創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2024-11-04 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 套支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和法規(guī)。創(chuàng)業(yè)需要資金，對于某些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)甚至需要大量資金。對創(chuàng)業(yè)者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風(fēng)險投資。風(fēng)險投資是最好形式，特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。但我國目前的風(fēng)險投資市場還很不成熟，能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供投資者很少，數(shù)量也有限。沒有資金，再好的創(chuàng)業(yè)想法也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)也存在著缺陷初出校園的大學(xué)生不具備進(jìn)入市場的經(jīng)驗，不能理順各種人事關(guān)系與產(chǎn)權(quán)關(guān)系，缺乏市場意識與競爭意識。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，本身沒有實際經(jīng)驗，僅僅是依靠在校園里面學(xué)到的一點皮毛就一知半解地去搞創(chuàng)業(yè)。況且在自主創(chuàng)業(yè)時，方方面面的事情都需要自己打理，工商、稅務(wù)等等部門都要進(jìn)行溝通、打交道。這些對于剛跨出校門的大學(xué)生來說確實很難:疲勞不堪，不能適應(yīng)，辦事碰釘子。三、創(chuàng)業(yè)實例及分析178。 浪漫滿屋食品店鄭小雨，共青團員，籍貫遼寧省錦州市黑山縣常興鎮(zhèn)喬家村。2009年7月畢業(yè)于保定科技職業(yè)院經(jīng)濟管理系會計電算化專業(yè)。大學(xué)期間曾擔(dān)任系學(xué)生會宣傳部部長，并多次獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”等榮譽稱號。初臨社會，萌生創(chuàng)業(yè)思想。剛畢業(yè)時，因就業(yè)形勢嚴(yán)峻和自身擇業(yè)期望值較高的原因，并沒有找到合適的工作。曾以為憑借畢業(yè)證和相應(yīng)的行業(yè)資格證書就能找到一個理想的工作，但現(xiàn)實逼迫鄭小雨只好去了一家酒店當(dāng)收銀員。此時鄭小雨才理解，大學(xué)生就業(yè)市場存在著結(jié)構(gòu)上的供過于求。在酒店工作幾個月后，鄭小雨驟然認(rèn)識到這份工作與自己專業(yè)發(fā)展相差甚遠(yuǎn)，于是選擇了辭職。而后，鄭小雨通過招聘會進(jìn)去了一家銷售公司，但因?qū)I(yè)差距太大，鄭小雨再次失業(yè)。沒辦法，鄭小雨只好聽從父母安排，去了親戚的百貨店打工。在這家規(guī)模不大的百貨店，鄭小雨最大的收益就是積攢了工作經(jīng)驗。憑著所學(xué)的會計電算化的專業(yè)優(yōu)勢，鄭小雨決定自己投資創(chuàng)業(yè)。在父母和親戚的幫助下，鄭小雨很快開了一家小規(guī)模的生活日用百貨超市。在超市經(jīng)營期間，鄭小雨總結(jié)了很多教訓(xùn)，并對自己的過去進(jìn)行了深刻的思考。在經(jīng)營自己超市期間，鄭小雨學(xué)到了很多的生活知識，那就是如做人，如何去實現(xiàn)人生的自我價值以及跨越成功的基本素質(zhì)。勇敢堅強，誠實守信，對社會的責(zé)任感，這些都是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)的心路歷程和與遇到的困難和挫折：在積累了一定的社會經(jīng)驗之后，鄭小雨開始了屬于自己的創(chuàng)業(yè)歷程。鄭小雨在家鄉(xiāng)開辦了一個50平米左右的浪漫滿屋包裝食品銷售店，經(jīng)過近一年的經(jīng)營，目前銷售情況取得了很好的效益，走到現(xiàn)在，回顧一下畢業(yè)來的創(chuàng)業(yè)之路，她感慨萬千?？土髁繜o疑是決定超市經(jīng)營價值的主要因素。創(chuàng)業(yè)的根本目的是賺取利潤，積累原始基金。在選擇中心區(qū)域為創(chuàng)業(yè)地點后，鄭小雨面臨著資金投入的困難。店內(nèi)的裝修和物品的擺放關(guān)系著人們的情緒。然而于這一店面要想做好也是有不小壓力的，取名浪漫滿屋是想給顧客一種非常浪漫溫馨的感覺。裝修也要本著大方時尚明亮的原則去執(zhí)行，要盡可能的延長顧客在店里的時間，想盡辦法讓顧客能夠一目了然的挑選他們喜歡的產(chǎn)品從而獲得收益。在貨源選取，她堅持便利，便宜實惠這三項原則。為良好的形象，對以后發(fā)展的“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營方式”道路打下堅實的基礎(chǔ)。正是因為她的堅持與不懈的努力撐了過來。創(chuàng)業(yè)就是這樣，只要敢干、肯干就能行再加上會干就能成。178。 “小管家”新模式一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業(yè)模式。憑借新模式，這位創(chuàng)業(yè)者在北京,僅一個社區(qū)就年收入170萬元。面對我國洶涌而來的社區(qū)經(jīng)濟，“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路，一扇虛掩的財富大門正在徐徐打開??張松江，出生于1978年，土生土長的北京人，如今是新理念保潔服務(wù)有限公司的總經(jīng)理，公司注冊商標(biāo)為“小管家”。盡管人們還都把他的公司稱之為“家政公司”，但在張松江看來，他的“小管家”從開始就已經(jīng)背離了傳統(tǒng)家政。在極短的時間內(nèi)，離經(jīng)叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉(zhuǎn)而獲取巨額利潤，并因此搭建起一個面向未來的龐大商業(yè)帝國架構(gòu)。對于傳統(tǒng)的家政行業(yè)來說，“小管家”的成功模式所產(chǎn)生的影響很可能是顛覆式的。創(chuàng)業(yè)出師不利1999年，張松江在北京聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)，到擇業(yè)時他才發(fā)現(xiàn)，自己懷里的一張大專畢業(yè)證書幾乎沒有任何用處。他與其他3個朋友商量，決定一起創(chuàng)業(yè)。他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告。4個人就跑到那家公司去看——那寫字樓里面簡直可以用金碧輝煌來形容。在對方“專業(yè)”的講解后，他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。于是，交給了那家公司。隨即，對方給他們進(jìn)行了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)。他們本來以為，像什么飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建筑物外墻清洗、大型油煙機清洗、中央空調(diào)清洗??商機無處不在。然而，等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，根本沒人用他們。兩個月過去了，他們沒有找到一個客戶。最初籌集的錢花光了，大家只好每人再籌集了5000元。直到第四個月，終于等到了一位“大”客戶。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經(jīng)理。那位經(jīng)理要求他們把這棟寫字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過3000平方米。為此，張松江報價為每平方米3元，也就是說，活干完了應(yīng)該可以拿到9000元錢的報酬。張松江領(lǐng)著員工大干了一場，可等他們干完了，那位經(jīng)理只給了1500元錢，隨后丟下一句：“就這么多，沒錢了?！迸霰诖螖?shù)多了，張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來做培訓(xùn)的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低于每平方米 10元錢。但在現(xiàn)實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關(guān)系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一
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