【正文】 外留學(xué)的背景，這就使得他們的觀念更加國(guó)際化，不僅在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上緊隨其后，甚至在生活方式上也正在步其后塵。藝術(shù)品收藏盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。慈善未必是一種義務(wù)，但一定是一種權(quán)力，正是透過(guò)慈善投資、互利互助的方式，同步提升個(gè)人、公司形象，已經(jīng)成為表現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的載體。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：潘石屹、趙允哲、楊瀾、榮文蔚、何超瓊、孫鐘華費(fèi)用預(yù)算：主要投入在服飾、俱樂(lè)部會(huì)籍等，上無(wú)封頂推薦類別：外事派對(duì)、慈善派對(duì)、品牌發(fā)布、商務(wù)派對(duì)、校友派對(duì)等奢華旅游對(duì)于整日里忙于商務(wù)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，旅游能讓其遠(yuǎn)離塵囂，全方位放松身心，安享天倫之樂(lè)。奢侈指數(shù)：★★★★☆代表名人：李寧、鄧頌、程雁、張維華、陸曉明、楊戈費(fèi)用預(yù)算：可測(cè)算的費(fèi)用在25～50萬(wàn)之間，包括學(xué)費(fèi)、交通、食宿費(fèi)等推薦學(xué)校：本刊《2006中國(guó)最佳MBA排行》前五名為清華、中歐、北大光華、上海交大安泰和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院推薦閱讀：《經(jīng)理人》雜志，《中國(guó)企業(yè)家》雜志，《公司金融》雜志等推薦論壇：中國(guó)CEO年會(huì)、經(jīng)理人論壇、達(dá)沃斯論壇等心理咨詢?cè)诔Ｈ搜劾餅樨?cái)富的化身的企業(yè)家也有深藏其后的焦慮、孤獨(dú)和惆悵，是心理疾病的高危人群。北京大學(xué)臨床心理中心曾開(kāi)出國(guó)內(nèi)天價(jià)：每50分鐘1200元推薦機(jī)構(gòu)：中國(guó)心理學(xué)會(huì)、北京大學(xué)精神衛(wèi)生研究所、中國(guó)科學(xué)院心理研究所、中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)高爾夫高爾夫有嚴(yán)格的禮儀規(guī)則，是培養(yǎng)紳士的運(yùn)動(dòng)，要求自律謙遜，不僅鍛煉意志還能賞心悅目，耐心和準(zhǔn)頭是制勝法寶。一般為400～800元/天，節(jié)假日1000元以上推薦球場(chǎng)：北京華彬莊園、云南春城湖畔、深圳觀瀾湖、上海旭寶、大連金石灘、海南博鰲博客秀博客是公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)日記，被譽(yù)為時(shí)代的符號(hào)，世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO推崇的溝通方式，向公眾全方位展示自己的網(wǎng)絡(luò)工具，是詮釋人生和管理理念的平臺(tái)。好了，言歸正傳，我就來(lái)談?wù)勛C券公司的各部門(mén)狀況吧，以下僅是我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談（他人、前輩等我所確認(rèn)的也都在里面了）。利潤(rùn)來(lái)源主要是承銷額的1%3%，但也有個(gè)別券商收的比較高，比如中信保薦創(chuàng)業(yè)板就獅 子大開(kāi)口、招商對(duì)待創(chuàng)業(yè)板也不怎么厚道，呵呵，沒(méi)事，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨嘛，別小看這幾個(gè)百分點(diǎn)，這可是純收入，一般一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就幾個(gè)人，就以10億的承銷額來(lái)算，就有2千萬(wàn)的收入，扣除會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的小頭，最后至少到手1千5百萬(wàn)，一部分上交公司，領(lǐng)導(dǎo)再多拿點(diǎn)，最后分到個(gè)人上也還是不少滴。我們是成立了一個(gè)全資子公司，專門(mén)負(fù)責(zé)直接投資業(yè)務(wù)，這個(gè)就類似 于現(xiàn)有的風(fēng)投和私募，只不過(guò)比他們更加有優(yōu)勢(shì)而已。也就是大家所說(shuō)的那些宏觀、策略、行業(yè)、公司、市場(chǎng)等方面的主要提供者。但怎樣讓他們買呢？這就是銷售、公關(guān)，因?yàn)閳?bào)告的同質(zhì)性很大，銷售的難度可想而知了，工作強(qiáng)度大家也可想而知。4，資產(chǎn)管理部。待遇很不錯(cuò)，工作也不累。分為零售和機(jī)構(gòu)，零售就是管全國(guó)營(yíng)業(yè)部的部門(mén)，機(jī)構(gòu)就是統(tǒng)管機(jī)構(gòu)客戶的部門(mén)，目前來(lái)看，這個(gè)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)占了券商整體盈利的90%，是券商利潤(rùn)的最穩(wěn)定、最主要的來(lái)源，但由于人數(shù)多、工作瑣碎，人均凈利潤(rùn)還是很低的，所以每個(gè)人的收入可能與部門(mén)凈利潤(rùn)不匹配，但還是很爽的，前提是你自己做的好。