【正文】 獨(dú)到見解，熟練掌握軟文、交換鏈接、微博推廣、搜索引擎、網(wǎng)站聯(lián)盟、論壇網(wǎng)絡(luò)推廣、信息平臺(tái)網(wǎng)推廣及其他特殊的推廣方式；熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷各個(gè)環(huán)節(jié)；熟悉互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營模式；對(duì)各種網(wǎng)站的發(fā)展與動(dòng)態(tài)具有良好的認(rèn)知與敏感度；具備出色的線上活動(dòng)策劃能力，較強(qiáng)的市場分析能力、洞察能力與創(chuàng)新能力；優(yōu)秀的文案設(shè)計(jì)及較強(qiáng)的文案撰寫能力。二、技術(shù)方面，知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價(jià)格。四、市場策略，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：列出這方面三個(gè)不同的活動(dòng)聚會(huì)。網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的職位概要:策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。在亞洲大多數(shù)通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區(qū)）的中小企業(yè)中，CEO的稱呼是“老板”的代名詞，并非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ｖ感姓偛茫恢苯幼鳛橹行∑髽I(yè)管理者的英文簡稱使用。人們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。CEO制度實(shí)質(zhì)上是將董事會(huì)的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)理手中。設(shè)立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。中外著名的CEO(17張)CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief Human Resource Officer）、首席運(yùn)營官（COO, Chief Operations Officer）、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。從這個(gè)角度來講，CEO與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權(quán)限上并沒有什么變化。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競爭。登山：裝備復(fù)雜價(jià)格高昂，一套標(biāo)準(zhǔn)的攀登珠峰裝備加其他附加費(fèi)等，至少65000美元。這是展示自己本性魅力的絕佳場所，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)散發(fā)出最耀眼的光芒。奢侈指數(shù)：★★★☆☆費(fèi)用預(yù)算：一般社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)150元/小時(shí)，每次200元～300元。奢侈指數(shù)：★☆☆☆☆代表名人：王石、潘石屹、李開復(fù)、郭凡生、江南春、徐剛費(fèi)用預(yù)算：幾大博客網(wǎng)全免費(fèi)，也可設(shè)在本公司網(wǎng)站。目前，證監(jiān)會(huì)已經(jīng)沒有再批準(zhǔn)具備保薦資格的券商了，也就是說這個(gè)通道已經(jīng)壟斷了，想上市、想增發(fā)、想并購，必須得找券商，這就是穩(wěn)妥的收入保障啊?？磮?bào)告、寫報(bào)告就是這個(gè)部門的主要任務(wù)，對(duì)于寫的報(bào)告怎么處理，這就要看研究所的定位了。資產(chǎn)管理部又稱受托理財(cái)，就是券商自己的“基金公司”，他發(fā)行的叫券商集合理財(cái)產(chǎn)品，起點(diǎn)比基金高，也少了基金的時(shí)不時(shí)的排名壓力，投資更加自如，收益也還不錯(cuò)，畢竟券商的研發(fā)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于基金的。因?yàn)闋I業(yè)部會(huì)有營銷任務(wù)，一旦無法完成，就會(huì)扣獎(jiǎng)金、扣工資，比如我們單位的集合理財(cái)比較多，但銷售又不能像基金那樣做廣告，就只能依賴我們?nèi)珖囊话俣嗉覡I業(yè)部了，最后也就落到了個(gè)人的頭上，對(duì)于剛剛畢業(yè)的學(xué)生來講，除非家里很有錢，完成指標(biāo)還是比較難的。這里還是很適合天大工科學(xué)生的，因?yàn)閷?duì)編程和數(shù)學(xué)能力要求特別高，有興趣的可以努力下。至少我這半年所見如此。營業(yè)部：前臺(tái)，營銷人員，包括營銷經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長及營銷員中臺(tái)，客戶服務(wù)部，包括客戶經(jīng)理和咨詢經(jīng)理和投資顧問。資產(chǎn)管理部，同自營部要求。很多人都說券商很累，其實(shí)也不然，以我們單位總部作息時(shí)間為例：9點(diǎn)至11點(diǎn)半，1點(diǎn)至3點(diǎn)，3點(diǎn)半至5點(diǎn)。8，融資融券部、金融創(chuàng)新部。分為零售和機(jī)構(gòu)，零售就是管全國營業(yè)部的部門，機(jī)構(gòu)就是統(tǒng)管機(jī)構(gòu)客戶的部門，目前來看，這個(gè)業(yè)務(wù)凈利潤占了券商整體盈利的90%，是券商利潤的最穩(wěn)定、最主要的來源，但由于人數(shù)多、工作瑣碎，人均凈利潤還是很低的，所以每個(gè)人的收入可能與部門凈利潤不匹配，但還是很爽的，前提是你自己做的好。4，資產(chǎn)管理部。也就是大家所說的那些宏觀、策略、行業(yè)、公司、市場等方面的主要提供者。利潤來源主要是承銷額的1%3%，但也有個(gè)別券商收的比較高，比如中信保薦創(chuàng)業(yè)板就獅 子大開口、招商對(duì)待創(chuàng)業(yè)板也不怎么厚道，呵呵，沒事，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨嘛，別小看這幾個(gè)百分點(diǎn)，這可是純收入，一般一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就幾個(gè)人，就以10億的承銷額來算，就有2千萬的收入，扣除會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的小頭，最后至少到手1千5百萬，一部分上交公司，領(lǐng)導(dǎo)再多拿點(diǎn)，最后分到個(gè)人上也還是不少滴。