【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)，實(shí)力聯(lián)審流于形式，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題；有的實(shí)力監(jiān)控不嚴(yán)，人員調(diào)動(dòng)供給介紹信審查不細(xì)，人員工薪檔案內(nèi)容填寫(xiě)不完整，生活費(fèi)決算編報(bào)只匯總不審核，加大了實(shí)力監(jiān)控難度，給虛報(bào)冒領(lǐng)打開(kāi)了方便之門(mén)：有的標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)拿不準(zhǔn)問(wèn)題，不按規(guī)定的程序和要求請(qǐng)示報(bào)告，或自行比照?qǐng)?zhí)行，或高套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接損害財(cái)務(wù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性：還有的內(nèi)控制度不嚴(yán)密，生活費(fèi)結(jié)算程序不規(guī)范、發(fā)放手續(xù)不齊全，極易在伙食費(fèi)領(lǐng)報(bào)、發(fā)放和核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)控真空。有的檢查不經(jīng)常，制度明確的定期檢查要求不落實(shí)，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，對(duì)下檢查也是有空抓一抓、沒(méi)空放一邊，檢查成為軟指標(biāo)，沒(méi)有形成常態(tài)化：有的檢查不深入，蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花；有的檢查不細(xì)致，粗枝大葉、大而化之，隨便翻翻資料、對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、看看決算，便草草收兵，對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查不細(xì)、核查不嚴(yán)，對(duì)可疑之處沒(méi)有順藤摸瓜、仔細(xì)查究，以至于問(wèn)題從眼皮底下溜走。有的單位生活服務(wù)中心供應(yīng)的價(jià)格等同于市場(chǎng)價(jià)格，甚至把損耗加進(jìn)了實(shí)物價(jià)格，使伙食費(fèi)的使用達(dá)不到最大效益，影響了戰(zhàn)士的生活水平。有的連隊(duì)公雜費(fèi)、給養(yǎng)器材費(fèi)和俱樂(lè)部活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)超支，為了繼續(xù)保障公務(wù)事業(yè)活動(dòng)，直接將此類(lèi)開(kāi)支列入伙食費(fèi)核銷(xiāo)，擴(kuò)大了伙食費(fèi)的開(kāi)支范圍，違反了伙食費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用原則；還有的單位在供應(yīng)副食的同時(shí)，為連隊(duì)代購(gòu)公雜、廚具等其他生活用品，但在開(kāi)發(fā)票時(shí)圖方便，沒(méi)有將這類(lèi)用品與副食品分開(kāi)，連隊(duì)在記賬時(shí)全部記為伙食費(fèi)開(kāi)支。二、基層伙食費(fèi)管理問(wèn)題的原因分析。有的單位領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為，后勤管理特別是伙食管理與個(gè)人進(jìn)步關(guān)系不大，忽視了對(duì)伙食費(fèi)管理的檢查與考評(píng)，沒(méi)有把理財(cái)效果當(dāng)作重要內(nèi)容來(lái)抓。再有過(guò)去“當(dāng)兵就是來(lái)吃苦”的傳統(tǒng)觀念早已影響了部分基層管理者的思維和管理方式，使基層主官把注意力大都集中在抓軍事訓(xùn)練上，認(rèn)為當(dāng)兵就是為打仗，當(dāng)兵就要不怕吃苦，訓(xùn)練要嚴(yán)，質(zhì)量要高。把工作的好壞的判定和訓(xùn)練時(shí)刻相關(guān)聯(lián)，很少過(guò)問(wèn)基層官兵吃的好不好，忽略了戰(zhàn)士們的生活保障。總部機(jī)關(guān)雖頒布了《軍隊(duì)伙食費(fèi)管理規(guī)定》，但就部隊(duì)伙食費(fèi)的實(shí)際使用情況來(lái)看，未能完全落實(shí)規(guī)章制度，也就使得跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再有規(guī)定中只列出了伙食費(fèi)在使用中可支出的科目?jī)?nèi)容，但就每種科目的支出條件和相應(yīng)的支出金額并未做明確規(guī)定，也就造成許多不滿足支出條件卻支出和超額支出等現(xiàn)象發(fā)生。有的司務(wù)長(zhǎng)認(rèn)為錢(qián)多數(shù)在生活服務(wù)中心，東西也在生活服務(wù)中心購(gòu)買(mǎi)，連隊(duì)生活好壞與自己關(guān)系不大，因而責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的實(shí)物不能認(rèn)真驗(yàn)收。