招商部人員構(gòu)成與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2024-11-04 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %，項(xiàng)目可以開(kāi)業(yè)）部門每月需完成的面積：35000㎡247。14個(gè)月=2500㎡每人每月需完成的面積：2500㎡247。5人=500㎡每人每月需完成的金額：500㎡30元/㎡=15000元示例，某招商專員某月的私傭：成交金額：18000元應(yīng)收傭金：1800020%=3600元第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司項(xiàng)目經(jīng)理部 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：為了樹(shù)立良好的公司形象，提高項(xiàng)目部人員工作積極性，特制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目部所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：特殊獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受400—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、早會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成本職工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)的；（2）對(duì)項(xiàng)目部管理提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物，使項(xiàng)目部利益免受重大損失的；（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為項(xiàng)目部帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；（6）拾金(物)不昧者；一般性獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受200300元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，早會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）全勤獎(jiǎng)凡項(xiàng)目部員工，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者。（以上均由考勤表計(jì)，按項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，出差不計(jì)缺勤），（2）加班獎(jiǎng)凡當(dāng)月加班時(shí)間累計(jì)達(dá)到50小時(shí)以上者。第四篇：PE薪酬機(jī)制PE薪酬機(jī)制起底：薪酬差距10倍以上 達(dá)晨Carry僅5% 上任深創(chuàng)投總裁5年后，李萬(wàn)壽在PE行業(yè)正處于低谷和煎熬之際選擇辭職。事實(shí)上，人事動(dòng)蕩的背后，深創(chuàng)投存在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。在PE界，國(guó)資背景的PE機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度不完善，已飽受詬病，導(dǎo)致其成了業(yè)界人才的輸出中心。大量人員跳槽到市場(chǎng)化PE機(jī)構(gòu)，往往薪資就能翻好幾倍。這不禁引發(fā)公眾好奇，PE機(jī)構(gòu)的薪酬體系究竟是怎樣的?國(guó)有PE激勵(lì)不夠數(shù)年來(lái)，深創(chuàng)投經(jīng)歷了多次人事動(dòng)蕩，三位總裁更迭，而其背后也有激勵(lì)機(jī)制的爭(zhēng)論。目前深創(chuàng)投對(duì)管理層的激勵(lì)主要是拿每年利潤(rùn)的8%獎(jiǎng)勵(lì)員工，還會(huì)拿出具體項(xiàng)目利潤(rùn)的2%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。在國(guó)外成熟的PE基金中，管理人GP團(tuán)隊(duì)，按“2+20”的規(guī)則拿管理費(fèi)，即每年2%的管理費(fèi)，支付日常運(yùn)作費(fèi)。基金到期后，業(yè)績(jī)達(dá)到事先約定，則可以從整個(gè)基金的利潤(rùn)中分走20%(即“carry”)。李萬(wàn)壽曾公開(kāi)評(píng)價(jià)道，對(duì)于8%的激勵(lì)有些人覺(jué)得不少，那是和沒(méi)有這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的國(guó)企比。但是創(chuàng)投行業(yè)一般都是獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)的20%，差距太大留不住人才。作為體制內(nèi)的改革派，李萬(wàn)壽曾多次推動(dòng)深創(chuàng)投在激勵(lì)機(jī)制、決策體制、待遇和分配等問(wèn)題上向市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)看齊。但迫于體制原因，始終沒(méi)有大的突破。2012年的清明假期，同樣是中國(guó)本土PE機(jī)構(gòu)“第一梯隊(duì)”的達(dá)晨創(chuàng)投合伙人晏小平離職，跳槽去鼎暉創(chuàng)投。當(dāng)時(shí)業(yè)界傳聞，鼎暉創(chuàng)投開(kāi)出500萬(wàn)元的年薪，晏小平為此放棄了他在達(dá)晨創(chuàng)投投資多個(gè)項(xiàng)目未來(lái)將獲得的分成。達(dá)晨創(chuàng)投的機(jī)制與深創(chuàng)投不太一樣，它們是2008年以后成立的基金，都是合伙制基金，按照通行的“2+20”來(lái)拿管理費(fèi)用。但是，公開(kāi)資料顯示，達(dá)晨創(chuàng)投管理公司的股權(quán)卻不是其GP管理團(tuán)隊(duì)持有100%，而是大部分由達(dá)晨創(chuàng)投母公司電廣傳媒持有，劉晝、肖冰、邵紅霞等合伙人加起來(lái)持有管理公司25%的股權(quán)。如果GP管理人基金到期后，進(jìn)行利潤(rùn)分成時(shí)，嚴(yán)格按照管理公司的股權(quán)比例分配，則意味著達(dá)晨創(chuàng)投的團(tuán)隊(duì)只能分到5%左右的carry，但鼎暉創(chuàng)投是嚴(yán)格按照“2+20”原則進(jìn)行利潤(rùn)分成。晏小平的離開(kāi)，與在達(dá)晨創(chuàng)投分到的carry太低或多或少有關(guān)。解密PE薪酬機(jī)
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