【文章內容簡介】 入手：知識技能的積累，技術體系的完善，組織管理體系的建設，信息體系的培育，企業(yè)文化的建設等。2．進行資產(chǎn)重組，建立區(qū)域聯(lián)盟。實現(xiàn)資產(chǎn)重組可以使企業(yè)成為真正的市場主體，增強其活力；建立區(qū)域聯(lián)盟可以將各自獨特的企業(yè)資源整合為一體，實現(xiàn)互補和共享，同時還能使優(yōu)勢企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營，降低其運作成本。3．先進信息技術和物流技術的充分應用。進入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息化是第三方物流企業(yè)成長的必然要求。信息是物流系統(tǒng)不可或缺的組成部分，諸如條形碼(BC)、全面質量管理(TQM)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、射頻技術(RF)、地理信息系統(tǒng)(GIS)和全球定位系統(tǒng)(GPS)等在大型第三方物流企業(yè)中已得到充分應用。至于彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、制造資源系統(tǒng)(MRP)、公司資源計劃(ERP)以及供應鏈管理等物流理論和技術對于第三方物流企業(yè)也同等重要。先進技術的應用是第三方物流企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲得優(yōu)勢的有力手段。4．與物流勞務的供需雙方形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在西方，工業(yè)或商業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)長期結盟形成較穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系已相當普遍。在日本，這種物流配送方式幾乎占到社會總物流量的80％。我國企業(yè)應盡快建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟參與競爭，最好是強強聯(lián)盟，這樣才比較容易確立競爭優(yōu)勢。，及時調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在當今市場變化越來越快的形勢下，對物流的需求出現(xiàn)了一些新特征。電子商務巨大的發(fā)展前景，給物流企業(yè)指明了發(fā)展方向。可以預見，能否抓住服務于電子商務的經(jīng)濟增長點，將是物流企業(yè)在未來的競爭中能否取得優(yōu)勢的關鍵。6．培養(yǎng)綜合型人才，提高服務水準。目前，我國這類既懂技術又懂管理的復合型人才極其缺乏，國內的第三方物流企業(yè)應經(jīng)過有計劃的吸收、改善、淘汰，建設具有綜合素質的員工隊伍。第三篇：生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理復習考試題型：判斷（2／20）選擇（2／20）名詞解釋（2／10）簡答（10／50)生產(chǎn)定義：生產(chǎn)是一切社會組織將對它的輸入轉化增值為輸出的過程。社會組織的基本職能有三項：生產(chǎn)運作、理財和營銷。①生產(chǎn)運作提供產(chǎn)品和服務。社會組織的大部分人力、物力和財力都投入到生產(chǎn)運作之中。②理財就是為社會組織籌措資金并合理地運用資金。③營銷就是要發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務，并將這些產(chǎn)品和服務送到顧客手中。?生產(chǎn)運作管理的目標和內容：①生產(chǎn)運作管理的目標：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和/或提供滿意服務。②生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行與維護過程的管理，是對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。③生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計包括：ⅰ產(chǎn)品或服務的選擇和設計ⅱ生產(chǎn)運作設施的定點選擇ⅲ生產(chǎn)運作設施布置ⅳ服務交付系統(tǒng)設計和工作設計生產(chǎn)運作分成兩種：①連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)②備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)。生產(chǎn)運作類型的劃分：①大量生產(chǎn)運作②單件生產(chǎn)運作③成批生產(chǎn)運作供需鏈瓶頸：瓶頸是制約整個系統(tǒng)產(chǎn)出的部位或環(huán)節(jié)。供需鏈的瓶頸在供方，形成賣方市場。供需鏈的瓶頸在需方，形成買方市場。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。戰(zhàn)略管理過程：確定企業(yè)使命和目標→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實施（VP）顧客剩余；（VC）企業(yè)創(chuàng)造的價值；（PC）企業(yè)利潤。經(jīng)營戰(zhàn)略：①成本領先戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③集中一點戰(zhàn)略?1生產(chǎn)運作的總體策略：①自制還是外購②產(chǎn)品結構集成化還是模塊化③預測驅動還是訂單驅動④高效供應鏈還是敏捷供應鏈⑤配送網(wǎng)絡的選擇1下述情況的企業(yè)應該接近原料或材料產(chǎn)地：①原料笨重而價格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。