【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改動(dòng)的隨意性較大，給投資帶來較大難度。取得實(shí)效：通過大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級(jí)改造、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)不同電壓等級(jí)的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，杜絕因規(guī)劃項(xiàng)目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。四、大建設(shè)工作主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實(shí)現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強(qiáng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。對(duì)比分析：以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時(shí)等造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。再有就是對(duì)工程管理存在的問題不限互溝通，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和工程設(shè)計(jì)理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。取得實(shí)效：通過大建設(shè)，各部門更加明確職責(zé)，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)、參建隊(duì)伍管理職責(zé)進(jìn)行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅(jiān)強(qiáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)工作匯報(bào)一、電網(wǎng)現(xiàn)狀庫倫電網(wǎng)主供電源由庫倫220千伏變電站進(jìn)行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經(jīng)66千伏甘聯(lián)線進(jìn)行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質(zhì)量在庫倫旗扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預(yù)計(jì)2013年年末投入運(yùn)行，屆時(shí)220千伏扣河子變電站將與220千伏庫倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改變庫倫電網(wǎng)單一放射性供電方式。我局現(xiàn)有66千伏送電線路12條。66千伏變電站共11座，主變18臺(tái)/，有載調(diào)壓主變8臺(tái)，%。變電站均實(shí)現(xiàn)“五遙”功能，全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)保護(hù)。10千伏線路現(xiàn)運(yùn)行41條，實(shí)現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：%，超半徑線路8條，比率：%。配變1780臺(tái)，（其中公變845臺(tái)，專變935臺(tái)，）、真空開關(guān)115臺(tái)，分散補(bǔ)償電容器101臺(tái)，總補(bǔ)償容量20270kvar。二、生產(chǎn)系統(tǒng)開展的亮點(diǎn)工作緊緊圍繞“三率”核心目標(biāo)開展生產(chǎn)工作 一是加強(qiáng)計(jì)劃管理:堅(jiān)持“預(yù)先計(jì)劃，統(tǒng)籌安排”的原則，合理測(cè)算可靠性指標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)檢修計(jì)劃平衡會(huì)，所有技改、大修、預(yù)防性試驗(yàn)和業(yè)擴(kuò)工程以及設(shè)備檢修消缺，都在確保供電可靠性的前提下統(tǒng)籌開展，有效控制了停電時(shí)間和范圍。二是加強(qiáng)低電壓治理:依托46處GPRS遠(yuǎn)控24小時(shí)定點(diǎn)自動(dòng)采集電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)電壓數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握電網(wǎng)電壓情況。制定相應(yīng)的整改方案，通過新建10kV線路及線路延伸、配變?cè)鋈?、分容、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。三是加強(qiáng)無功治理，經(jīng)過近10年的治理，目前我局集中補(bǔ)償18006千乏，10千伏補(bǔ)償20270千乏，其中自動(dòng)投切補(bǔ)償18300千乏，隨器補(bǔ)償8327千乏。2012年在白音花供電區(qū)開展了無功優(yōu)化試點(diǎn)工作，安裝變電站調(diào)壓調(diào)容式自動(dòng)補(bǔ)償裝置一臺(tái)，10kV線路自動(dòng)補(bǔ)償電容器7臺(tái)，低壓隨器補(bǔ)償裝置4臺(tái)，調(diào)壓器2臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)縱向無功補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)，白音花供電區(qū)線路降損效果顯著達(dá)到了0。98以上，電壓質(zhì)量得到了明顯提升。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化、智能化臺(tái)區(qū)建設(shè)工作，并深入開展了“平安通道、平安村屯”等專項(xiàng)設(shè)備整治活動(dòng)，對(duì)輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行全方位治理，進(jìn)一步提高線路設(shè)備健康水平，生產(chǎn)運(yùn)行精益化管理有力的提高了生產(chǎn)管理水平。開展各類載體活動(dòng)助力生產(chǎn)管理提升 一是全面開展“設(shè)備承包、設(shè)備主人制”活動(dòng)。實(shí)行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定《設(shè)備承包管理辦法》，與各生產(chǎn)單位簽訂設(shè)備承包責(zé)任書，對(duì)10千伏線路、低壓臺(tái)區(qū)、基礎(chǔ)資料、兩率及無功等方面工作承包到人、責(zé)任到人、考核到人，切實(shí)提高設(shè)備管理水平和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。二是開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動(dòng)，通過開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動(dòng)，將生產(chǎn)管理重點(diǎn)由事后的責(zé)任追究轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗募?xì)節(jié)規(guī)范，著力解決生產(chǎn)工作不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、設(shè)備隱患不治理等深層次問題，營造“生產(chǎn)管理規(guī)范化、隱患排查常態(tài)化、設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)工作氛圍，使我局生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。三是開展“鐵塔杯春檢勞動(dòng)競(jìng)賽”，大力實(shí)施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全面落實(shí)庫倫旗農(nóng)電局2013年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，將春檢及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作全面落到實(shí)處。四是結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際制定“二十四節(jié)氣”工作表。將生產(chǎn)工作的重要節(jié)點(diǎn)按月度進(jìn)行分解，逐步實(shí)施。五是加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，提升精益化管理水平。以國網(wǎng)公司管理提升活動(dòng)為主題，以提升生產(chǎn)精益化管理為工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，以“三實(shí)戒三表”逐步提升生產(chǎn)精益化管理水平。加強(qiáng)科技進(jìn)步投入力度以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持