投標(biāo)催生物業(yè)管理行業(yè)市場化(編輯修改稿)
2024-11-04 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束縛。同樣，對于那些想在全國尋找最有實力提供物美價廉的服務(wù)并能管理好自己物業(yè)的物業(yè)管理公司的業(yè)主們來說，也只能是一種企望。綜上所述，無論從哪個角度出發(fā)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的條件下，建立和發(fā)展物業(yè)管理市場、推進(jìn)物業(yè)管理市場化都是非常必要和迫切的。[編輯]物業(yè)管理市場化的重要意義[3](一)有效落實了業(yè)主的“主權(quán)”實行物業(yè)管理市場化，業(yè)委會依法成立并登記成為社團法人，以及有一個依法定程序通過的業(yè)主章程，在整個招標(biāo)、簽約過程中能明顯起到組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的作用。(二)形成了平等的民事法律關(guān)系在市場化的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的選擇過程中，邀約談判和簽約過程中，充分表現(xiàn)為兩法人之間的平等權(quán)利的交易，合同的簽訂，意味著達(dá)成～定時期內(nèi)定向服務(wù)的協(xié)議。當(dāng)公司發(fā)生某些重大失誤時，業(yè)委會有權(quán)解聘物業(yè)管理公司；在合同期滿物業(yè)公司工作表現(xiàn)正常時，有同等條件下的優(yōu)先受聘權(quán)。這種互相選擇、自愿成交的關(guān)系，不僅大大有別于房管體制——房管所是業(yè)主，住戶是管理對象；也有別于現(xiàn)在的多數(shù)物業(yè)管理體制——權(quán)責(zé)的設(shè)定未經(jīng)對等談判，且業(yè)主很難炒物業(yè)管理公司的“魷魚”。(三)凸顯了競爭性的價格形成機制市場不僅意味著公平，更意味著競爭。在競標(biāo)過程中，投標(biāo)者要提出一整套有關(guān)管理目標(biāo)、管理成本及收費標(biāo)準(zhǔn)的資料，而在議標(biāo)過程中，業(yè)委會要就投標(biāo)者提供的各種服務(wù)的質(zhì)和量及其相對應(yīng)的服務(wù)價格以“物美價廉”為標(biāo)準(zhǔn)做出選擇。這種競標(biāo)與議標(biāo)的過程，實際上就是物業(yè)管理市場價格的形成過程。物業(yè)管理是一項綜合服務(wù)，這種服務(wù)不見得都能明確界定受惠個體，也不宜確定具體服務(wù)的準(zhǔn)確參數(shù)。因此，物業(yè)管理定價是一項難度較大的工作，而這種競爭性的市場價格形成機制，有利于公平交易的實現(xiàn)。(四)促進(jìn)了物業(yè)管理水平的提高既然市場存在著競爭，而競爭又會形成有效的激勵，因此對于物業(yè)管理單位來說，為擴大業(yè)務(wù)覆蓋面，必然會盡最大努力提高管理水平、降低管理成本，以便在業(yè)主貨比三家后能選中自己。進(jìn)而，在管理過程中，物業(yè)管理公司必然會兢兢業(yè)業(yè)為業(yè)主辦事，替業(yè)主著想，給業(yè)主留下好印象，爭取續(xù)聘。對于整個物業(yè)管理行業(yè)來說，實行面向社會的招標(biāo)，加劇了市場競爭，一批經(jīng)營不好、管理不善的物業(yè)管理公司將會被淘汰。優(yōu)勝劣汰的洗禮正是行業(yè)素質(zhì)提高的必由之路第三篇：物業(yè)管理市場化、思想政治工作初探文章標(biāo)題：物業(yè)管理市場化、思想政治工作初探局八屆三次職代會明確指出：2004年是我們油田的“改革促進(jìn)年”，從今年起到2005年，要用二年左右的時間，初步實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，加快社會管理體制和運行機制的轉(zhuǎn)變，使之最終從職工福利型運行模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴吞锖蜕鐣蓚€市場開展物業(yè)管理服務(wù)的市場化運作模式。今年，《江蘇油田深化改革方案》和《關(guān)于加強油田民用水電氣管理的通知》的相繼出臺與實施，拉開了我局社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的序幕。物業(yè)管理市場化，成為這次改革的總體目標(biāo)。