）每一個(gè)月要做一件大事 3）每一年要做一件大事 4）一輩子要做一件有意義的事，才可以糾正或批評(píng)下屬不夠職業(yè)化的地方?！斑M(jìn)度”與“效果”上，存在著一定的函數(shù)與比例關(guān)系。？ 1）我很忙，我很累，我沒有時(shí)間2）你聽命于我，你要職業(yè)化，客戶看的是你 3）老板（主管）喜歡我就行了 ：1）生產(chǎn)管理2）物料管理3）銷售管理4）人力資源管理 5）財(cái)務(wù)管理6）生產(chǎn)管理“部門”為單位，像區(qū)塊一樣地分工完成。，輕則怠工，重則求去，最后就是“集體平庸化”。，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該從下述重點(diǎn)切入。前面講的4個(gè)職業(yè)化（職業(yè)化工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道德），既要對(duì)下屬要求，同時(shí)也適用于所有的管理者。，對(duì)區(qū)塊的要求：提出方法、提出進(jìn)度、提出要求、提出考績(jī)、提出負(fù)責(zé)、提出追蹤。12.“職業(yè)化督導(dǎo)小組”應(yīng)由總經(jīng)理或副總牽頭，各部門主管參與，并建立起“單一考核機(jī)制”附帶獎(jiǎng)懲辦法。注意你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在職業(yè)化程度上的“相對(duì)差距”。第四篇：職業(yè)化素養(yǎng)打造心得職業(yè)化素養(yǎng)打造培訓(xùn)心得2012年10月15日，公司邀請(qǐng)?zhí)m州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文系系主任蘭煒教授給我們講解了職業(yè)化素養(yǎng)打造——職場(chǎng)成功三部曲。蘭教授的講解猶如醍醐灌頂，聽了以后讓我受益匪淺。講解是由煤化工工業(yè)發(fā)展開始的，通過(guò)講解，我們更加清楚的知道了我國(guó)煤化工業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來(lái)的發(fā)展方向，即加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，向自動(dòng)化、大型化、清潔環(huán)?；姆较蜣D(zhuǎn)化。接著，講解了職場(chǎng)成功的三部曲。一、職業(yè)化打造——敬業(yè)感恩、快樂工作。俗話說(shuō)的好，幾分耕耘，幾分收獲。所以在工作中我們要主動(dòng)付出，因?yàn)楦冻雠c收獲是成正比關(guān)系的，越是主動(dòng)付出，發(fā)展的速度就越快，這也是職場(chǎng)成功的“黃金法則”。在工作中我們要很清楚的認(rèn)識(shí)到我們不是為別人工作，而是給自己工作，工作的心態(tài)不一樣，當(dāng)然得到的結(jié)果也不一樣，作風(fēng)體現(xiàn)態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們要積極主動(dòng)的去付出，這樣才能在平凡的工作崗位上做出不平凡的事情，所以我們必須從流水線做起，我們要干一行愛一行。這樣的做法不僅能增加我們的經(jīng)歷閱歷，而且還能提高我們的個(gè)人業(yè)務(wù)能力。付出才有收獲，有收獲我們才快樂，快樂來(lái)自感恩，所以我們要感恩我們的付出。二、職業(yè)打造——融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)作工作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，首先必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，其次要共同打造團(tuán)隊(duì)文化，最后要有堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)精神，要加強(qiáng)人與人之間的相處關(guān)系，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)大方，學(xué)會(huì)謙和，學(xué)會(huì)多和人打招呼及交往，學(xué)會(huì)有禮貌，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)請(qǐng)見節(jié)約，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，學(xué)會(huì)贊揚(yáng)別人。這樣我們就能夠融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力。三、職業(yè)化打造——有效執(zhí)行、圓滿工作。說(shuō)的好不如做的好，做的好才是真正的好，所以在工作中我們要做到“三老”，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人；“四嚴(yán)”，嚴(yán)明的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格的態(tài)度；“四過(guò)硬”，思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、管理過(guò)硬；“四個(gè)一樣”，領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣、有人
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