中層干部職業(yè)化素養(yǎng)與要求(編輯修改稿)
2025-02-11 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 利潤 /效益 ?員工追求什么 ？ —— 個人的需要 ?激勵是管理中的關(guān)鍵橋梁 —— 統(tǒng)一：個人利益與組織利益 ?詳見 “ 激勵的過程圖 ” 激勵的過程圖 ?企業(yè)激勵機制的建立在于過好三關(guān) ： ? 人力資源管理 —— 是建立企業(yè)激勵機制 ， 保證激勵過程良性循環(huán)的手段 。 個人努力 工作績效 組織資源獎勵 滿足個人需要 1 2 3 需求層次理論與分析 強調(diào)規(guī)章制度 、 職業(yè)保障 、 福利待遇 ， 并保護員工不致失業(yè) 激勵時試圖利用增加工資、改善勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工間休息、提高福利待遇等來激勵員工 尋找和建立溫馨和諧人際關(guān)系 ,采取支持與贊許的態(tài)度 ,開展有組織的體育比賽和集體聚會等活動 采取公開獎勵和表揚 、 頒發(fā)榮譽獎?wù)?、 在公司的刊物上發(fā)表表揚文章 、 公布優(yōu)秀員工光榮榜等手段提高員工自豪感 工作豐富化 、 讓員工承擔(dān)責(zé)任 、 提供事業(yè)舞臺并幫助其設(shè)計個人職業(yè)生涯發(fā)展軌道 激勵員工的二大法寶 保健因素 激勵因素 物質(zhì)激勵 沒有它員工 會不滿意， 有了它，員 工不會更滿 意如：工資 福利、人際 關(guān)系、工作 條件、制度 政策、工作 環(huán)境、辦公 設(shè)備等 精神激勵 沒有它員工 不會不滿意 有了它，員 工會更滿意 如：員工成 就感、領(lǐng)導(dǎo) 對員工的賞 識、挑戰(zhàn)性 工作、事業(yè) 發(fā)展前途、 責(zé)任感等 60％ 40％ 留根 留心 留人 給夢 給情 給錢 管理者帶好員工的藝術(shù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。
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