創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)-文庫吧資料
2024-11-04 17:36本頁面
【正文】 張松江再也抑制不住自己?？梢苿拥膲Ρ凇虚_發(fā)商都把墻壁做成死的，他們卻做成活的。翻著翻著，報紙上一則廣告吸引了他。當(dāng)晚，張松江躺在床上，翻來覆去睡不著覺。望著創(chuàng)業(yè)遇到挫折的孩子，父親平靜地說：“沒有關(guān)系，錢的事不用擔(dān)心，我給你籌。不僅如此，如果沒有人脈關(guān)系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。在原來做培訓(xùn)的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低于每平方米 10元錢。張松江領(lǐng)著員工大干了一場，可等他們干完了，那位經(jīng)理只給了1500元錢，隨后丟下一句：“就這么多，沒錢了。那些地毯的總面積超過3000平方米。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經(jīng)理。最初籌集的錢花光了，大家只好每人再籌集了5000元。然而，等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，根本沒人用他們。隨即，對方給他們進行了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)。在對方“專業(yè)”的講解后，他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告。創(chuàng)業(yè)出師不利1999年，張松江在北京聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)，到擇業(yè)時他才發(fā)現(xiàn)，自己懷里的一張大專畢業(yè)證書幾乎沒有任何用處。在極短的時間內(nèi)，離經(jīng)叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉(zhuǎn)而獲取巨額利潤，并因此搭建起一個面向未來的龐大商業(yè)帝國架構(gòu)。面對我國洶涌而來的社區(qū)經(jīng)濟，“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路，一扇虛掩的財富大門正在徐徐打開??張松江，出生于1978年，土生土長的北京人，如今是新理念保潔服務(wù)有限公司的總經(jīng)理，公司注冊商標為“小管家”。 “小管家”新模式一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)就是這樣，只要敢干、肯干就能行再加上會干就能成。為良好的形象，對以后發(fā)展的“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營方式”道路打下堅實的基礎(chǔ)。裝修也要本著大方時尚明亮的原則去執(zhí)行，要盡可能的延長顧客在店里的時間，想盡辦法讓顧客能夠一目了然的挑選他們喜歡的產(chǎn)品從而獲得收益。店內(nèi)的裝修和物品的擺放關(guān)系著人們的情緒。在選擇中心區(qū)域為創(chuàng)業(yè)地點后，鄭小雨面臨著資金投入的困難?？土髁繜o疑是決定超市經(jīng)營價值的主要因素。鄭小雨在家鄉(xiāng)開辦了一個50平米左右的浪漫滿屋包裝食品銷售店，經(jīng)過近一年的經(jīng)營，目前銷售情況取得了很好的效益，走到現(xiàn)在，回顧一下畢業(yè)來的創(chuàng)業(yè)之路，她感慨萬千。勇敢堅強，誠實守信，對社會的責(zé)任感，這些都是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。在超市經(jīng)營期間，鄭小雨總結(jié)了很多教訓(xùn)，并對自己的過去進行了深刻的思考。憑著所學(xué)的會計電算化的專業(yè)優(yōu)勢，鄭小雨決定自己投資創(chuàng)業(yè)。沒辦法，鄭小雨只好聽從父母安排，去了親戚的百貨店打工。在酒店工作幾個月后，鄭小雨驟然認識到這份工作與自己專業(yè)發(fā)展相差甚遠，于是選擇了辭職。曾以為憑借畢業(yè)證和相應(yīng)的行業(yè)資格證書就能找到一個理想的工作，但現(xiàn)實逼迫鄭小雨只好去了一家酒店當(dāng)收銀員。初臨社會，萌生創(chuàng)業(yè)思想。2009年7月畢業(yè)于保定科技職業(yè)院經(jīng)濟管理系會計電算化專業(yè)。三、創(chuàng)業(yè)實例及分析178。況且在自主創(chuàng)業(yè)時，方方面面的事情都需要自己打理，工商、稅務(wù)等等部門都要進行溝通、打交道。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)也存在著缺陷初出校園的大學(xué)生不具備進入市場的經(jīng)驗，不能理順各種人事關(guān)系與產(chǎn)權(quán)關(guān)系，缺乏市場意識與競爭意識。但我國目前的風(fēng)險投資市場還很不成熟，能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供投資者很少，數(shù)量也有限。對創(chuàng)業(yè)者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風(fēng)險投資。由于大學(xué)生并非我國現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)大軍的主體，地方政府部門如工商、稅務(wù)、人事等對大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)還沒有引起足夠重視，企業(yè)制度、人事制度、投資制度上也未見給予大學(xué)生多少創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，目前還沒有形成一整套支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和法規(guī)。在西方發(fā)達國家，創(chuàng)業(yè)教育往往從基礎(chǔ)教育階段就開始相比之下，我國的創(chuàng)業(yè)教育把重點放在即將面臨就業(yè)的大學(xué)階段，義務(wù)教育階段則明顯不足，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)教育基礎(chǔ)薄弱。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的問題1．創(chuàng)業(yè)教育不到位。通過搭建高校創(chuàng)業(yè)教育交流的平臺，積極推動高校創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實踐活動指導(dǎo)的深入實施；通過加強創(chuàng)業(yè)教育師資培訓(xùn)，不斷提高教室隊伍地課堂教學(xué)和實踐指導(dǎo)水平；通過開展高校創(chuàng)業(yè)教育示范學(xué)校平建，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動全省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐活動的廣泛開展；通過協(xié)同有關(guān)部門組辦大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)典型事跡演講，宣傳創(chuàng)業(yè)典型，鼓勵有創(chuàng)新意愿的大學(xué)生勇于創(chuàng)業(yè)。一、當(dāng)今社會發(fā)展趨勢勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的時代潮流，不僅關(guān)系到國家發(fā)展和振興中華的偉大進程，也關(guān)系到當(dāng)今大學(xué)生的綜合素質(zhì)和歷練成才。在當(dāng)今的大學(xué)校園里，越來越多的人開始著手進行創(chuàng)業(yè)，“吃螃蟹一族”隨處可見。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為最強大的經(jīng)濟力量和不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才、提高全民族創(chuàng)業(yè)素質(zhì)更是增強綜合國力、構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的一項重要戰(zhàn)略措施。打開心智之門，創(chuàng)新的思維自由呼吸，這是喬布斯給世人留下的最大遺產(chǎn)。他一生都在跟隨自己的內(nèi)心。僅僅這些，就是創(chuàng)新的最好注解。雖然在某個單獨的技術(shù)來說。當(dāng)年Iphone出來的，國內(nèi)的山寨觸屏手機已經(jīng)爛大街了。操作系統(tǒng)是模仿施樂的，然后又被微軟山寨出windows系統(tǒng)。最終的產(chǎn)品，客戶體驗非常完美，很多人使用了蘋果的產(chǎn)品，就會不自覺的習(xí)慣它的模式，成為“蘋果控”。喬布斯不是一個技術(shù)型人才，他對軟件、硬件的技術(shù)水平，遠遠比不上那些工程師，但是他總是能夠發(fā)掘到卓越的技術(shù)人才，按照他的理念設(shè)計出驚世駭俗的產(chǎn)品。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，是他事業(yè)的兩面。喬布斯以追求完美和誓不罷休的偏執(zhí)，從20世紀70年代到21世紀10年
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