【正文】 ，冠生園（集團）有限公司在招聘通路營銷主管時就要求應(yīng)聘者具備“通路規(guī)劃及開拓的能力”，其招聘人員舉例解釋說：“比如，一般糖果走的都是傳統(tǒng)批發(fā)、現(xiàn)代通路和出口三種通路，我們就走一些特販通路及OEM，這些措施極大地提升了銷售量?！爸饕鲂┴浧焚u出渠道的選擇、管理工作?！笔袌鐾穼T職責(zé)：負責(zé)公司市場通路策略的規(guī)劃、開發(fā)與管理，如超市規(guī)劃、渠道設(shè)計等；進行客戶資料及通路資料分析、通路費用分析；與各部門保持溝通，以便分析市場趨勢和客戶需求。綜觀各種類型企業(yè)，歐美獨資企業(yè)的市場通路經(jīng)理以11萬元左右的薪資雄居榜首，其余各類型企業(yè)均保持在6—8萬元之間。一般而言，市場活動專員的月薪在3000—5000元之間，如果算上提成，月薪也可高達1萬元。寧波歐琳廚具有限公司上海分公司已經(jīng)是多次招聘市場策劃專員了，市場部副經(jīng)理許友強告訴記者：“這方面的人才比較缺乏，我們只能依據(jù)市場上的情況來決定招聘標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，我了解到不同公司不同的市場方略，并注意針對他們的需求展示網(wǎng)絡(luò)銷售不同方面的優(yōu)勢。在我國，CEO這個概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。要求：有獨立的市場策劃分析能力；給網(wǎng)站功能定位；提供網(wǎng)站的技術(shù)方案；網(wǎng)站的內(nèi)弄規(guī)劃。負責(zé)組織接待、處理客戶的投訴,做好工作記錄,了解事件的真實性,協(xié)調(diào)各部門跟進處理,并將事件最終閉環(huán),了解客戶對事件處理的滿意度。職位概要:、業(yè)務(wù)流程；、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；；、發(fā)展計劃，推動并確保指標(biāo)的順利完成；，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,Linux, UNIX,及其應(yīng)用。并準(zhǔn)備設(shè)計新產(chǎn)品。要求：設(shè)計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格?？己耍褐勒麄€市場的風(fēng)吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。網(wǎng)站運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；制定公司運營指標(biāo)、發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。嚴(yán)格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當(dāng)?shù)姆Q呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當(dāng)?shù)姆g。中國CEO代表人物：王志東先生，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人和點擊科技創(chuàng)始人。CEO最早起源于美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。編輯本段差異比較 與董事長總經(jīng)理比較CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。與董事長和總裁比較董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。私人飛機：適合初學(xué)者的輕型飛機18萬美元，駕照培訓(xùn)費8萬元人民幣，不包括停機費以及維修、保養(yǎng)支出。結(jié)識名流，感受奢華，時尚派對很優(yōu)秀地承擔(dān)起了這個任務(wù)。涉外醫(yī)療機構(gòu)約100美元/小時。推薦博客：博客中國、中國博客網(wǎng)、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收費）編輯本段代表人物福布斯中國最佳CEO[5]李彥宏 百度馬化騰 騰訊控股黃關(guān)林 申洲國際潘政民 瑞聲科技張劍鳴 海天國際姜濱 歌爾聲學(xué)傅利泉 大華股份楊震 金螳螂楊元慶 聯(lián)想集團黃金剛 百視通第五篇：證券公司職位介紹證券公司清一色都是國企，并且是壟斷國企（下文會提及），所以在職時間的長短就 成為你收入狀況的一個非常重要的因素，比如09年4月20日入職的員工，在09的收入就 比我這個09年8月3日入職的多了6萬（稅后，以下薪水?dāng)?shù)據(jù)如無特別說明均是稅后，也就是 到卡里的），這還沒包括春節(jié)前的這個重中之重的券商年終獎！真后悔沒有提前畢業(yè)。一般而言，研究所分為賣方和買方兩類，賣方就是說寫了報告還不行，你還必須找基金經(jīng)理、保險公司、社?；鸬葋碣I你的，認(rèn)同你，以祈求在來年的新財富評比中弄個好名次，以獲得年薪百萬的收入。利潤來源和基金類似，就是收管理費，很穩(wěn)定，但目前對券商整體貢獻值還比較小，未來還是值得期待的。另外，工作也很累，每天加班到很晚，比如現(xiàn)在都周六了，還去加班了。9，固定收益部。也有人說券商工資低，獎金高，其實也不然，我們單位基本工資很不低，好像比中金低一些，咳咳，但獎金卻不如傳說中的高（可能我沒看到，大家都悶聲發(fā)大財）。后臺，柜臺柜員，電腦部電腦經(jīng)理、電腦助理，財務(wù)財務(wù)經(jīng)理、出納，辦公室。固定收益部，同自營要求。職能部門，和其他單位類似，我就不多說了。和我同時去報到的那小伙兒，是拒掉了IBM和摩根IT部來的，因為他多方打聽了此部門的情況，目前的待遇和我一樣，他們部門來了一年的老員工，收入也不低于20萬的。所以，這個部門一般不要應(yīng)屆生，并且工作很刺激，你看每天虧或盈幾百萬都很正常，大心臟啊！待遇很好！6，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。所以，我現(xiàn)在有了很多惰性。3，研究所。提到投行，大家第一反應(yīng)是不是華爾街的摩根、美林呢？其實在國內(nèi)，這個是證券公司的一個業(yè)務(wù)部門，主要負責(zé)：證券的承銷與發(fā)行、并購與重組的財務(wù)顧問。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：龍永圖、榮智健、李彬海、徐少春費用預(yù)算：俱樂部終身會員卡為3萬美元至9萬美元。校友資源、專家、母校也將成為企業(yè)及個人長期的智囊團、腦庫。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：楊休、徐其明、陸漢振、陳麗華、馬未都等費用預(yù)算：投入較高，上無封頂公益慈善企業(yè)家熱衷慈善，能讓人們感受到這部分社會精英正在改變著中國的財富形象。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：李嘉誠、楊元慶、李澤楷、許榮茂、張朝陽費用預(yù)算：個人會籍一般2～20萬不等，公司會籍再加10～30%.推薦會所：北京：長安俱樂部、京城俱樂部、北京美洲俱樂部、中國會上海：銀行家俱樂部、雍福會、鴻藝會、證券總會、上海美洲俱樂部國內(nèi)其他會所：博思會、商界玫瑰俱樂部、廣州盧浮宮會所、沈陽御豪俱樂部、深圳喜福會極限運動挑戰(zhàn)極限的奢侈運動更[3]像是享受“快樂極限”的游戲，需要的是金錢、膽量和閑情。第五、富有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個人優(yōu)勢，等等。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。編輯本段制度意義CEO體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。CEO往往未必擁有公司的任何股權(quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。CEO的主要職責(zé)是：一、對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；二、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；三、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；四、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；五、任免公司的高層管理人員；六、定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交報告。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。對分公司培訓(xùn)部的匯報；培訓(xùn)人員(內(nèi)外勤各層級人員)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓(xùn)計劃，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費；組織推動各期培訓(xùn)計劃實施；兼職講師的管理；培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制管理；開展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進教學(xué)技巧。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。，去認(rèn)識什么樣的人。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。三、運營方面包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。對質(zhì)量策劃活動的執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查,負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實新區(qū)的現(xiàn)場收樓工作。、保險政策法規(guī)，有良好的人力資源管理意識。CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個職位通?？杖保QO：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專家，負責(zé)注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入