我哭啊。8，融資融券部、金融創(chuàng)新部。類似于投行部，只是它主要負(fù)責(zé)發(fā)債券，盈利稍微低一些，畢竟沒(méi)有賣不出的股票，但債券的利率就制約了債券的發(fā)行規(guī)模，并且手續(xù)費(fèi)率平均也只有1%。很多人都說(shuō)券商很累，其實(shí)也不然，以我們單位總部作息時(shí)間為例：9點(diǎn)至11點(diǎn)半，1點(diǎn)至3點(diǎn)，3點(diǎn)半至5點(diǎn)。也有人說(shuō)券商薪水高，但福利不怎么好，這個(gè)是錯(cuò)的，我們提供住宿、管三餐，每月都會(huì)有近千元的超市券，基本工資在那放著了，公積金啥得也不低，另外，單位都有房補(bǔ)、車補(bǔ)啥得，這都是國(guó)企的共同特征了。資產(chǎn)管理部，同自營(yíng)部要求。部分公司還包括研究所（有的券商研究所是獨(dú)立公司），屬于總部，要求研究人員，基本是行業(yè)內(nèi)研究院跳槽以及各大名校研究生以上畢業(yè)生。營(yíng)業(yè)部：前臺(tái)，營(yíng)銷人員，包括營(yíng)銷經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及營(yíng)銷員中臺(tái)，客戶服務(wù)部，包括客戶經(jīng)理和咨詢經(jīng)理和投資顧問(wèn)。我仔細(xì)一算，果然如此啊~在某大券商工作，給你說(shuō)說(shuō)吧：總部：投資銀行部，保薦人，輔助發(fā)行承銷人員（主要是律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等）自營(yíng)業(yè)務(wù)部，理財(cái)人員，這個(gè)要求復(fù)雜了，經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷都重要哦稽核部（或合規(guī)部），合規(guī)稽核人員，法律或財(cái)會(huì)高等學(xué)歷經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部，要求復(fù)雜，包括總部面對(duì)營(yíng)業(yè)部各類對(duì)口人員。至少我這半年所見(jiàn)如此。10，人力、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)部。這里還是很適合天大工科學(xué)生的，因?yàn)閷?duì)編程和數(shù)學(xué)能力要求特別高，有興趣的可以努力下。這個(gè)部門(mén)可能大家會(huì)覺(jué)得不好，認(rèn)為是電腦部或次要部門(mén)，其實(shí)不然。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)部會(huì)有營(yíng)銷任務(wù)，一旦無(wú)法完成，就會(huì)扣獎(jiǎng)金、扣工資，比如我們單位的集合理財(cái)比較多，但銷售又不能像基金那樣做廣告，就只能依賴我們?nèi)珖?guó)的一百多家營(yíng)業(yè)部了，最后也就落到了個(gè)人的頭上，對(duì)于剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講，除非家里很有錢，完成指標(biāo)還是比較難的。也就是傳說(shuō)中的自營(yíng)部門(mén)了，就是拿著券商的自有資金去炒股，盈虧券商自負(fù)。資產(chǎn)管理部又稱受托理財(cái)，就是券商自己的“基金公司”，他發(fā)行的叫券商集合理財(cái)產(chǎn)品，起點(diǎn)比基金高，也少了基金的時(shí)不時(shí)的排名壓力，投資更加自如，收益也還不錯(cuò)，畢竟券商的研發(fā)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于基金的。還好，我們單位是做買方的，因?yàn)槲覀兿旅嬗心戏交鸷陀寻钊A泰基金提供報(bào)告，同時(shí)華泰聯(lián)合（老聯(lián)合）也會(huì)給我們提供報(bào)告，我們只需要利用下就好了~所以呢，研究所都是正宗的朝九晚五，一點(diǎn)都不用加班，而那些加班的也肯定是上班的時(shí)候一直在玩?？磮?bào)告、寫(xiě)報(bào)告就是這個(gè)部門(mén)的主要任務(wù)，對(duì)于寫(xiě)的報(bào)告怎么處理，這就要看研究所的定位了。風(fēng)投和私募的待遇大家也有所耳聞吧，直投絲毫不遜色，只是非常難進(jìn)。目前，證監(jiān)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有再批準(zhǔn)具備保薦資格的券商了，也就是說(shuō)這個(gè)通道已經(jīng)壟斷了，想上市、想增發(fā)、想并購(gòu)，必須得找券商，這就是穩(wěn)妥的收入保障啊。1，投行部。奢侈指數(shù)：★☆☆☆☆代表名人：王石、潘石屹、李開(kāi)復(fù)、郭凡生、江南春、徐剛費(fèi)用預(yù)算：幾大博客網(wǎng)全免費(fèi)，也可設(shè)在本公司網(wǎng)站。與同行、對(duì)手通過(guò)球場(chǎng)上的充分溝通，而產(chǎn)生合作構(gòu)想和改變談判氣氛有很多經(jīng)典案例。