【正文】 O是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。一般來(lái)講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過(guò)100元以上的支出必須由CC0批準(zhǔn)。CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是5年以后的目標(biāo)。CKO：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)連接中斷時(shí)及時(shí)向員工通報(bào)。COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時(shí)也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報(bào)。CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要?jiǎng)?chuàng)建人擔(dān)任，在政府機(jī)關(guān)一般稱為調(diào)研員或顧問(wèn)。CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化，通過(guò)炒作達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的目的，其下屬為COO。抄別人的第三篇：職位介紹網(wǎng)絡(luò)美工：需要熟悉各種平面設(shè)計(jì)軟件，如Photoshop、ai等軟件，完成美術(shù)視覺(jué)上的設(shè)計(jì)排版等，熟練操作Photoshop網(wǎng)頁(yè)配色及排版設(shè)計(jì)；Illustrator網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)；Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)制作軟件。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好調(diào)資、晉級(jí)、定級(jí)工作以及各部門資金發(fā)放；、勞動(dòng)保護(hù)工作的日常管理；，做好人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)和報(bào)送工作；；、網(wǎng)絡(luò)渠道招聘用工單位各類人員；；任職要求:、法律、中文、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；。，成熟穩(wěn)重，能承受一定的工作壓力，有較強(qiáng)的適應(yīng)新環(huán)境的能力。負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位的工作檢查,負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)工作,每周一次案例實(shí)操培訓(xùn)工作。任職資格:職位要求：良好的品行和職業(yè)素質(zhì)；具有敬業(yè)精神與責(zé)任感；工作原則性強(qiáng)、能夠隨機(jī)應(yīng)變；具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力；獨(dú)立性好，有主見(jiàn)，具備獨(dú)立工作的能力；具備不斷學(xué)習(xí)、完善自我的能力；能夠熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件，熟悉并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：職位描述: 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站品牌以及網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的線上推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案、宣傳推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的規(guī)范管理，監(jiān)督和完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的具體執(zhí)行；負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析；審核推廣效果，通過(guò)對(duì)推廣資源數(shù)據(jù)及客戶反饋的分析，不斷調(diào)整推廣策略，使推廣資源得到最大化利用；對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)迎合搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化，監(jiān)控和研究其他網(wǎng)站相關(guān)策略，并圍繞優(yōu)化提出合理的網(wǎng)站調(diào)整建議；研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的線上推廣策略。界面設(shè)計(jì)，分析20個(gè)網(wǎng)頁(yè)的風(fēng)格，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，至少查看100個(gè)風(fēng)格不同的網(wǎng)頁(yè)，熟悉用戶體驗(yàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。通過(guò)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。，access, sqlserver, mysql,每個(gè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。要求：對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表，做個(gè)成本表，核算自己的成本。了解最大的客戶群是誰(shuí)，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。面對(duì)任何一個(gè)客戶，都能直接設(shè)計(jì)出其適合的產(chǎn)品，并直接報(bào)價(jià)。了解整合和互動(dòng)營(yíng)銷的內(nèi)容。去見(jiàn)什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：寫(xiě)出每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，特質(zhì)，分析和配合?？己耍耗軌螂S時(shí)隨地管理，隨時(shí)隨地溝通，隨時(shí)隨地的解決問(wèn)題，隨時(shí)隨地的了解情況，隨時(shí)隨地的激勵(lì)。任職資格：有較好的溝通表達(dá)能力及服務(wù)意識(shí)；工作有條理，細(xì)致、認(rèn)真、有責(zé)任心，辦事嚴(yán)謹(jǐn)；熟練電腦操作及Office辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟悉辦公室行政管理知識(shí)及工作流程，熟悉公文寫(xiě)作格式，具備基本商務(wù)信函寫(xiě)作能力；具備較強(qiáng)的文字撰寫(xiě)能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)以及語(yǔ)言表達(dá)能力。CEO是一個(gè)帶有褒義的尊稱，是一個(gè)企業(yè)掌舵人的意思。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)著名CEO王志東(3張)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，[1]包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。編輯本段出現(xiàn)歷史CEO可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。