【正文】 President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。面對經(jīng)濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。據(jù)不完全統(tǒng)計。它很好地解決了兩權(quán)之間的隔斷、斷裂、斷層，是兩權(quán)之間的很好過渡、銜接。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)。培訓(xùn)部經(jīng)理：具備系統(tǒng)思維能力具備體系建設(shè)及維護能力具有一定的資源整合能力具備較強的講授能力具備一定得培訓(xùn)技術(shù)能力專業(yè)能力主要包括以下六個方面：培訓(xùn)需求分析的能力培訓(xùn)計劃制定的能力培訓(xùn)項目管理的能力培訓(xùn)評估的能力內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理的能力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的能力崗位職責(zé)：培訓(xùn)工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶?？己耍簩θ魏尉W(wǎng)站設(shè)計一目了然；對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。負責(zé)檢查部門電腦客戶資料的準(zhǔn)確性,保證電腦系統(tǒng)及權(quán)限登錄系統(tǒng)的正常運作。，品行端正，善于溝通，具有良好的觀察能力、分析能力和親和力。CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示）網(wǎng)站形象代言人，一般由學(xué)歷不高且沒有任何網(wǎng)絡(luò)知識的年輕人擔(dān)任。CPO：Privacy 首席隱私官，負責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。CHO：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不要泄露。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負責(zé)建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進行考核。CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。求職提示：營銷人才在各行業(yè)的需求中總是排在前列，來自上海人才中介行業(yè)協(xié)會的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，營銷崗位占到人才招聘崗位總量的10%15%。”網(wǎng)絡(luò)銷售專員職責(zé)：為企業(yè)建立新型的電子商務(wù)平臺，提供營銷策劃，確保銷售計劃的落實與銷售目標(biāo)的完成?！坝捎诟鱾€公司缺乏統(tǒng)一職位定義，同樣叫市場策劃專員，但可以有不同的工作職責(zé)，”鄧習(xí)龍感嘆道，“最好的情況是有營銷副總的權(quán)力，最差的話，基本就是業(yè)務(wù)員了，真正是天壤之別。”一般而言，市場活動專員的核心能力是組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、策劃能力。上海臺尚食品有限公司已經(jīng)是第四次在上海體育館招聘通路規(guī)劃專員了，招聘人員告訴記者：“這一職位需要直接跟蹤各個超市和賣場的銷售情況，而且3天就要做一個更新，因此我們希望應(yīng)聘者具有一定的市場通路經(jīng)驗，而且充滿工作熱情，無論寒暑，能夠跑遍指定區(qū)域內(nèi)的賣場。第一篇：市場營銷職位介紹市場營銷人才專業(yè)化需求排前列在一個市場營銷培訓(xùn)班的課間，記者與周圍的人攀談起來?！编嚵?xí)龍告訴記者，一名優(yōu)秀的市場通路經(jīng)理，能夠全面把握公司產(chǎn)品市場營銷的方向，找到使產(chǎn)品銷售最大化的渠道?！笆袌龌顒拥膬?nèi)容非常廣泛，既包括前端經(jīng)營性的市場活動，也包括后端品牌推廣管理性的市場活動，”鄧習(xí)龍說，“不同的公司，其市場活動專員的職責(zé)不太相同，關(guān)鍵看他是屬于公關(guān)部門還是市場部門。進行市場營銷報表分析、市場營銷策劃方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行?！弊罱?，他們碰到大量的是應(yīng)屆畢業(yè)生以及剛剛?cè)胄械某跫壢瞬?，“因為業(yè)務(wù)好，等著用人，我們只能招聘一些文筆好、工商管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，讓他們先從事文案工作，慢慢熟悉市場策劃。而正在策劃成立網(wǎng)絡(luò)銷售部門的鄧習(xí)龍也告訴記者，由于成熟人才偏少，他的招聘標(biāo)準(zhǔn)很簡單：電子商務(wù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，精通電子商務(wù)操作流程，有一年以上網(wǎng)絡(luò)銷售工作經(jīng)驗，有與多家電子商務(wù)網(wǎng)站的購銷合作經(jīng)驗，能夠進行基礎(chǔ)網(wǎng)站建設(shè)與維護。但是，當(dāng)“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應(yīng)該認(rèn)識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對時尚的追趕。