奢侈指數(shù)：★★★☆☆費(fèi)用預(yù)算：一般社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)150元/小時(shí)，每次200元～300元。奢侈指數(shù)：★★★★☆費(fèi)用預(yù)算：比普通游客團(tuán)費(fèi)高2～5倍，增加特色項(xiàng)目另外收取推薦地點(diǎn)：世界十大旅游勝地：香港、澳門(mén)、法國(guó)、新加坡、泰國(guó)、希臘、澳大利亞、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、馬爾代夫國(guó)內(nèi)十大旅游勝地：浙江杭州、廣西桂林、湖南張家界、江蘇蘇州、西藏、安徽黃山、四川九寨溝、海南、云南麗江、陜西咸陽(yáng)圖片高端充電教育“出身”決定身價(jià)，企業(yè)家樂(lè)于選擇有名望的、聲譽(yù)好的學(xué)院去選讀課程，學(xué)習(xí)世界商業(yè)規(guī)則、新的思維方式，以及建立非常有效、有用的關(guān)系網(wǎng)，帶來(lái)良好的商業(yè)回報(bào)。這是展示自己本性魅力的絕佳場(chǎng)所，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)散發(fā)出最耀眼的光芒。企業(yè)家玩收藏，多是追求文化、提升個(gè)人品位的需要，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，收藏高檔藝術(shù)品也對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象有很好的宣傳效果。登山：裝備復(fù)雜價(jià)格高昂，一套標(biāo)準(zhǔn)的攀登珠峰裝備加其他附加費(fèi)等，至少65000美元。用高昂的入會(huì)費(fèi)用和苛刻的審核措施來(lái)保證客戶的“純粹性”，會(huì)所本身?yè)碛幸粋€(gè)非常高端的會(huì)員團(tuán)體，是個(gè)很特殊的商業(yè)交際平臺(tái)，并由此形成了一個(gè)能量巨大的交際圈，可以為其帶來(lái)許多商業(yè)機(jī)會(huì)。第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)。第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對(duì)一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對(duì)一千人影響一千人，面對(duì)多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。President和CEO都由Chairman任命，董事會(huì)只能由Chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。從這個(gè)角度來(lái)講，CEO與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權(quán)限上并沒(méi)有什么變化。CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國(guó)際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌應(yīng)為更重要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。越來(lái)越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。在許多國(guó)家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。中外著名的CEO(17張)CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief Human Resource Officer）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO, Chief Operations Officer）、各部門(mén)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)。設(shè)立CEO已成為國(guó)際上通行的一種公司治理方式。它很好地解決了兩權(quán)之間的隔斷、斷裂、斷層，是兩權(quán)之間的很好過(guò)渡、銜接。CEO制度實(shí)質(zhì)上是將董事會(huì)的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)理手中。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免一個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。人們發(fā)現(xiàn)近來(lái)一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競(jìng)相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國(guó)的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。從這個(gè)意義上講，CEO代