【文章內(nèi)容簡介】 本書,從頭講到尾,函授的形式?jīng)]有跟上時代的發(fā)展,沒有及時的選擇快捷便當?shù)默F(xiàn)代科技成果來為函授教育服務,這讓人們對函授教育產(chǎn)生了一種落伍的感覺,從而在一定程度上影響了函授教育的報考率。 函授教學質(zhì)量上的下滑許多函授站,在規(guī)章制度的執(zhí)行方面有所欠缺,特別是近十年來,大學擴招和高等教育自學考試、遠程網(wǎng)絡教育的分流,使函授學生人數(shù)有所下降,為了爭奪生源,穩(wěn)住已經(jīng)就讀的函授學員,維持函授站的生存,許多函授站對學員們網(wǎng)開一面,只要函授學員交了費用,其他的什么都可以商量。另外作為一種以自學為主,面授為輔的高等教育的補充,函授教育的自學環(huán)節(jié),實際上是處于一種無人監(jiān)督的放任自流的狀態(tài),缺少制度或條例的約束,而面授環(huán)節(jié)的到課、缺課,正常的點名制度,也幾乎影響不到函授學員的正常畢業(yè),這也就直接導致了函授教育的質(zhì)量的下降。3 新形勢下發(fā)展函授教育的對策為了應對多元高等教育對函授教育的擠壓,函授學校除了要加強自身內(nèi)部的建設以外,還要探索一下函授教育的新路子: 提高認識,探索新路目前,由于高職教育規(guī)模的迅速擴大,爭奪了大批的成人生源,使函授教育生源在全國呈萎縮態(tài)勢。作為函授教育工作者,一定要提高認識,認清形勢,把函授教育工作重視起來,不僅要重視函授教育的規(guī)模,還要重視其質(zhì)量,在追求經(jīng)濟效益的同時,要注重社會效益,并同時根據(jù)生源需求,采用開設一些實用性的專業(yè),實行彈性學分制等手段,服務學生,服務社會。 以人為本,開展教學函授學生謀求繼續(xù)學習的目的十分明確,他們帶著工作經(jīng)驗和生活經(jīng)歷參加學習,其學習活動總是圍繞特定的職業(yè)或某種實際生活中的問題展開,因而,在確定其學習任務時,必須圍繞解決學生的實際問題進行分析,盡可能避免任務分析落入專業(yè)或?qū)W科建樹上,闡明問題所在,并作定向分析,這點對函授學生尤其重要。作為組織教學者,既要了解學員固有的知識基礎和認知方式,還要把握社會和競爭的市場對學生知識、技能要求的趨向,盡可能縮小條件差距,實現(xiàn)學生參加函授教育既要取得學歷,又要學到有用的知識的目的。這就要求,制定教學計劃和組織教學要有針對性。選用教材時要強調(diào)教材的實用性,鼓勵認可教師根據(jù)學習對象自編教材,更好地滿足學員求知的要求。 多種手段,聯(lián)姻高科技函授教育開始的時候,師生之間的作業(yè)指導、教學問題都以信函來往為主。社會發(fā)展到今天,人們之間的交往手段已越來越豐富,特別是網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn),進一步的改變了人們生活方式和思維方式。網(wǎng)絡媒體已廣泛的服務于我們的生活和工作,同樣,網(wǎng)絡媒體也可以服務于我們的函授教育。我們可以在網(wǎng)上發(fā)布面授授課錄像資料,布置作業(yè),進行自學指導,師生交流意見,等等。這對那些確因種種原因,不能如期來參加面授的函授學員來說,也算是一種教學補償。如果我們的函授教育能逐漸向網(wǎng)絡化方向發(fā)展的話,那么函授教育中的比較突出的“工學矛盾”也許就能找到一條比較好的解決方法了?？傊?函授與網(wǎng)絡聯(lián)姻,既是發(fā)展的需要,也是學員所喜歡的一種教學方式。這對函授教育是大有助益的。綜上所述,以人為本、因需施教,推進終身教育,是教育發(fā)展的新趨勢。大力發(fā)展函授教育,積累經(jīng)驗,創(chuàng)出特色,為建設和諧社會奠定基礎,繼續(xù)健全完善教育長效機制,不斷創(chuàng)新函授教育方式,深化函授教育內(nèi)涵,豐富函授教育內(nèi)容,延伸函授教育過程,營造特色、打造亮點、塑造品牌,加快建設全民學習、終身學習的社會體系,為函授教育事業(yè)的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。參考文獻[1] ,2005,11.[2] 俞來德,2005,36.[3] ,2006,3.第四篇：新形勢下煙草面臨的困難及對策新形勢下中國煙草企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題當前煙草企業(yè)內(nèi)部管理離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠，還沒有真正形成一整套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度，存在著一定的問題，必須加以解決這些阻礙中國煙草企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營存在的“瓶頸”問題，以實現(xiàn)中國煙草在新形勢下實現(xiàn)跨國經(jīng)營的良好目標。一些企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標、目光短淺，個別企業(yè)的管理者一味追求短期效益或者僅僅是規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷阱，例如紅塔集團就曾一度陷入多頭出擊，盲目擴張，顧此失彼，造成了企業(yè)主業(yè)不精，多元化發(fā)展緩慢的境地。