作為我廠生活后勤服務(wù)單位，新形勢下，如何充分發(fā)揮思想政治工作的“推進(jìn)器”、“減壓閥”作用，讓思想政治工作更好地為物業(yè)管理市場化改革服務(wù)，年初以來，站黨總支提出了“立足本站，輻射小區(qū)，大力推進(jìn)物業(yè)管理市場化”的政治工作目標(biāo)，對長期以來形成的思想政治工作的觀念、內(nèi)容、方式方法、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行一些有益的探索。一、注重四種意識培養(yǎng)，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變，為物業(yè)管理市場化運作奠定思想基礎(chǔ)。自年初油田改革方案公布實施以來，站黨總支利用支部書記例會、班級長會議、面對面的職工訪談等各種形式對我站干部職工的思想現(xiàn)狀進(jìn)行了一次摸底。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分干部職工思想上存在著“五盼五怕”：盼改革，又怕丟位子；盼減員，又怕減自己；盼調(diào)整，又怕降收入；盼競爭，又怕風(fēng)不正；盼市場，又怕難生存。特別是某些技術(shù)含量低而工作量又不飽和的崗位職工，對于物業(yè)管理市場化改革的害怕心理更加嚴(yán)重。針對這些思想問題，從3月份起，利用全廠深入開展“目標(biāo)－對策”大討論活動為契機，我們開展了“出路靠改革，效益靠市場，崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的“四靠”主題教育和樹立“新理念、新服務(wù)、新形象”的“三新”文明服務(wù)教育活動，注重對廣大職工進(jìn)行“四個意識”的培養(yǎng)與強化。是改革意識的培養(yǎng)與強化。我們充分利用（《江蘇石油報》、《金采報》和廠有線電視臺），通過政治學(xué)習(xí)、座談會、隊務(wù)公開欄、黑板報、班組例會等形式，大力開展形勢任務(wù)教育，做好宣傳動員工作，把物業(yè)管理市場化改革的緊迫性、現(xiàn)實性宣傳到每一個班組、每一個職工，從而使廣大職工認(rèn)識到“出路靠改革，發(fā)展在改革?！弊屓w干部職工對物業(yè)管理市場化改革從觀念上克服“等、靠、要”的思想，樹立后勤服務(wù)的經(jīng)濟觀念、效益觀念和競爭觀念，變被動為主動，化壓力為動力，從而形成人人理解改革、支持改革、參與改革的新局面。是服務(wù)意識的培養(yǎng)與強化。市場化改革，給物業(yè)單位提出了新的要求，既要履行管理職能，更要提供優(yōu)質(zhì)、高效、正規(guī)的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開辟市場、靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場。因此，為了進(jìn)一步提高我站后勤服務(wù)工作質(zhì)量，實行規(guī)范服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、承諾服務(wù)，站黨總支開展了以“規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵，樹立崗位形象”的主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵競賽活動，樹立“新理念、新服務(wù)、新形象”，在此基礎(chǔ)上，衛(wèi)生所開展了“四比”、“四規(guī)范”活動，四比即：比質(zhì)量、比快捷、比安全、比窗口服務(wù)。四規(guī)范即：規(guī)范窗口服務(wù)、規(guī)范文明用語，不用生、冷、硬語言；規(guī)范診療過程；規(guī)范制度建設(shè)；規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實行服務(wù)公開。在服務(wù)標(biāo)兵競賽活動中，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、服務(wù)優(yōu)良的標(biāo)兵，如：對維修工作樣樣拿手的馮振斌、熱情執(zhí)著的維修工葉益江、招待所食堂吉麗華、氣站班長劉扣英、門衛(wèi)班長董麗霞等等，這些職工已經(jīng)成為我站全體職工學(xué)習(xí)的楷模，努力的方向。是主人翁意識的培養(yǎng)與強化。長期以來，部分
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