【正文】 ，冠生園（集團(tuán)）有限公司在招聘通路營銷主管時(shí)就要求應(yīng)聘者具備“通路規(guī)劃及開拓的能力”，其招聘人員舉例解釋說：“比如，一般糖果走的都是傳統(tǒng)批發(fā)、現(xiàn)代通路和出口三種通路，我們就走一些特販通路及OEM，這些措施極大地提升了銷售量?！爸饕鲂┴浧焚u出渠道的選擇、管理工作?！笔袌鐾穼T職責(zé)：負(fù)責(zé)公司市場通路策略的規(guī)劃、開發(fā)與管理，如超市規(guī)劃、渠道設(shè)計(jì)等；進(jìn)行客戶資料及通路資料分析、通路費(fèi)用分析；與各部門保持溝通，以便分析市場趨勢和客戶需求。綜觀各種類型企業(yè)，歐美獨(dú)資企業(yè)的市場通路經(jīng)理以11萬元左右的薪資雄居榜首，其余各類型企業(yè)均保持在6—8萬元之間。一般而言，市場活動(dòng)專員的月薪在3000—5000元之間，如果算上提成，月薪也可高達(dá)1萬元。寧波歐琳廚具有限公司上海分公司已經(jīng)是多次招聘市場策劃專員了，市場部副經(jīng)理許友強(qiáng)告訴記者：“這方面的人才比較缺乏，我們只能依據(jù)市場上的情況來決定招聘標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，我了解到不同公司不同的市場方略，并注意針對他們的需求展示網(wǎng)絡(luò)銷售不同方面的優(yōu)勢。在我國，CEO這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時(shí)更換，是一個(gè)常設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時(shí)發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。要求：有獨(dú)立的市場策劃分析能力；給網(wǎng)站功能定位；提供網(wǎng)站的技術(shù)方案；網(wǎng)站的內(nèi)弄規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織接待、處理客戶的投訴,做好工作記錄,了解事件的真實(shí)性,協(xié)調(diào)各部門跟進(jìn)處理,并將事件最終閉環(huán),了解客戶對事件處理的滿意度。職位概要:、業(yè)務(wù)流程；、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；；、發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保指標(biāo)的順利完成；，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,Linux, UNIX,及其應(yīng)用。并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求：設(shè)計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式，即為合格?？己耍褐勒麄€(gè)市場的風(fēng)吹草動(dòng)，了解每個(gè)對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；制定公司運(yùn)營指標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。嚴(yán)格來說，首席執(zhí)行官是一個(gè)不恰當(dāng)?shù)姆Q呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當(dāng)?shù)姆g。中國CEO代表人物：王志東先生，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人和點(diǎn)擊科技創(chuàng)始人。CEO最早起源于美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。編輯本段差異比較 與董事長總經(jīng)理比較CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。與董事長和總裁比較董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。私人飛機(jī)：適合初學(xué)者的輕型飛機(jī)18萬美元，駕照培訓(xùn)費(fèi)8萬元人民幣，不包括停機(jī)費(fèi)以及維修、保養(yǎng)支出。結(jié)識名流，感受奢華，時(shí)尚派對很優(yōu)秀地承擔(dān)起了這個(gè)任務(wù)。涉外醫(yī)療機(jī)構(gòu)約100美元/小時(shí)。推薦博客：博客中國、中國博客網(wǎng)、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收費(fèi)）編輯本段代表人物福布斯中國最佳CEO[5]李彥宏 百度馬化騰 騰訊控股黃關(guān)林 申洲國際潘政民 瑞聲科技張劍鳴 海天國際姜濱 歌爾聲學(xué)傅利泉 大華股份楊震 金螳螂楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)黃金剛 百視通第五篇：證券公司職位介紹證券公司清一色都是國企，并且是壟斷國企（下文會(huì)提及），所以在職時(shí)間的長短就 成為你收入狀況的一個(gè)非常重要的因素，比如09年4月20日入職的員工，在09的收入就 比我這個(gè)09年8月3日入職的多了6萬（稅后，以下薪水?dāng)?shù)據(jù)如無特別說明均是稅后，也就是 到卡里的），這還沒包括春節(jié)前的這個(gè)重中之重的券商年終獎(jiǎng)！真后悔沒有提前畢業(yè)。一般而言，研究所分為賣方和買方兩類，賣方就是說寫了報(bào)告還不行，你還必須找基金經(jīng)理、保險(xiǎn)公司、社?；鸬葋碣I你的，認(rèn)同你，以祈求在來年的新財(cái)富評比中弄個(gè)好名次，以獲得年薪百萬的收入。利潤來源和基金類似，就是收管理費(fèi)，很穩(wěn)定，但目前對券商整體貢獻(xiàn)值還比較小，未來還是值得期待的。另外，工作也很累，每天加班到很晚，比如現(xiàn)在都周六了，還去加班了。9，固定收益部。