②原料易變質的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠。③原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖。④原料運輸不便，如屠宰廠。?1選址的一般步驟：①選擇某一個國家：需考慮政治、經(jīng)濟、文化、宗教、市場、人才、基礎設施、匯率與貨幣等風險。②選擇適當?shù)貐^(qū)：要考慮地區(qū)的吸引力、勞動力、基礎設施環(huán)保要求、政策及各種經(jīng)濟因素。③在同一地區(qū)選擇若干適當?shù)牡攸c：地區(qū)選定之后，要確定哪片土地建廠。④比較不同地點，作出決定。1預測是對未來可能發(fā)生的情況的預計與推測。1預測的基本假設：過去的發(fā)展狀態(tài)要持續(xù)到將來。1預測的作用：①幫助管理者設計生產(chǎn)運作系統(tǒng)②幫助管理者對系統(tǒng)的使用進行計劃1按預測時間長短預測分為：①長期預測：對5年或5年以上的需求前景的預測②中期預測：中期預測是指對一個季度以上兩年以下的需求前景的預測。③短期預測：短期預測是對一個季度以下的需求前景的預測。1單純法：將前期實際得到的結果作為下一期的預測值。?1預測的一般步驟：①確定預測的目的②確定預測的時間范圍③選擇預測的方法④收集和分析數(shù)據(jù)⑤準備預測⑥對預測進行監(jiān)控MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定；MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定。?2企業(yè)計劃的層次：①戰(zhàn)略層計劃又稱長期計劃②戰(zhàn)術層計劃又稱中期計劃③作業(yè)層計劃又稱短期計劃 ?2制定計劃的一般步驟：①確定目標②評估當前條件③預測未來環(huán)境與條件④確定計劃方案⑤實施計劃評價結果 ?2三種主要的生產(chǎn)計劃：①綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）：根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度和產(chǎn)出時間、勞動力和設備配置以及庫存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標的確定）②主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）：確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內的生產(chǎn)數(shù)量。包括進行商品出產(chǎn)進度安排等。③物料需求計劃：主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應。?2處理非均勻需求的策略：①改變庫存水平：通過庫存調節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人不變。②改變生產(chǎn)速率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。③改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。2庫存：為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。2庫存的作用：①縮短提前期②穩(wěn)定生產(chǎn)③分攤訂貨費用④防止短缺⑤防止中斷?2按庫存的作用分類：①周轉庫存：又稱經(jīng)常儲備，是為了保證生產(chǎn)所必須經(jīng)常儲備的庫存。②安全庫存：又稱緩沖庫存，是生產(chǎn)者為了應付需求的不確定性和供應的不確定性，防止缺貨造成的損失而設置的一定數(shù)量的存貨。③在途庫存：又稱中轉庫存，指尚未到達目的地，正處于運輸狀態(tài)或等待運輸狀態(tài)而儲備在運輸工具中的庫存。在途庫存的大小取決于需求和生產(chǎn)—配送周期。④調節(jié)庫存：持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了應付季節(jié)性需求的等囤積的庫存。2獨立需求：是指對某種物品的需求只受企業(yè)外部的市場影響而不受其他種類物品的影響，表現(xiàn)出對這種產(chǎn)品需求的獨立性。2相關需求：又稱非獨立需求，是指對某種物品的需求直接依賴于其他種類的物品，如自行車車輪和自行車的關系。庫存目的：研究在盡可能低的庫存水平下滿足需求。3MRP：物料需求計劃3MRP的輸入主要有3個部分：①產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃MPS）②產(chǎn)品結構文件（物料清單文件BOM）③庫存狀態(tài)文件3MRP的輸出其中最主要的是各種生產(chǎn)和庫存控制用的計劃和報告。3供應鏈管理：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零 售商，直到最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡連接。3供應鏈管理的基本思想就是：“橫向一體化”3供應鏈系統(tǒng)的設計，就是要建立以一個重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調系統(tǒng)。?3供應鏈設計的步驟：①分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）②分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）③提出供應鏈設計（分析必要性）④建立供應鏈設計目標 ⑤分析供應鏈的組成⑥分析和評價可能性 ⑦設計和產(chǎn)生新的供應鏈 ⑧檢驗新供應鏈 ⑨完成供應鏈設計3物流管理的含義：物流是供應鏈的一個組成部分，是為了滿足顧客需求而進行的對貨物、服務及信息從起始地到消費