投標催生物業(yè)管理行業(yè)市場化-資料下載頁
2024-11-04 23:00本頁面
【正文】 伸到家庭。1－9月，共收到維修任務(wù)回執(zhí)單800多份，服務(wù)滿意度達85以上，疏通下水道136人次，上門維修住戶的水管線172人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)150多臺，更換樓道燈、聲控開關(guān)200余次，更換推拉門滑輪260余只，為用戶送氣上門12000多瓶；衛(wèi)生所還開設(shè)了家庭病房，出診68人次。為老年人解決了后顧之擾。物業(yè)管理市場化改革，是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程。實踐證明，改革成功的關(guān)鍵在于觀念的更新。而長期以來形成的思維定勢并不能在一朝一夕之間改變，因此，我們將繼續(xù)努力，把思想政治工作與當前改革大局密切結(jié)合，發(fā)揮“潤滑劑”、“減壓閥”作用。四、物業(yè)管理市場化過程中的幾點體會：市場化運作離不開廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和大力關(guān)懷。我們的物業(yè)工作得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們把小區(qū)文明創(chuàng)建為樹立企業(yè)形象的重要組成部分，把物業(yè)管理當作充分展示現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵，今年8月，廠印發(fā)了《試采二廠小區(qū)服務(wù)收費實施細則（暫行）》，為物業(yè)管理市場化指明了方向。堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新，是做好物業(yè)管理市場化過程中思想政治工作的關(guān)鍵。隨著物業(yè)管理市場化的不斷深入，促使我們要拓寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足居民不斷增長的物質(zhì)文化需求，居民的需求就是我們的努力方向，因此我們在物業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，讓居民感覺到“服務(wù)在深入，關(guān)愛無處不在”，人性化的服務(wù)在物業(yè)管理工作中得到體現(xiàn)。緊緊依靠職工群眾，發(fā)揮兩個積極作用，是做好思想政治工作的重要保障。在市場化運作中，我們要始終把“以人為本”的服務(wù)思想滲透到每一位職工心中，每一個工作環(huán)節(jié)，才能激勵職工去奮進，只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能使廣大職工感受到：“群眾利益無小事”，廣大居民既是物業(yè)管理的參與者，更是收益者，居民在實際生活中體驗到市場化運作的好處，才能自覺地支持物業(yè)管理工作，我相信通過我們共同努力，全員互動，物業(yè)管理工作將會有更好的明天?！段飿I(yè)管理市場化、思想政治工作初探》，歡迎閱讀物業(yè)管理市場化、思想政治工作初探。第四篇：物業(yè)管理投標邀請函物業(yè)管理有限公司:我公司就小區(qū)前期物業(yè)管理項目,向貴公司發(fā)出投標邀請。望通過貴公司的誠意合作,將先進的管理服務(wù)理念帶入小區(qū),配合開發(fā)商做好后期的銷售工作,為今后入住的廣大業(yè)主提供良好的服務(wù)。本次招標過程的費用(包括前期勘察現(xiàn)場、制作標書等)由投標方自理,并請于年月日來我公司領(lǐng)取招標書。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年月日我公司地址:聯(lián)系人:聯(lián)系申話.傳真:第五篇：物業(yè)管理招標投標程序（推薦）物業(yè)管理招標投標程序2011/11/30一、籌備招標（一）招標人為業(yè)主(物業(yè)為單一業(yè)主，或業(yè)主人數(shù)較少且經(jīng)全體業(yè)主一致同意，決定不成立業(yè)主大會的)或業(yè)主大會的：⒈業(yè)主委員會組織召開業(yè)主大會，決定物業(yè)招標事宜包括：招標采取公開招標或邀請招標、評標委員會成員人數(shù)、推選代表招標人的評標委員會成員以及業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會在招投標事宜中的各項權(quán)力。⒉業(yè)主委員會將業(yè)主大會表決物業(yè)招標事宜的結(jié)果向業(yè)主公布。⒊草擬《招投標工作方案》、《投標須知》、《評標標準》、《招標公告》）或《投標邀請書》，并將《投標須知》、《招投標工作方案》在小區(qū)（大廈）內(nèi)明顯位置張貼公布15日，征求業(yè)主意見并進行修改。（二）招標人為建設(shè)單位的： ⒈建設(shè)單位確定招標小組人員。⒉草擬《招投標工作方案》、《投標須知》、《評標標準》、《招標公告》或《招標邀請書》。二、招標備案招標人為建設(shè)單位的，應(yīng)在公開發(fā)布《招標公告》或發(fā)出《投標邀請書》的10日前，提交以下材料報物業(yè)項目所在地的物業(yè)管理主管部門備案。（一）《關(guān)于（項目名稱）修建性詳細規(guī)劃的批復(fù)》；（二）《招標公告》或《投標邀請書》；（三）招標文件；（四）招標小組人員情況表；（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。三、招標（一）招標人公開發(fā)布《招標公告》或發(fā)出《投標邀請書》；（二）招標人收到投標申請人《投標申請》的同時,向投標申請人開具《投標申請回執(zhí)》。（三）招標人對投標申請人的資格進行預(yù)審，將預(yù)審結(jié)果書面告知投標人，發(fā)出《資格預(yù)審合格通知書》，同時向資格不合格的投標申請人告知資格預(yù)審結(jié)果。四、投標評標（一）投標人在招標人限定期限內(nèi)將已密封的投標文件（在封口處加蓋投標單位公章）送達招標人，經(jīng)招標人檢查后向投標人開具《投標文件收件回執(zhí)》。（二）招標人在評標前一天，到物業(yè)所在地的區(qū)國土房管局隨機抽取占評標委員會2/3的專家作為評標委員會成員，并在抽取當天向各位評委送達《評標邀請函》。（三）組建評標委員會。由招標人隨機抽取的物業(yè)管理專家與業(yè)主大會推選的代表招標人的評標委員會成員組成評標委員會。（四）招標人組織開標。招標人在開標會上將投標文件交由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，當眾予以拆封宣讀。（五）評標委員會進行評標。評標委員會根據(jù)標書評分、現(xiàn)場答辯等情況進行綜合評分，將評標分值進行統(tǒng)計，推薦前3名為中標候選人，并對評標結(jié)果簽字確認。（六）招標人按照中標候選人的順次排序確定中標人，由招標人確認及宣布中標人。（七）招標人將中標結(jié)果在小區(qū)（大廈）內(nèi)明顯位置向業(yè)主張貼公布，公布期限為15日（前期物業(yè)管理招標無需公布）。（八）招標人向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。五、中標備案（一）招標人為建設(shè)單位的，應(yīng)當自確定中標人之日起15日內(nèi)，將開標評標過程、確定中標人的方式及理由、評標委員會的評標報告、中標人的投標文件等資料向物業(yè)項目所在地的物業(yè)管理主管部門備案。（二）項目所在地的物業(yè)管理主管部門自收到招標人中標備案資料之日，向招標人開具《備案回執(zhí)》。
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