也有人說券商工資低，獎(jiǎng)金高，其實(shí)也不然，我們單位基本工資很不低，好像比中金低一些，咳咳，但獎(jiǎng)金卻不如傳說中的高（可能我沒看到，大家都悶聲發(fā)大財(cái)）。后臺，柜臺柜員，電腦部電腦經(jīng)理、電腦助理，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納，辦公室。固定收益部，同自營要求。職能部門，和其他單位類似，我就不多說了。和我同時(shí)去報(bào)到的那小伙兒，是拒掉了IBM和摩根IT部來的，因?yàn)樗喾酱蚵犃舜瞬块T的情況，目前的待遇和我一樣，他們部門來了一年的老員工，收入也不低于20萬的。所以，這個(gè)部門一般不要應(yīng)屆生，并且工作很刺激，你看每天虧或盈幾百萬都很正常，大心臟??！待遇很好！6，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。所以，我現(xiàn)在有了很多惰性。3，研究所。提到投行，大家第一反應(yīng)是不是華爾街的摩根、美林呢？其實(shí)在國內(nèi)，這個(gè)是證券公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)：證券的承銷與發(fā)行、并購與重組的財(cái)務(wù)顧問。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：龍永圖、榮智健、李彬海、徐少春費(fèi)用預(yù)算：俱樂部終身會(huì)員卡為3萬美元至9萬美元。校友資源、專家、母校也將成為企業(yè)及個(gè)人長期的智囊團(tuán)、腦庫。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：楊休、徐其明、陸漢振、陳麗華、馬未都等費(fèi)用預(yù)算：投入較高，上無封頂公益慈善企業(yè)家熱衷慈善，能讓人們感受到這部分社會(huì)精英正在改變著中國的財(cái)富形象。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：李嘉誠、楊元慶、李澤楷、許榮茂、張朝陽費(fèi)用預(yù)算：個(gè)人會(huì)籍一般2～20萬不等，公司會(huì)籍再加10～30%.推薦會(huì)所：北京：長安俱樂部、京城俱樂部、北京美洲俱樂部、中國會(huì)上海：銀行家俱樂部、雍福會(huì)、鴻藝會(huì)、證券總會(huì)、上海美洲俱樂部國內(nèi)其他會(huì)所：博思會(huì)、商界玫瑰俱樂部、廣州盧浮宮會(huì)所、沈陽御豪俱樂部、深圳喜福會(huì)極限運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)極限的奢侈運(yùn)動(dòng)更[3]像是享受“快樂極限”的游戲，需要的是金錢、膽量和閑情。第五、富有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢，等等。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。編輯本段制度意義CEO體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。CEO往往未必?fù)碛泄镜娜魏喂蓹?quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。CEO的主要職責(zé)是：一、對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；二、參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；三、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；四、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；五、任免公司的高層管理人員；六、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交報(bào)告。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。對分公司培訓(xùn)部的匯報(bào)；培訓(xùn)人員(內(nèi)外勤各層級人員)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵(lì)、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；組織推動(dòng)各期培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；兼職講師的管理；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與控制管理；開展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進(jìn)教學(xué)技巧。要求：寫出三份工作實(shí)施計(jì)劃，以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。，去認(rèn)識什么樣的人。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。三、運(yùn)營方面包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格，內(nèi)容。要求畫出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。對質(zhì)量策劃活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)新區(qū)的現(xiàn)場收樓工作。、保險(xiǎn)政策法規(guī)，有良好的人力資源管理意識。CYO：Yearly 公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱號，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個(gè)職位通常空缺）。CQO：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專家，負(fù)責(zé)注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入