招商部人員構(gòu)成與薪酬獎勵機(jī)制(編輯修改稿)
2024-11-04 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %，項目可以開業(yè)）部門每月需完成的面積：35000㎡247。14個月=2500㎡每人每月需完成的面積：2500㎡247。5人=500㎡每人每月需完成的金額：500㎡30元/㎡=15000元示例，某招商專員某月的私傭：成交金額：18000元應(yīng)收傭金：1800020%=3600元第三篇：獎勵機(jī)制公司項目經(jīng)理部 員工獎勵制度一、目的：為了樹立良好的公司形象，提高項目部人員工作積極性，特制定此制度。二、獎勵對象：項目部所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：特殊獎勵員工涉及到如下事項，可享受400—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、早會通報表揚（獎勵金額視具體情況由項目部領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成本職工作、任務(wù)方面取得顯著成績的；（2）對項目部管理提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護(hù)項目部財物，使項目部利益免受重大損失的；（4）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為項目部帶來良好社會聲譽(yù)的；（6）拾金(物)不昧者；一般性獎勵員工涉及到如下事項，可享受200300元的經(jīng)濟(jì)獎勵，早會通報表揚（獎勵金額視具體情況由項目部領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）全勤獎凡項目部員工，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者。（以上均由考勤表計，按項目部標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，出差不計缺勤），（2）加班獎凡當(dāng)月加班時間累計達(dá)到50小時以上者。第四篇：PE薪酬機(jī)制PE薪酬機(jī)制起底：薪酬差距10倍以上 達(dá)晨Carry僅5% 上任深創(chuàng)投總裁5年后，李萬壽在PE行業(yè)正處于低谷和煎熬之際選擇辭職。事實上，人事動蕩的背后，深創(chuàng)投存在內(nèi)部激勵機(jī)制的問題。在PE界，國資背景的PE機(jī)構(gòu)激勵機(jī)制和薪酬制度不完善，已飽受詬病，導(dǎo)致其成了業(yè)界人才的輸出中心。大量人員跳槽到市場化PE機(jī)構(gòu)，往往薪資就能翻好幾倍。這不禁引發(fā)公眾好奇，PE機(jī)構(gòu)的薪酬體系究竟是怎樣的?國有PE激勵不夠數(shù)年來，深創(chuàng)投經(jīng)歷了多次人事動蕩，三位總裁更迭，而其背后也有激勵機(jī)制的爭論。目前深創(chuàng)投對管理層的激勵主要是拿每年利潤的8%獎勵員工，還會拿出具體項目利潤的2%來獎勵團(tuán)隊。在國外成熟的PE基金中，管理人GP團(tuán)隊，按“2+20”的規(guī)則拿管理費，即每年2%的管理費，支付日常運作費?；鸬狡诤螅瑯I(yè)績達(dá)到事先約定，則可以從整個基金的利潤中分走20%(即“carry”)。李萬壽曾公開評價道，對于8%的激勵有些人覺得不少，那是和沒有這個激勵機(jī)制的國企比。但是創(chuàng)投行業(yè)一般都是獎勵利潤的20%，差距太大留不住人才。作為體制內(nèi)的改革派，李萬壽曾多次推動深創(chuàng)投在激勵機(jī)制、決策體制、待遇和分配等問題上向市場化機(jī)構(gòu)看齊。但迫于體制原因，始終沒有大的突破。2012年的清明假期，同樣是中國本土PE機(jī)構(gòu)“第一梯隊”的達(dá)晨創(chuàng)投合伙人晏小平離職，跳槽去鼎暉創(chuàng)投。當(dāng)時業(yè)界傳聞，鼎暉創(chuàng)投開出500萬元的年薪，晏小平為此放棄了他在達(dá)晨創(chuàng)投投資多個項目未來將獲得的分成。達(dá)晨創(chuàng)投的機(jī)制與深創(chuàng)投不太一樣，它們是2008年以后成立的基金，都是合伙制基金，按照通行的“2+20”來拿管理費用。但是，公開資料顯示，達(dá)晨創(chuàng)投管理公司的股權(quán)卻不是其GP管理團(tuán)隊持有100%，而是大部分由達(dá)晨創(chuàng)投母公司電廣傳媒持有，劉晝、肖冰、邵紅霞等合伙人加起來持有管理公司25%的股權(quán)。如果GP管理人基金到期后，進(jìn)行利潤分成時，嚴(yán)格按照管理公司的股權(quán)比例分配，則意味著達(dá)晨創(chuàng)投的團(tuán)隊只能分到5%左右的carry，但鼎暉創(chuàng)投是嚴(yán)格按照“2+20”原則進(jìn)行利潤分成。晏小平的離開，與在達(dá)晨創(chuàng)投分到的carry太低或多或少有關(guān)。解密PE薪酬機(jī)
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