一般為400～800元/天，節(jié)假日1000元以上推薦球場：北京華彬莊園、云南春城湖畔、深圳觀瀾湖、上海旭寶、大連金石灘、海南博鰲博客秀博客是公開的網(wǎng)絡(luò)日記，被譽(yù)為時(shí)代的符號(hào)，世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO推崇的溝通方式，向公眾全方位展示自己的網(wǎng)絡(luò)工具，是詮釋人生和管理理念的平臺(tái)。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：李寧、鄧頌、程雁、張維華、陸曉明、楊戈費(fèi)用預(yù)算：可測算的費(fèi)用在25～50萬之間，包括學(xué)費(fèi)、交通、食宿費(fèi)等推薦學(xué)校：本刊《2006中國最佳MBA排行》前五名為清華、中歐、北大光華、上海交大安泰和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院推薦閱讀：《經(jīng)理人》雜志，《中國企業(yè)家》雜志，《公司金融》雜志等推薦論壇：中國CEO年會(huì)、經(jīng)理人論壇、達(dá)沃斯論壇等心理咨詢在常人眼里為財(cái)富的化身的企業(yè)家也有深藏其后的焦慮、孤獨(dú)和惆悵，是心理疾病的高危人群。慈善未必是一種義務(wù)，但一定是一種權(quán)力，正是透過慈善投資、互利互助的方式，同步提升個(gè)人、公司形象，已經(jīng)成為表現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的載體。中國新興的商界領(lǐng)袖們往往擁有高學(xué)歷甚至海外留學(xué)的背景，這就使得他們的觀念更加國際化，不僅在企業(yè)的經(jīng)營管理上緊隨其后，甚至在生活方式上也正在步其后塵。第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個(gè)具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個(gè)人威望在企業(yè)中形成了一種強(qiáng)大的影響力。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在國外，對(duì)CEO的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)。CEO這個(gè)職位擁有很大的權(quán)力，在執(zhí)行職務(wù)的時(shí)候并不需要凡事先請示老板或者最高管理層。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，董事會(huì)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。事實(shí)上，很多公司會(huì)用贈(zèng)送股份或者贈(zèng)送認(rèn)股權(quán)證作為CEO報(bào)酬的一部分。CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放，由專管人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行。任職資格：熱愛保險(xiǎn)事業(yè)、作風(fēng)正派，嚴(yán)格自律；年齡2545周歲，具有全日制專科畢業(yè)以上學(xué)歷；性格開朗，思維敏捷，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力；有良好的語言表達(dá)和、文字、組織能力；掌握電腦等、辦公自動(dòng)化、工具、使用技能第四篇：CEO職位介紹CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。，隨時(shí)注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時(shí)知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個(gè)快樂的工作環(huán)境。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機(jī)會(huì)的地方。考核：面對(duì)任何一個(gè)人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本?？己耍耗芨鶕?jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在URL就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計(jì)優(yōu)劣。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用和推廣,組織制定預(yù)防和糾正措施的檢查監(jiān)督情況。、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理模塊并有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。CZO：Zero 最后離開公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，包括董事長在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對(duì)降薪、辭退補(bǔ)償?shù)人鸬膯栴}。CBO：Business Plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，專門針對(duì)不同的投資人制訂相應(yīng)的BP。公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。建議畢業(yè)生和營銷的行外人根據(jù)自身的職業(yè)定位和興趣愛好，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè)的銷售模式、銷售渠道以及經(jīng)典的營銷案例等，找到適合自己的專業(yè)化崗位，從而成為營銷人才?！编嚵?xí)龍繼續(xù)說，“這兩類人員有明顯的分野：前者是搞營銷出身，對(duì)技術(shù)缺乏概念；后者以搞技術(shù)為主，談營銷往往缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場策劃專員的核心能力是綜合策劃能力，需要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、成本概念，熟悉業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，精通談判法則，而且還要有較強(qiáng)的文字處理及組織能力，這樣才能策劃出完美的、吸引人眼球的方案，而且其方案具有省錢和有效的特點(diǎn)?！倍聳|方近日在網(wǎng)上大肆招聘市場活動(dòng)專員，甚至一個(gè)城市就招聘20名，他們更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行層面。對(duì)產(chǎn)品的市場通路進(jìn)行合理規(guī)劃則是市場通路人員的核心能力