有的連隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)為了圖省事，也有意不參加采購(gòu)值班，造成了采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督缺位，導(dǎo)致進(jìn)菜價(jià)格不真實(shí)、不合理。有的單位副食基地為了顯示工作成績(jī)。掩蓋虧損，人為制定保護(hù)價(jià)，違背總部有關(guān)生產(chǎn)折款要低于市場(chǎng)價(jià)的規(guī)定，按市場(chǎng)價(jià)甚至高于市場(chǎng)價(jià)把自產(chǎn)菜售給連隊(duì)，侵占了連隊(duì)的利益。三、加強(qiáng)基層伙食費(fèi)管理的幾點(diǎn)構(gòu)想(一)建立健全管理制度，落實(shí)基層經(jīng)費(fèi)管理制度。財(cái)經(jīng)紀(jì)律是規(guī)范基層財(cái)經(jīng)行為的重要準(zhǔn)則。九項(xiàng)制度是基層組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)。特別是經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度、現(xiàn)金管理制度、賬目公布制度，實(shí)物驗(yàn)收制度，登記統(tǒng)計(jì)制度等。要統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)的使用，防止賬外賬：要嚴(yán)密現(xiàn)金收支手續(xù)，實(shí)行現(xiàn)金限額管理。現(xiàn)階段，我們的各項(xiàng)管理規(guī)章制度中，對(duì)于伙食費(fèi)的使用過(guò)程有著十分詳細(xì)且嚴(yán)格的規(guī)定，但就伙食費(fèi)開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支條件等之間的關(guān)系沒(méi)有協(xié)調(diào)處理好。使不滿足伙食費(fèi)使用條件的用伙食費(fèi)支付：應(yīng)用伙食費(fèi)少量支付的，卻大量開(kāi)支伙食費(fèi)，造成開(kāi)支不合理。五項(xiàng)制度是基層后勤管理多年實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是加強(qiáng)伙食管理的主要依據(jù)。特別是廚房值班制度、經(jīng)濟(jì)民主組織查賬制度、實(shí)物驗(yàn)收制度、伙食賬目公布制度。要改進(jìn)給養(yǎng)庫(kù)管理制度，將給養(yǎng)庫(kù)單人單鎖管理，改由廚房值班員和炊事班長(zhǎng)或給養(yǎng)員雙人雙鎖管理，防止食物外流。要建立服務(wù)中心人員崗位輪換制度，每半年對(duì)服務(wù)中心人員進(jìn)行一次崗位輪換，防止熟人好辦事的現(xiàn)象發(fā)生。要建立健全服務(wù)中心物資、經(jīng)費(fèi)相關(guān)賬目，對(duì)制度本身進(jìn)一步完善。物資采購(gòu)點(diǎn)要定期更換，防止“暗箱”操作。要及時(shí)組織連隊(duì)搞好經(jīng)費(fèi)結(jié)算，嚴(yán)密結(jié)算手續(xù)，督促連隊(duì)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。原始憑證要按賬目保管年限妥善保存，不得隨意銷(xiāo)毀。服務(wù)中心票據(jù)要由機(jī)關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)一管理，并落實(shí)票據(jù)使用登記制度。駐城市的小單位可以利用物資供應(yīng)量相對(duì)較少且離市場(chǎng)近的優(yōu)勢(shì)，在生活服務(wù)中心的統(tǒng)一組織下，由連隊(duì)供管人員直接到市場(chǎng)采購(gòu)物資，服務(wù)中心進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)，統(tǒng)一結(jié)算，減少物資采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的透明度。服務(wù)中心的服務(wù)收益主要用于補(bǔ)助連隊(duì)伙食并按規(guī)定返還連隊(duì)。機(jī)關(guān)要認(rèn)真組織，通過(guò)司務(wù)長(zhǎng)集體辦公，掌握基層生產(chǎn)生活在管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，解答基層供管人員在實(shí)際工作中的難題，指導(dǎo)基層開(kāi)展工作，規(guī)范管理行為，促進(jìn)基層生產(chǎn)生活和經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量的提高。(二)建立和完善伙食費(fèi)監(jiān)督控制機(jī)制通過(guò)建立和完善生活費(fèi)監(jiān)督控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生活費(fèi)管理規(guī)范化。在權(quán)限相對(duì)細(xì)化和全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系確立的基礎(chǔ)上，必須建立完善的監(jiān)控機(jī)制，使各級(jí)的供應(yīng)和保障活動(dòng)處于上下共同的監(jiān)督控制之下，為確保機(jī)制運(yùn)行，從指標(biāo)確定、經(jīng)費(fèi)劃撥和供應(yīng)、實(shí)力控制到?jīng)Q算報(bào)銷(xiāo)等，都要建立完整的操作體系，從而使生活費(fèi)各項(xiàng)管理制度逐步達(dá)到規(guī)范化要求。