職業(yè)化素養(yǎng)5篇(編輯修改稿)
2025-11-05 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問”來臨時，不知道自己就是“窗口”。，不是事倍功半，就是無濟于事。各部門主管對下屬的缺失或不利，要用文字提醒、甚至公布。對不夠用心的項目，要以交叉詢問的方法追究責任，并做成檔案查核。重大缺失或不利，應該處罰。相關主管必要時也要連坐處分。不管用什么比例或方式，優(yōu)勝劣汰一定要做。“對一個品牌信譽的堅持”。“整體意識”，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，更難持久。第五集職業(yè)化的工作道德 ，可分三個階段 1）讓他喜歡你（產(chǎn)品差異化與核心競爭力）2）讓他信任你（信守承諾/效果與期望吻合/反映在一切相關）3）讓他依賴你（知名度+影響力+忠誠度），讓客戶依賴你的產(chǎn)品 。一旦崩塌，就再也無法回升。，起到一個標桿作用。，展開“必勝戰(zhàn)役”（MWB）。，但縱深不能太長。，是一種品牌成本。：結果，很多品牌被客戶放棄，很多男人也被女人拋棄，為什么？因為他們不能夠堅持，不想追求完美，也不愿意多走一步。第六集在企業(yè)邁向職業(yè)化時，管理者應以身作則，管理者自己要注意什么？對下屬起到什么作用？整個公司全體員工不可能自動的職業(yè)化，各層管理者先朝這方面努力，必須身體力行，對下屬起到一個“標桿學習”的作用。“由上而下”地要求。1）董事長、副董事長職業(yè)化 2）總經(jīng)理、副總經(jīng)理/廠長、副廠長職業(yè)化 3）經(jīng)理、副經(jīng)理/組長、副組長職業(yè)化 4）全體員工職業(yè)化，他之所以這么成功，他一直堅持四句話。哪四句？ 1）一天要做一件實事 2）每一個月要做一件大事 3）每一年要做一件大事 4）一輩子要做一件有意義的事，才可以糾正或批評下屬不夠職業(yè)化的地方。“進度”與“效果”上，存在著一定的函數(shù)與比例關系。？ 1）我很忙，我很累，我沒有時間2）你聽命于我，你要職業(yè)化，客戶看的是你 3）老板（主管）喜歡我就行了 ：1）生產(chǎn)管理2）物料管理3）銷售管理4）人力資源管理 5）財務管理6）生產(chǎn)管理“部門”為單位，像區(qū)塊一樣地分工完成。，輕則怠工，重則求去，最后就是“集體平庸化”。，領導班子應該從下述重點切入。前面講的4個職業(yè)化（職業(yè)化工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道德），既要對下屬要求，同時也適用于所有的管理者。，對區(qū)塊的要求：提出方法、提出進度、提出要求、提出考績、提出負責、提出追蹤。12.“職業(yè)化督導小組”應由總經(jīng)理或副總牽頭，各部門主管參與，并建立起“單一考核機制”附帶獎懲辦法。注意你和競爭對手在職業(yè)化程度上的“相對差距”。第四篇：職業(yè)化素養(yǎng)打造心得職業(yè)化素養(yǎng)打造培訓心得2012年10月15日，公司邀請?zhí)m州石化職業(yè)技術學院人文系系主任蘭煒教授給我們講解了職業(yè)化素養(yǎng)打造——職場成功三部曲。蘭教授的講解猶如醍醐灌頂，聽了以后讓我受益匪淺。講解是由煤化工工業(yè)發(fā)展開始的，通過講解，我們更加清楚的知道了我國煤化工業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，以及未來的發(fā)展方向，即加快產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，向自動化、大型化、清潔環(huán)?；姆较蜣D(zhuǎn)化。接著，講解了職場成功的三部曲。一、職業(yè)化打造——敬業(yè)感恩、快樂工作。俗話說的好，幾分耕耘，幾分收獲。所以在工作中我們要主動付出，因為付出與收獲是成正比關系的，越是主動付出，發(fā)展的速度就越快，這也是職場成功的“黃金法則”。在工作中我們要很清楚的認識到我們不是為別人工作，而是給自己工作，工作的心態(tài)不一樣，當然得到的結果也不一樣，作風體現(xiàn)態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為養(yǎng)成習慣，習慣決定命運。所以我們要積極主動的去付出，這樣才能在平凡的工作崗位上做出不平凡的事情，所以我們必須從流水線做起，我們要干一行愛一行。這樣的做法不僅能增加我們的經(jīng)歷閱歷，而且還能提高我們的個人業(yè)務能力。付出才有收獲，有收獲我們才快樂，快樂來自感恩，所以我們要感恩我們的付出。二、職業(yè)打造——融入團隊、協(xié)作工作。一個團隊要想有強大的戰(zhàn)斗力，首先必須有團隊意識，其次要共同打造團隊文化，最后要有堅不可摧的團隊精神，要加強人與人之間的相處關系，學會換位思考，學會適應環(huán)境，學會大方，學會謙和，學會多和人打招呼及交往，學會有禮貌，學會感恩，學會請見節(jié)約，學會堅持，學會贊揚別人。這樣我們就能夠融入團隊，加強團隊協(xié)作工作能力。三、職業(yè)化打造——有效執(zhí)行、圓滿工作。說的好不如做的好，做的好才是真正的好，所以在工作中我們要做到“三老”，說老實話、辦老實事、做老實人；“四嚴”，嚴明的組織、嚴明的紀律、嚴格的要求、嚴格的態(tài)度；“四過硬”，思想過硬、作風過硬、業(yè)務過硬、管理過硬；“四個一樣”，領導在不在一樣、有人
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1