【正文】 后臺，柜臺柜員，電腦部電腦經(jīng)理、電腦助理，財務(wù)財務(wù)經(jīng)理、出納，辦公室。固定收益部，同自營要求。也有人說券商工資低，獎金高，其實也不然，我們單位基本工資很不低，好像比中金低一些，咳咳，但獎金卻不如傳說中的高（可能我沒看到，大家都悶聲發(fā)大財）。職能部門，和其他單位類似，我就不多說了。9，固定收益部。和我同時去報到的那小伙兒，是拒掉了IBM和摩根IT部來的，因為他多方打聽了此部門的情況，目前的待遇和我一樣，他們部門來了一年的老員工，收入也不低于20萬的。另外，工作也很累，每天加班到很晚，比如現(xiàn)在都周六了，還去加班了。所以，這個部門一般不要應(yīng)屆生，并且工作很刺激，你看每天虧或盈幾百萬都很正常，大心臟??！待遇很好！6，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。利潤來源和基金類似，就是收管理費，很穩(wěn)定，但目前對券商整體貢獻(xiàn)值還比較小，未來還是值得期待的。所以，我現(xiàn)在有了很多惰性。一般而言，研究所分為賣方和買方兩類，賣方就是說寫了報告還不行，你還必須找基金經(jīng)理、保險公司、社?；鸬葋碣I你的，認(rèn)同你，以祈求在來年的新財富評比中弄個好名次，以獲得年薪百萬的收入。3，研究所。提到投行，大家第一反應(yīng)是不是華爾街的摩根、美林呢？其實在國內(nèi)，這個是證券公司的一個業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)：證券的承銷與發(fā)行、并購與重組的財務(wù)顧問。推薦博客：博客中國、中國博客網(wǎng)、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收費）編輯本段代表人物福布斯中國最佳CEO[5]李彥宏 百度馬化騰 騰訊控股黃關(guān)林 申洲國際潘政民 瑞聲科技張劍鳴 海天國際姜濱 歌爾聲學(xué)傅利泉 大華股份楊震 金螳螂楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)黃金剛 百視通第五篇：證券公司職位介紹證券公司清一色都是國企，并且是壟斷國企（下文會提及），所以在職時間的長短就 成為你收入狀況的一個非常重要的因素，比如09年4月20日入職的員工，在09的收入就 比我這個09年8月3日入職的多了6萬（稅后，以下薪水?dāng)?shù)據(jù)如無特別說明均是稅后，也就是 到卡里的），這還沒包括春節(jié)前的這個重中之重的券商年終獎！真后悔沒有提前畢業(yè)。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：龍永圖、榮智健、李彬海、徐少春費用預(yù)算：俱樂部終身會員卡為3萬美元至9萬美元。涉外醫(yī)療機構(gòu)約100美元/小時。校友資源、專家、母校也將成為企業(yè)及個人長期的智囊團(tuán)、腦庫。結(jié)識名流，感受奢華，時尚派對很優(yōu)秀地承擔(dān)起了這個任務(wù)。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：楊休、徐其明、陸漢振、陳麗華、馬未都等費用預(yù)算：投入較高，上無封頂公益慈善企業(yè)家熱衷慈善，能讓人們感受到這部分社會精英正在改變著中國的財富形象。私人飛機：適合初學(xué)者的輕型飛機18萬美元，駕照培訓(xùn)費8萬元人民幣，不包括停機費以及維修、保養(yǎng)支出。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：李嘉誠、楊元慶、李澤楷、許榮茂、張朝陽費用預(yù)算：個人會籍一般2～20萬不等，公司會籍再加10～30%.推薦會所：北京：長安俱樂部、京城俱樂部、北京美洲俱樂部、中國會上海：銀行家俱樂部、雍福會、鴻藝會、證券總會、上海美洲俱樂部國內(nèi)其他會所：博思會、商界玫瑰俱樂部、廣州盧浮宮會所、沈陽御豪俱樂部、深圳喜福會極限運動挑戰(zhàn)極限的奢侈運動更[3]像是享受“快樂極限”的游戲，需要的是金錢、膽量和閑情。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。第五、富有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個人優(yōu)勢，等等。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。與董事長和總裁比較董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。編輯本段差異比較 與董事長總經(jīng)理比較CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。編輯本段制度意義CEO體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。CEO往往未必?fù)碛泄镜娜魏喂蓹?quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。CEO最早起源于美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。CEO的主要職責(zé)是：一、對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；二、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；三、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；四、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；五、任免公司的高層管理人員；六、定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交報告。中國CEO代表人物：王志東先生，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人和點擊科技創(chuàng)始人。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。嚴(yán)格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當(dāng)?shù)姆Q呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當(dāng)?shù)姆g。對分公司培訓(xùn)部的匯報；培訓(xùn)人員(內(nèi)外勤各層級人員)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓(xùn)計劃，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費；組織推動各期培訓(xùn)計劃實施；兼職講師的管理；培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制管理；開展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進(jìn)教學(xué)技巧。網(wǎng)站運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；制定公司運營指標(biāo)、發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。考核：知道整個市場的風(fēng)吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。，去認(rèn)識什么樣的人。要求：設(shè)計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。并準(zhǔn)備設(shè)計新產(chǎn)品。三、運營方面包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,Linux, UNIX,及其應(yīng)用。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。職位概要:、業(yè)務(wù)流程；、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；；、發(fā)展計劃，推動并確保指標(biāo)的順利完成；，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；。對質(zhì)量策劃活動的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實新區(qū)的現(xiàn)場收樓工作。負(fù)責(zé)組織接待、處理客戶的投訴,做好工作記錄,了解事件的真實性,協(xié)調(diào)各部門跟進(jìn)處理,并將事件最終閉環(huán),了解客戶對事件處理的滿意度。、保險政策法規(guī)，有良好的人力資源管理意識。要求：有獨立的市場策劃分析能力；給網(wǎng)站功能定位；提供網(wǎng)站的技術(shù)方案；網(wǎng)站的內(nèi)弄規(guī)劃。CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個職位通常空缺）。CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。CQO：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專家，負(fù)責(zé)注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入等指標(biāo)的編造。CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。這里還有：首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer首席財務(wù)官【CFO】 Chief finance officer人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer首席知識官【CKO】 chief knowledge officer首席市場官【CMO】 chief Marketing officer首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer首席營運官【COO】 chief Operation officer 公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer質(zhì)量總