20xx年醫(yī)學(xué)專題—克服團隊協(xié)作的五種障礙(編輯修改稿)
2024-11-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌控沖突(chōngtū) Mastering Conflict 建立信任 Building Trust,第十三頁，共三十六頁。,重新(ch243。ngxīn)定義領(lǐng)導(dǎo)團隊,一小群人 人數(shù)規(guī)模：312人。 為什么？ 團隊的有效溝通有兩種方式：陳述和詢問 成員過多時（89）：陳述就會遠遠大于詢問。為什么？ 因為他們不太確定自己能否(n233。nɡ fǒu)再得到說話的機會，于是他們利用寶貴的發(fā)言時間宣布他們的立場或闡述觀點。 而詢問比陳述更珍貴、更重要！為什么？,第十四頁，共三十六頁。,建立(ji224。nl236。)信任,第十五頁，共三十六頁。,與團隊相關(guān)(xiāngguān)的“信任”,對于一個團隊來說，信任與不害怕(h224。i〃p224。)承認自己的弱點有關(guān)，信任與暴露所有成員的弱點有關(guān)。 因為：團隊成員相互信任就會對彼此敞開心扉，不害怕暴露自己的欠缺、不足及擔憂。,第十六頁，共三十六頁。,“基本(jīběn)歸因錯誤”,人們總是錯誤地認為(r232。nw233。i)他人做出不恰當行為的原因是由于其主觀問題（內(nèi)部因素），而把自己的錯誤歸結(jié)為環(huán)境因素（外部因素）,第十七頁，共三十六頁。,獨立、以事為主、喜歡(xǐ huan)支配,講關(guān)系(guān x236。)、以人為主、愛助人,（ 理性(lǐx236。ng) ）,（ 感性 ）,直接、步調(diào)快、獨斷,間接、保守、步調(diào)慢,（ 外向 ）,（內(nèi)向）,D,I,C,S,第十八頁，共三十六頁。,通過分析性格類型， 可以了解到 我們團隊的強項是什么(sh233。n me)？ 我們的弱點或盲點是什么(sh233。n me)？,第十九頁，共三十六頁。,樣 例,《DISC團隊報告》分析內(nèi)容： 團隊作風概述 重要的團隊動態(tài) 團隊成員的角色扮演 團隊的關(guān)鍵因子 團隊可能存在的沖突隱患 團隊領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡ dǎo)風格與成員需求對比 ……,團隊報告(b224。og224。o),第二十頁，共三十六頁。,團隊作風(zu242。fēng)卡,第二十一頁，共三十六頁。,克服(k232。f)團隊協(xié)作的五種障礙,關(guān)注(g
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