5企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵機制研究(編輯修改稿)
2024-09-11 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)則和注意事項只停留在口頭上，不能應用到實際的生產(chǎn)管理之中。 3 獎勵機制建立的意義 要想使安全工作更有效地推進，制定合理的管理制度是非常重要的，獎勵機制則是安全管理制度落實的根本保障。獎勵是“ 通過對受眾的心理刺激而促進其自發(fā)地去做某種行為的心理過程 ” 。適度獎勵不僅是管理的手段，也是管理的藝術體現(xiàn)，因為滿足人的基本愿望，適應其心理需要，可驅(qū)使其主動配合管理人員要求，對安全工作的積極性會大大提高，切實提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過獎勵制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心和自主性。 4 獎勵機制建立的原則和前提 企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎勵制度要以員工的安全工作為出發(fā)點，要對全員進行覆蓋，不能 “ 厚此薄彼 ” ，只顧重要的生產(chǎn)部門，輕視非核心部門；要多種獎勵制度綜合運用，且應具備操作性， 第 4 頁 共 6 頁 可提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，滿足員工的安全文化需求 [3]。 5 安全生產(chǎn)獎勵機制的建立 建立科學的獎勵制度。制定獎勵制度的出發(fā)點是提高生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)的積極性，促進企業(yè)安全文化氛圍的形成。工作環(huán)境、職務高低、領導要求、工作性質(zhì)以及福利待遇的不同對員工遵守勞動紀律、按 章生產(chǎn)所產(chǎn)生的動力也不盡相同。企業(yè)在制定獎勵制度時應充分考慮到員工的需求，并認真、系統(tǒng)地進行分析，及時調(diào)整完善獎勵政策和管理制度，確保獎勵體系的科學性。同時，還要保證獎勵體制的公正性，很多時候，主動進行安全生產(chǎn)以獲得獎勵的積極性不僅是看 “ 獲得值 ” 的大小，還要與其他獲
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