【文章內(nèi)容簡介】 0個風格不同的網(wǎng)頁，熟悉用戶體驗結(jié)構(gòu)設計。能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系?？己耍耗芨鶕?jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在URL就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設計優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。二、技術(shù)方面，知道什么樣的服務器平臺應于什么樣的標準。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,Linux, UNIX,及其應用。，ASP，PHP，JSP各種優(yōu)劣，知道其應用。，access, sqlserver, mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結(jié)構(gòu)?？己耍簩θ魏尉W(wǎng)站設計一目了然；對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。三、運營方面包括供應方面的服務器價格，內(nèi)容。隨時關(guān)注于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的服務器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。隨時關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價格。并準備設計新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務內(nèi)容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里?？己耍好鎸θ魏我粋€人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務，和他相關(guān)的關(guān)系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產(chǎn)品，并直接報價。四、市場策略，并把網(wǎng)絡和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設計出三個新的產(chǎn)品或服務活動模式，即為合格。，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內(nèi)容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。，去認識什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機會的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會?？己耍褐勒麄€市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。五、團隊管理，業(yè)務能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境?？己耍耗軌螂S時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。網(wǎng)站運營總監(jiān)的職位概要:策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。網(wǎng)站運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運營標準并監(jiān)督實施；制定公司運營指標、發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。總經(jīng)理助理：崗位職責：負責行政公文、會議紀要、工作報告等起草及日常文秘、信息報送工作協(xié)助部門做好其他的輔助服務工作；做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作。任職資格：有較好的溝通表達能力及服務意識；工作有條理，細致、認真、有責任心，辦事嚴謹；熟練電腦操作及Office辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識；熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，熟悉公文寫作格式，具備基本商務信函寫作能力；具備較強的文字撰寫能力和較強的溝通協(xié)調(diào)以及語言表達能力。培訓部經(jīng)理：具備系統(tǒng)思維能力具備體系建設及維護能力具有一定的資源整合能力具備較強的講授能力具備一定得培訓技術(shù)能力專業(yè)能力主要包括以下六個方面：培訓需求分析的能力培訓計劃制定的能力培訓項目管理的能力培訓評估的能力內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)與管理的能力建設學習型組織的能力崗位職責：培訓工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。對分公司培訓部的匯報；培訓人員(內(nèi)外勤各層級人員)的培養(yǎng)、指導、考核、晉升、激勵、業(yè)務分工的協(xié)調(diào)；根據(jù)業(yè)務部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓計劃，并規(guī)劃培訓經(jīng)費；組織推動各期培訓計劃實施；兼職講師的管理；培訓經(jīng)費預算與控制管理；開展培訓需求調(diào)研，改進教學技巧。任職資格：熱愛保險事業(yè)、作風正派，嚴格自律；年齡2545周歲，具有全日制?？飘厴I(yè)以上學歷；性格開朗，思維敏捷，學習能力強，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力；有良好的語言表達和、文字、組織能力；掌握電腦等、辦公自動化、工具、使用技能第四篇：CEO職位介紹CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。CEO是一個帶有褒義的尊稱，是一個企業(yè)掌舵人的意思。在亞洲大多數(shù)通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區(qū)）的中小企業(yè)中，CEO的稱呼是“老板”的代名詞，并非嚴謹?shù)膶Ｖ感姓偛?，而被直接作為中小企業(yè)管理者的英文簡稱使用。嚴格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當?shù)姆Q呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當?shù)姆g。但由于“首席執(zhí)行官”這個名詞在中國內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開，人們已經(jīng)慢慢習慣了這個不恰當?shù)姆Q謂。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)著名CEO王志東(3張)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放，由專管人員來負責執(zhí)行。CEO領(lǐng)導下的執(zhí)行班子，[1]包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。人們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。中國CEO代表人物：王志東先生，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人和點擊科技創(chuàng)始人。編輯本段基本職責概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。CEO的主要職責是：一、對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；二、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；三、主持公司的日常業(yè)務活動；四、對外簽訂合同或處理業(yè)務；五、任免公司的高層管理人員；六、定期向董事會報告業(yè)務情況，提交報告。CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。編輯本段出現(xiàn)歷史CEO可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。CEO制度實質(zhì)上是將董事會的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)理手中。CEO最早起源于美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。它很好地解決了兩權(quán)之間的隔斷、斷裂、斷層，是兩權(quán)之間的很好過渡、銜接。CEO往往未必擁有公司的任何股權(quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權(quán)證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權(quán)，但很多CEO在工作一段時間之后，會擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設有這一職位。CEO在我國最早出現(xiàn)在20世紀90年代末的一些網(wǎng)絡公司中，在那里，CEO往往是自封的，當時并沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業(yè)到底意味著什么。后來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、贏創(chuàng)的趙允哲、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據(jù)不完全統(tǒng)計。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，董事會把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。有時候，擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。中外著名的CEO(17張)CEO領(lǐng)導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief Human Resource Officer）、首席運營官（COO, Chief Operations Officer）、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。編輯本段制度意義CEO體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。CEO這個職位擁有很大的權(quán)力，在執(zhí)行職務的時候并不需要凡事先請示老板或者最高管理層。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，