要發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，實(shí)行群眾監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，防止經(jīng)費(fèi)管理跑冒滴漏。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督，保證官兵吃到標(biāo)準(zhǔn)。(三)加強(qiáng)生活服務(wù)中心內(nèi)部管理。根據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱 要》、《基層后勤管理?xiàng)l例》和總部關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)中心有關(guān)指示，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，制定和完善生活服務(wù)中心管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，將職責(zé)要求具體分解，增強(qiáng)操作性、針對(duì)性和實(shí)用性，理順內(nèi)部關(guān)系，把伙食單位與生活服務(wù)中心有機(jī)連接起來(lái)。為了便于生活服務(wù)中心更好地組織加工、籌措、供應(yīng)，又便于連隊(duì)組織伙食，確保部隊(duì)所需的肉、菜、蛋等按食譜定量計(jì)劃供應(yīng)，蔬菜和其它食品按需供應(yīng)，在軍需、財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一組織下，每周利用司務(wù)長(zhǎng)集體辦公時(shí)間，由基層伙食單位和生活服務(wù)中心共同審定食譜。連隊(duì)依據(jù)食譜，預(yù)約登記等形式向“中心”報(bào)主副食品供應(yīng)計(jì)劃，“中心”據(jù)此定采購(gòu)計(jì)劃。，增強(qiáng)服務(wù)保障能力。為充分發(fā)揮生活服務(wù)中心“服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)督”作用。堅(jiān)持為部隊(duì)服務(wù)的方向，生活服務(wù)中心要建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“三定兩包”。即：定期采購(gòu)、定位存放、定人管理，包供應(yīng)、包質(zhì)量制度。為了切實(shí)管好伙食費(fèi)，生活服務(wù)中心應(yīng)建立完善伙食費(fèi)管理制度、計(jì)劃采購(gòu)制度、實(shí)物驗(yàn)收制度、物價(jià)公開(kāi)制度、務(wù)工協(xié)作制度等12項(xiàng)管理制度和規(guī)定，實(shí)行“全面計(jì)劃、全面核算、全封閉管理、全方位監(jiān)督”的“四全管理”。實(shí)行過(guò)程中，要定期召集所供單位司務(wù)長(zhǎng)征求意見(jiàn)，積極采納建議。同時(shí)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，從兩個(gè)方面加強(qiáng)基層伙食費(fèi)開(kāi)支的控制與監(jiān)督：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)監(jiān)督。財(cái)務(wù)、軍需部門(mén)定期對(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，一切經(jīng)費(fèi)、物資納入財(cái)務(wù)管理，經(jīng)常檢查賬目手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。二是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。司務(wù)長(zhǎng)堅(jiān)持輪流值班制度，參與生活服務(wù)中心采購(gòu)、定價(jià)、供應(yīng)的全過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，生活服務(wù)中心每月召開(kāi)一次有業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加的連隊(duì)炊管人員座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取連隊(duì)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。生活服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)連隊(duì)生活需要，適當(dāng)擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，基本做到能夠自己加工的不外出加工，能夠生產(chǎn)的不外出采購(gòu)，逐步理順“中心”與市場(chǎng)、“中心”與連隊(duì)的關(guān)系，形成采購(gòu)、加工、供應(yīng)一條龍保障體系。(四)提高管理人員素質(zhì)各級(jí)組織，要注重對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)選拔和教育。用人上，要任人唯賢，把有能力、有才干，思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)的人才選拔到基層后勤崗位上來(lái)，確保根子正。