根本上來(lái)說(shuō)，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。因此，盡管CEO最初未必?fù)碛泄蓹?quán)，但很多CEO在工作一段時(shí)間之后，會(huì)擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會(huì)用自己賺取的薪金和獎(jiǎng)金（花紅）來(lái)購(gòu)買公司的股票。后來(lái)，CEO一職在中國(guó)許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、贏創(chuàng)的趙允哲、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰相繼改稱CEO。有時(shí)候，擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也可以是總經(jīng)理。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長(zhǎng)的權(quán)力。這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定CEO經(jīng)營(yíng)決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。應(yīng)該說(shuō)，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。在國(guó)外，由于沒(méi)有類似的上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。Chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。[2] 編輯本段必備能力第一、系統(tǒng)思維。第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。領(lǐng)袖是一個(gè)交際的高手，同時(shí)領(lǐng)袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關(guān)系是他們的殺手锏。編輯本段自我改造一、CEO思維的成熟才會(huì)有企業(yè)成熟的發(fā)展二、與“政府”保持密切聯(lián)系，與“官場(chǎng)”保持安全距離三、從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉(zhuǎn)變四、企業(yè)不是你的，首先是員工的，然后是客戶的，最后是股東的五、求之于勢(shì)，而不責(zé)于人六、領(lǐng)導(dǎo)力是CEO的核心能力編輯本段生活方式頂級(jí)私人俱樂(lè)部頂級(jí)會(huì)所客戶群體只限于“金字塔尖”。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：王石、張朝陽(yáng)（登山）、汪潮涌（航海）、遠(yuǎn)大張躍、金山求伯君（私人飛機(jī)）費(fèi)用預(yù)算：滑翔、潛水：相對(duì)低廉，一套標(biāo)準(zhǔn)裝備上萬(wàn)元。不僅有實(shí)業(yè)家業(yè)余收藏藝術(shù)品，還有人把藝術(shù)品做成產(chǎn)業(yè)，成為名副其實(shí)的收藏家。奢侈指數(shù)：★★★★★代表名人：黃如論、余彭年、牛根生、黃光裕、李書(shū)福、王健林、陳光標(biāo)費(fèi)用預(yù)算：投入較高，上無(wú)封頂推薦組織：中國(guó)少年兒童發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì)等時(shí)尚派對(duì)派對(duì)是國(guó)際化程度，商業(yè)活力指數(shù)，名人、企業(yè)家品位心態(tài)的展示窗，也是用以擴(kuò)大社交圈的一種寬松的社交方式。國(guó)外的豪華旅游機(jī)構(gòu)、國(guó)際連鎖豪華酒店集團(tuán)[4]、保健療養(yǎng)地、頭等艙、私人飛機(jī)、豪華郵輪公司紛紛到國(guó)內(nèi)設(shè)立分店、參加展會(huì)，看好中國(guó)奢華旅游市場(chǎng)。有了心理障礙，也不要諱疾忌醫(yī)，需要積極地配合心理醫(yī)生進(jìn)行輔導(dǎo)和治療，適時(shí)適度的調(diào)整自己的心態(tài)與情緒，主動(dòng)接受生活的挑戰(zhàn)。球技精湛、灑脫不凡，是對(duì)享受生命和事業(yè)升級(jí)的最好嘉獎(jiǎng)。在中國(guó)CEO開(kāi)博客漸成風(fēng)尚，博客是與公眾溝通、危機(jī)公關(guān)的平臺(tái)，使CEO更好地樹(shù)立自身形象和企業(yè)品牌。我在南京工作，是在券商總部，所以各方面了解可能會(huì)比較全一些，但僅限于我們單位，對(duì)于上海、北京、深圳的券商總部也會(huì)旁敲側(cè)擊的提及一下，但不保證百分之百正確。并購(gòu)與重組收入較低，但未來(lái)可能會(huì)有大的發(fā)展，畢竟我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)收購(gòu)兼并較多的時(shí)期了。比如我們談項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)投行+直 投一起出馬，直投先入股，然后利益捆綁，投行拼死拼活也要把你送上市，這對(duì)于拿項(xiàng)目非常有幫助！因?yàn)槲覀儐挝皇侨珖?guó)第四家有直投資格的券商，目前也就15家券商具備直投資格，所以，這個(gè)還是很寡頭的。有人說(shuō)研究所是券商最核心的部門，這話也不假，但也不是太真，咳咳，因人而異了。買方就比較輕松了，每天收到一大批報(bào)告，你只需要挑選一下誰(shuí)的可靠就是了，然后對(duì)你的投資稍作參考，這也就是為什么基金公司的行研比券商的行研更加有吸引力之處了。這個(gè)部門也不是所有券商都有的，不過(guò)目前來(lái)看，趨勢(shì)還不錯(cuò)，應(yīng)該會(huì)慢慢多起來(lái)。5，證券投資部。這里有必要提一下?tīng)I(yíng)業(yè)部，恰好我現(xiàn)女友在營(yíng)業(yè)部，了解得也算多了一些，營(yíng)業(yè)部正式員工是很好的，收入有保障，行情好了還能撈到不少獎(jiǎng)金，比如09，她半年實(shí)習(xí)期，半年正式期，收入稅前14萬(wàn)，也在南京，這還不包括被克扣的收入。7，信息技術(shù)部。之前都是擺設(shè)，因?yàn)闆](méi)什么可創(chuàng)新的，也沒(méi)什么券讓你融，不錯(cuò)現(xiàn)在應(yīng)該是個(gè)很好的契機(jī)，畢竟馬上就要推出了，前途很看好，這個(gè)部門很多牛人，并且都是金融工程的專家，總算有一展身手的機(jī)會(huì)了。不過(guò)，也還是很爽的。很少有人加班的。HR開(kāi)玩笑說(shuō)：你們的工資加獎(jiǎng)金就直接是你們的存款！其他無(wú)需花費(fèi)了。辦公室、機(jī)構(gòu)銷售部、秘書(shū)處等。剛進(jìn)入證券公司沒(méi)的說(shuō)肯定是在營(yíng)業(yè)部做柜臺(tái)或者營(yíng)銷人員，如果是名牌大學(xué)的金融類碩士生可以去總部當(dāng)見(jiàn)習(xí)分析師或者去投行部門工作，那里的待遇就會(huì)好很多啦總裁、副總裁、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總稽核師、人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、資金部總經(jīng)理、投資部總經(jīng)理、委托理財(cái)部總經(jīng)理、投資銀行部總經(jīng)理、固定收益部總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、研發(fā)部總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)控制部總經(jīng)理、信息技術(shù)部總經(jīng)理、交易運(yùn)行部總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理等等，多來(lái)去了！