營銷團(tuán)隊方案(編輯修改稿)
2025-05-28 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，聯(lián)系當(dāng)?shù)囟址颗c其合作，發(fā)展地州銷售群體，成交后給予傭金；5）、在烏市實行全民營銷，與二手房公司合作，其他售房部人員合作，%提成；6）、公司內(nèi)部全員營銷，%提成。7）、洽談電信寬帶業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)場所有辦公區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通訊暢通。8）、客服部辦公室安裝兩部咨詢電話，需便于攜帶，保證電話全天通暢。二、營銷管理中心組織架構(gòu)及薪資標(biāo)準(zhǔn)三、營銷管理中心工作職責(zé)掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，搞好市場預(yù)測，不斷開發(fā)、提高市場占有率。 根據(jù)市場預(yù)測和銷售趨勢，編制季度、年度銷售計劃。按月向總經(jīng)辦上報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計報表。 加強管理，建立客戶檔案，反饋客戶對樓盤的意見。努力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 部做好企業(yè)樓盤的營銷策劃、廣告宣傳工作。 負(fù)責(zé)合同的簽訂，回收售樓款，及時清理欠款。 加強部門人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高人員素質(zhì)。通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。為項目的整體營銷提供決策參考。 1制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃。 1制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃，進(jìn)行市場分析 。1進(jìn)行銷售渠道政策設(shè)計和完善，實施市場推進(jìn)計劃，對過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估。 1考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。 1做好對兩家銷售代理公司監(jiān)督與配合工作，在銷售策略與銷售工作中做好對兩家公司的管控；1做好公司定建房銷售、服務(wù)工作，定建房房源分配、合同簽訂、按揭貸款、手續(xù)備案等服務(wù)工作；1預(yù)售許可證手續(xù)辦理工作、房產(chǎn)證、土地證辦理；銀行按揭抵押、備案手續(xù)辦理；1按揭貸款銀行按揭手續(xù)、銀行放款工作協(xié)作辦理；1商品房、定建房購房客戶合同簽訂、按揭手續(xù)辦理；將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立 考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。 2根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調(diào)整，和對策決策。銷售部工作職責(zé)負(fù)責(zé)銷售管理與銷售工作，熟悉和掌握項目詳細(xì)情況，以身作則，督導(dǎo)銷售人員規(guī)范服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好形象；做好客戶資料登記及督促銷售人員做好客戶跟蹤工作，嚴(yán)格督促銷售人員認(rèn)真完成各類原始報表的填寫并及時匯總；積極協(xié)助銷售人員促成銷售；負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售人員完成工作日志的填寫；結(jié)合項目各階段推廣思路，合理安排銷售人員展開營銷工作；每天召開銷售分析及總結(jié)會議，及時處理銷售人員工作中遇到的各類難題。對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心態(tài)激勵，做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精。工作中保持和總經(jīng)理的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理安排的各種任務(wù)指標(biāo)。發(fā)揮承上啟下的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的問題及時上報。值班期間負(fù)責(zé)案場日常工作秩序、嚴(yán)格執(zhí)行案場管理制度。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 客服部工作職責(zé)代表公司負(fù)責(zé)定建客戶服務(wù)的整體工作；定建房及各單位的聯(lián)絡(luò)、溝通、接洽、處理相關(guān)事宜；定建客戶的對接，并協(xié)助客戶辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)、契稅、公維等手續(xù)；客戶投訴信息的處理工作；接聽客戶的來電、來訪、咨詢、接待等工作；大客戶（定建單位）業(yè)務(wù)的收款工作；客戶的資料收集整理工作；對各客戶的回訪工作，并對潛在購買客戶進(jìn)行挖掘；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，做好售后服務(wù)；保
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