但是，經(jīng)過大力整合與再造，紅塔、上海等煙草企業(yè)已經(jīng)開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長煙草企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模和只顧眼前利益，而是在市場競爭中塑造強者的形象，堅持以市場為導向，企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。企業(yè)管理要從人治向法制轉(zhuǎn)變，堅強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，使個人權(quán)利不至于形成真空，失去控制，加大了企業(yè)經(jīng)營風險，因此，建立一整套科學的決策機制，加大投入，搞好人力資源的培育，打造學習型領導和學習型團隊，增強企業(yè)的創(chuàng)新性和凝聚力，在企業(yè)管理體制上實行法治，政企分離，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以先進的管理理念為前導將是煙草企業(yè)面臨的嚴峻考驗。煙草企業(yè)文化建設有待深入，因為企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的靈魂。一個企業(yè)如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經(jīng)不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。許多優(yōu)秀的企業(yè)都非常關注企業(yè)文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設，而忽略企業(yè)核心價值觀的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認同；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。當然，還有相當一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文化建設，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，煙草企業(yè)的文化建設還有待于進一步深化。(三)煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需完善就煙草目前情況來看，煙草企業(yè)絕大多數(shù)屬于縱向管理型企業(yè)，即垂直管理。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作人員從一個層級向另一個層級，從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關系，規(guī)定著工作的先后順序?？v向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監(jiān)控等。但是，隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，特別是經(jīng)濟全球化進程的加快和市場競爭的加劇，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端已日益顯露。一是管理層次多，必然導致機構(gòu)臃、人員膨脹，從而造成管理成本增長和人浮于事，必然帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。二是管理層次多，勢必造成信息傳遞不暢，甚至會出現(xiàn)信息在傳遞過程中失真，因為傳統(tǒng)的縱向型企業(yè)推崇的是剛性管理。因此，組織結(jié)構(gòu)層次分明，員工與員工之間，員工與管理人員之間，管理人員與高層主管之間有明顯的地位區(qū)分，員工的意見必須經(jīng)過無數(shù)層中間管理人員的傳遞，才可能達到最高層管理人員，而在信息傳遞過程中，中間層管理人員會根據(jù)自己的理解，對知識和信息進行過濾。因此，到達企業(yè)最高層主管的信息不可能是員工的真實想法。同樣道理，企業(yè)最高主管下達的指令或向下傳達的信息會由于中間管理層人員的誤解而變形。三是權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，企業(yè)效率低，從而抑制了職工的創(chuàng)造潛能。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，信息的層層傳遞將會延遲決策時間，使企業(yè)難以做出迅速的反映，從而降低效率。四是容易出現(xiàn)領導干部和基層群眾相脫離，不便于交流，不易于溝通，出現(xiàn)脫離群眾現(xiàn)象。三、中國加入《世界煙草控制框架公約》的新形勢下對煙草企業(yè)的影響隨著中國加入《世界煙草控制框架約》，市場機制的不斷改變，以及國外煙草大企業(yè)的不斷介入，中國煙草企業(yè)正面臨著生存與發(fā)展、競爭與