要改進(jìn)財(cái)務(wù)干部使用機(jī)制，保留業(yè)務(wù)骨干。要強(qiáng)化在職財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，特別是旅團(tuán)單位應(yīng)健全財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)和崗位輪換制度，以適應(yīng)以后分管不同的需要。要抓好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門(mén)要定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展崗位練兵、互幫互學(xué)和評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱情，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作能力；引導(dǎo)他們參加軍隊(duì)或地方舉辦的專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，提高理論水平，打好管理基礎(chǔ)。各級(jí)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的思想作風(fēng)和道德教育，提高他們奉公守法、抵御金錢(qián)誘惑的能力，確保財(cái)務(wù)人員“常在河邊走，就是不濕鞋”。從而，統(tǒng)一各級(jí)財(cái)務(wù)人員特別是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員“基層至上，士兵第一”的服務(wù)思想，筑牢為基層服務(wù)，為官兵服務(wù)的根基；教會(huì)工作方法，掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，學(xué)會(huì)具體操作辦法，使他們適應(yīng)基層工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高服務(wù)水平。(五)發(fā)動(dòng)基層官兵參與管理利用集會(huì)、集訓(xùn)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種形式，廣泛深入宣傳人員生活待遇政策規(guī)定，講解執(zhí)行制度的重要性和必要性，營(yíng)造依法保障、照章辦事的良好氛圍，使廣大指戰(zhàn)員充分認(rèn)識(shí)到：發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，貫徹伙食管理制度，不但是管理伙食的方法問(wèn)題，而且是繼承我軍的光榮傳統(tǒng)。只有認(rèn)識(shí)貫徹伙食管理制度，提高廣大官兵執(zhí)行制度的自覺(jué)性，才能真正發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，堵塞漏洞，保證伙食費(fèi)的正確使用，促進(jìn)伙食管理。第四篇：第二節(jié)伙食管理第二節(jié)伙食管理第二百五十五條部(分)隊(duì)首長(zhǎng)必須重視伙食管理，分工專(zhuān)人負(fù)責(zé)，科學(xué)調(diào)劑伙食，保證營(yíng)養(yǎng)平衡，講究色香味形，提高飯菜質(zhì)量，改善就餐環(huán)境，節(jié)約糧食、燃料和用水，關(guān)心傷病員的飲食，尊重少數(shù)民族官兵的飲食習(xí)慣，保證伙食達(dá)到灶別規(guī)定的食物定量標(biāo)準(zhǔn)，并在任何情況下保證官兵基本的飲食需要。第二百五十六條挑選身體健康、思想好的士兵擔(dān)任炊事員。加強(qiáng)炊事人員的政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高其軍政素質(zhì)和炊事技能。教育炊事人員熱愛(ài)本職工作，經(jīng)常了解他們的思想情況，及時(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題?；鶎踊锸硢挝粦?yīng)當(dāng)至少保持1名具有等級(jí)廚師水平的炊事員在崗。第二百五十七條發(fā)揮軍人委員會(huì)經(jīng)濟(jì)民主組在伙食管理中的作用。經(jīng)濟(jì)民主組通常由本單位1名軍官擔(dān)任組長(zhǎng)，由司務(wù)長(zhǎng)(管理員、艦艇軍需)、炊事班長(zhǎng)和若干名士兵擔(dān)任成員。經(jīng)濟(jì)民主組通常每周活動(dòng)1次，主要負(fù)責(zé)了解和反映官兵對(duì)伙食的意見(jiàn)，研究改善辦法，審查食譜；監(jiān)督經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，定期檢查賬目，防止貪污、挪用、鋪張浪費(fèi)和侵占官兵利益。第二百五十八條基層伙食單位每周制訂1次食譜。食譜由司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員、炊事班長(zhǎng)提出，交經(jīng)濟(jì)民主組審查，經(jīng)單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)行。第二百五十九條按時(shí)公布伙食賬目。月終結(jié)賬后，編制伙食賬目公布表，由經(jīng)濟(jì)民主組和單位首長(zhǎng)審查蓋章并及時(shí)公布。第二百六十條逐日登記給養(yǎng)消耗。