一般來講，COO負責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標(biāo)。COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報。CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負責(zé)將小事擴大化，通過炒作達到擴大網(wǎng)站知名度的目的，其下屬為COO。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好調(diào)資、晉級、定級工作以及各部門資金發(fā)放；、勞動保護工作的日常管理；，做好人事統(tǒng)計報表填寫和報送工作；；、網(wǎng)絡(luò)渠道招聘用工單位各類人員；；任職要求:、法律、中文、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；。負責(zé)對本部門各崗位的工作檢查,負責(zé)組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)工作,每周一次案例實操培訓(xùn)工作。界面設(shè)計，分析20個網(wǎng)頁的風(fēng)格，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，至少查看100個風(fēng)格不同的網(wǎng)頁，熟悉用戶體驗結(jié)構(gòu)設(shè)計。，access, sqlserver, mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結(jié)構(gòu)。了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。了解整合和互動營銷的內(nèi)容。要求：寫出每個人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。任職資格：有較好的溝通表達能力及服務(wù)意識；工作有條理，細致、認(rèn)真、有責(zé)任心，辦事嚴(yán)謹(jǐn)；熟練電腦操作及Office辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，熟悉公文寫作格式，具備基本商務(wù)信函寫作能力；具備較強的文字撰寫能力和較強的溝通協(xié)調(diào)以及語言表達能力。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)著名CEO王志東(3張)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。后來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、贏創(chuàng)的趙允哲、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長的權(quán)力。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。在國外，由于沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。編輯本段自我改造一、CEO思維的成熟才會有企業(yè)成熟的發(fā)展二、與“政府”保持密切聯(lián)系，與“官場”保持安全距離三、從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉(zhuǎn)變四、企業(yè)不是你的，首先是員工的，然后是客戶的，最后是股東的五、求之于勢，而不責(zé)于人六、領(lǐng)導(dǎo)力是CEO的核心能力編輯本段生活方式頂級私人俱樂部頂級會所客戶群體只限于“金字塔尖”。不僅有實業(yè)家業(yè)余收藏藝術(shù)品，還有人把藝術(shù)品做成產(chǎn)業(yè)，成為名副其實的收藏家。國外的豪華旅游機構(gòu)、國際連鎖豪華酒店集團[4]、保健療養(yǎng)地、頭等艙、私人飛機、豪華郵輪公司紛紛到國內(nèi)設(shè)立分店、參加展會，看好中國奢華旅游市場。球技精湛、灑脫不凡，是對享受生命和事業(yè)升級的最好嘉獎。我在南京工作，是在券商總部，所以各方面了解可能會比較全一些，但僅限于我們單位，對于上海、北京、深圳的券商總部也會旁敲側(cè)擊的提及一下，但不保證百分之百正確。比如我們談項目的時候，會投行+直 投一起出馬，直投先入股，然后利益捆綁，投行拼死拼活也要把你送上市，這對于拿項目非常有幫助！因為我們單位是全國第四家有直投資格的券商，目前也就15家券商具備直投資格，所以，這個還是很寡頭的。買方就比較輕松了，每天收到一大批報告，你只需要挑選一下誰的可靠就是了，然后對你的投資稍作參考，這也就是為什么基金公司的行研比券商的行研更加有吸引力之處了。5，證券投資部。7，信息技術(shù)部。不過，也還是很爽的。HR開玩笑說：你們的工資加獎金就直接是你們的存款！其他無需花費了。剛進入證券公司沒的說肯定是在營業(yè)部做柜臺或者營銷人員，如果是名牌大學(xué)的金融類碩士生可以去總部當(dāng)見習(xí)分析師或者去投行部門工作，那里的待遇就會好很多啦總裁、副總裁、總裁助理、總會計師、總稽核師、人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部總經(jīng)理、資金部總經(jīng)理、投資部總經(jīng)理、委托理財部總經(jīng)理、投資銀行部總經(jīng)理、固定收益部總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、研發(fā)部總經(jīng)理、風(fēng)險控制部總經(jīng)理、信息技術(shù)部總經(jīng)理、交易運行部總經(jīng)理、營業(yè)部總經(jīng)理等等，多來去了！