營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-09 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一般，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較差，對(duì)規(guī)章制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學(xué)識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無(wú)術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分考核辦法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和營(yíng)銷(xiāo)副總考評(píng)，總辦復(fù)核的方式，以總辦評(píng)定為準(zhǔn)?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工。部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月28日，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件交營(yíng)銷(xiāo)副總審定后返回部門(mén)。計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、營(yíng)銷(xiāo)副總評(píng)定、總辦復(fù)核四個(gè)部分組成。（1）員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定兩部分組成。（1）部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評(píng)表》（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件6），交公司總辦評(píng)定。匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交營(yíng)銷(xiāo)副總評(píng)定，提報(bào)總辦。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，營(yíng)銷(xiāo)副總將部門(mén)及所屬員工的考核上報(bào)總辦；（2）總辦根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）總辦將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén)，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向總辦或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本績(jī)效考核制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)始執(zhí)行。（三）本績(jī)效考核制度由總辦負(fù)責(zé)解釋。附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表————年————月————部員工工作計(jì)劃表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金 （萬(wàn)元）備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 小計(jì) 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：本表由員工制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件2：部門(mén)月度工作計(jì)劃表————年————月————部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）責(zé)任人備 注1 2 3 4 5 6 7
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