每日消耗的主副食品、調(diào)料和燃料，由炊事班長(zhǎng)和廚房值班員共同計(jì)量并進(jìn)行登記。第二百六十一條連隊(duì)或者其他基層伙食單位設(shè)廚房值班員，由副班長(zhǎng)和指定的士兵輪流擔(dān)任，受連或者其他基層單位值班員領(lǐng)導(dǎo)。廚房值班員履行下列職責(zé)：(一)驗(yàn)收購(gòu)買(mǎi)的食物，并在單據(jù)上簽字；(二)監(jiān)督按照就餐人數(shù)做飯，在給養(yǎng)逐日消耗登記憑證上簽字，并于晚飯時(shí)向全連或者其他基層單位全體人員宣布當(dāng)日消耗；(三)督促炊事人員按時(shí)做好飯菜；(四)督促炊事人員搞好個(gè)人衛(wèi)生，檢查并協(xié)助搞好食堂衛(wèi)生；(五)通知炊事人員做病號(hào)飯和給執(zhí)勤、外出人員留飯。第二百六十二條基層單位首長(zhǎng)在節(jié)假日應(yīng)當(dāng)參加和組織官兵幫廚，保證炊事人員勞逸結(jié)合。第二百六十三條食堂應(yīng)當(dāng)保持清潔，有消毒、防蠅、防鼠和流水洗手、洗碗設(shè)備。炊事用具用后必須洗凈，放置有序。食物的采購(gòu)、制作、存放應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。實(shí)行配餐、自助餐或者分餐制度。公用餐具和個(gè)人餐具，必須洗凈、消毒，防止傳染病和食物中毒。第二百六十四條團(tuán)以上單位的衛(wèi)生部門(mén)每半年對(duì)基層單位的炊事人員進(jìn)行1次健康檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病和化膿性、滲出性皮膚病患者，必須立即調(diào)離診治。第二百六十五條軍官(家屬)一般不得從基層伙食單位購(gòu)取食物，確需購(gòu)買(mǎi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按價(jià)付款。基層伙食單位的就餐人員，除因公外出、探親、住院等情況外，不得退伙。上級(jí)人員和軍人家屬、親友來(lái)隊(duì)在基層單位就餐，按照規(guī)定交納伙食費(fèi)。第二百六十六條旅(團(tuán))生活服務(wù)中心，負(fù)責(zé)基層單位所需主副食品、炊事燃料的籌措、加工、供應(yīng)和結(jié)算。生活服務(wù)中心實(shí)施服務(wù)和保障，不得創(chuàng)收營(yíng)利。供應(yīng)的食品必須保證質(zhì)量，確保安全，其價(jià)格應(yīng)當(dāng)?shù)陀诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)零售價(jià)格。建立司務(wù)長(zhǎng)輪流值班制度，基層單位司務(wù)長(zhǎng)參與并監(jiān)督生活服務(wù)中心的工作和管理。第二百六十七條實(shí)行飲食社會(huì)化保障的單位應(yīng)當(dāng)建立健全伙食管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)伙食質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督。第三節(jié)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理第二百六十八條部(分)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)因地制宜地發(fā)展以養(yǎng)殖、種植為主的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，積極采取先進(jìn)技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)收益，辦好軍人服務(wù)社。農(nóng)副業(yè)基地應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高效益，管住用好農(nóng)用土地資源，為部隊(duì)生活供應(yīng)提供補(bǔ)助。第二百六十九條生產(chǎn)收益主要用于改善伙食，補(bǔ)助生活。基層單位的生產(chǎn)收入為基層單位所有。第四節(jié)衛(wèi)生管理第二百七十條新兵編入部隊(duì)前，必須進(jìn)行包括理發(fā)、洗澡、換衣在內(nèi)的衛(wèi)生整頓和體格復(fù)查、病史登記、心理測(cè)試；進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)教育以及預(yù)防接種。對(duì)來(lái)自疫區(qū)或者運(yùn)輸途中發(fā)生傳染病的新兵，應(yīng)當(dāng)實(shí)施集體檢疫，發(fā)現(xiàn)傳染病病人或者疑似傳染病病人，必須根據(jù)病種迅速采取隔離、消毒等相應(yīng)的預(yù)防控制措施。第二百七十一條經(jīng)常進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)官兵良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到飯前便后洗手，不吃(喝)不潔凈的食物(水)，不暴飲暴食；勤洗澡，勤理發(fā)，勤剪指甲，勤洗曬衣服被褥；不隨地吐痰和便溺，不亂扔果皮、煙頭、紙屑等廢棄物；保持室內(nèi)和公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。提倡戒煙。第二百七十二條按照規(guī)定對(duì)軍人進(jìn)行健康檢查，軍官、士官通常每年進(jìn)行1次，義務(wù)兵在服役第二年