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正文內(nèi)容

四大體系專項(xiàng)方案(編輯修改稿)

2024-09-13 22:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ( 6) 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 ( 7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄原始資料。 四大體系 專項(xiàng)方案 12 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) ( 1) 按照施工方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 ( 2) 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 ( 3) 組織班組進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 ( 4) 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ( 5) 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組 人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 ( 6) 搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前、班后安全教育,對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 ( 7) 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 ( 8) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。 ( 9) 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 ( 10) 有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé) ( 1) 工程款實(shí) 行??顚S茫?xiàng)目部不得擅自開(kāi)立有關(guān)銀行帳戶,一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。 四大體系 專項(xiàng)方案 13 ( 2) 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金,如發(fā)生失竊毀損,應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 ( 3) 正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ( 4) 在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理,以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心,進(jìn)行成本核算。 ( 5) 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制,項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍,制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃,加強(qiáng)責(zé)任成本管理,應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。 ( 6) 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。 ( 7) 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證(發(fā)票或收據(jù) )不得以支票存根,白紙條等代替報(bào)銷憑證。 第 四 節(jié) 施工管理措施 本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊(duì)伍將多達(dá)十幾個(gè),本項(xiàng)目部除在現(xiàn)場(chǎng)組建有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外,特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊(duì)伍,做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。 一、承包管理模式 一流的工程出于一流的管理,科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理,建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制,做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明、 保證工程順利完成。 二、施工單位管理職能 四大體系 專項(xiàng)方案 14 施工單位受業(yè)主委托,在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理,以合同承諾為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí),對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊(duì)伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能,體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。(見(jiàn)附圖總分包管理模式)在施工中,我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作,確保工程的正常施工。 施工單位項(xiàng)目 部 水電安裝施工班組 鋼筋工施工班組 混凝土工施工班組 專業(yè)分包 專業(yè) 分包班組 業(yè)主 監(jiān)理 木工施工班組 腳手架施工班組 抹灰、裝修班組 四大體系 專項(xiàng)方案 15 承包商管理模式 三、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)綜合管理 項(xiàng)目實(shí)施前 ,對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核,各專業(yè)分包班組積極參加,并列出各專業(yè)分包班組施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn),編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。 明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期,且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包班組同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域,以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理,在合同中明確各 專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場(chǎng)地,各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 四大體系 專項(xiàng)方案 16 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總包單位布置與管理,同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包班組的施工時(shí)間。錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間,以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用,發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度,專業(yè)分包班組須提前兩天填報(bào)用水用電審批表,列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交土建施工辦公室審批,以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,避免磕碰事件。 四、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理 本工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各專業(yè)分包班組分 別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控,以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中,重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 對(duì)專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改,避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)專業(yè)分包班組采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證,包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照,拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 配備足夠的質(zhì)量管理人員,對(duì)各專業(yè)分包班組施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制, 對(duì)專業(yè)分包班組的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收并促其整改,對(duì)一些成品與半成品的加工制作,總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 專業(yè)分包班組完工后,對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理,對(duì)專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品,經(jīng)驗(yàn)收后,即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù),直至形成最終產(chǎn)品,并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 五、對(duì) 專業(yè)施工隊(duì)伍的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 四大體系 專項(xiàng)方案 17 總承包單位對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期,即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品,為此土建施工必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理,務(wù)使各 專業(yè)分包班組 的工 期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此,在工程實(shí)施當(dāng)中,本公司土建施工管理將特別注意以下幾點(diǎn): 安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各 專業(yè)分包班組 的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與,對(duì)土建施工所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題,事先制定方案,確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各 專業(yè)分包班組 最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定,所有分包分項(xiàng)工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同,產(chǎn)生法律效力。 當(dāng)情況有變化,需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ,必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào),并得到項(xiàng)目部的同意。 六、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大,且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊(duì)伍較多,本公司直接參與的施工人員就達(dá) 1400人以上,為確保施工正常有序的進(jìn)行,土建施工將重點(diǎn)做好以下幾方面工作: 從思想上和組織上把 專業(yè)分包班組 的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中,進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育,及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度,如:人員登記制度、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序 的管理制度。 四大體系 專項(xiàng)方案 18 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員,同時(shí)在各 專業(yè)分包班組 內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 所有的 專業(yè)分包班組 必須按制度要求及時(shí)向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書,以便監(jiān)控檢查,防止各類事故發(fā)生。 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改,嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置,實(shí)現(xiàn) 24小時(shí)監(jiān)控錄像。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),在工程施工 過(guò)程當(dāng)中,本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo),虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督,為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系,特制定以下一些管理措施: 總承包單位方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí),將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次匯報(bào)工作,以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。 建議在每周一召開(kāi)由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加(若有必要各施工隊(duì)伍共同參加)的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各 分包班組 之間的關(guān)系。 在召開(kāi) 工程例會(huì)時(shí)總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃,在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況,在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。 四大體系 專項(xiàng)方案 19 認(rèn)真做好施工日記,記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量,以及整天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示,現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示,并予以貫徹。 第 五 節(jié) 施工部署和施工順序 一、施工部署 根據(jù)樁基施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作,包括施工臨 時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍護(hù)、臨時(shí)施工道路、場(chǎng)地澆搗、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料訂貨、機(jī)械配備等。在做好現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí)做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,比如施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。另外要組織班組施工操作工人進(jìn)場(chǎng)。 本工程現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械配備 6臺(tái) ST5510塔吊,主體施工至 4層后,在東南西北四側(cè)各增加 2臺(tái)物料提升機(jī)增加垂直運(yùn)輸能力。本工程主體采用泵送商品砼;模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層,梁、板模板一層半。 二、施工順序 施工流水段的劃分 針對(duì)本 工程樓層面積較大,為充分利用人力、物力、和工期,根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后澆帶的分布情況,把工程施工平面劃分為四個(gè)施工區(qū)域: ( 1) 14~ 15軸之間后澆帶以東和 A~ N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域 ( 2) 14~ 15軸之間后澆帶以西和 A~ N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域 ( 3) 14~ 15軸之間后澆帶以東和 A~ N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系 專項(xiàng)方案 20 ( 4) 14~ 15軸之間后澆帶以西和 A~ N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域 每個(gè)施工區(qū)域分兩個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè),在完成第一施工段鋼筋、模板分項(xiàng)工程以后, 再施工第二施工段。每完成一個(gè)施工段澆搗一次混凝土。充分利用工作面、機(jī)械設(shè)備,提高工效,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整,減少窩工、怠工和加快工程進(jìn)度。 其中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)挖土情況,第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時(shí)開(kāi)始,第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時(shí)開(kāi)始。 施工順序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個(gè)階段:既地下室結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ))施工階段;主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段;內(nèi)外裝修、屋面施工階段;室外掃尾工程施工階段。其中水電及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。 ( 1)基礎(chǔ)工程 : ( 2)主體工程 : ( 3)裝飾工程施工方 案:磚砌體及內(nèi)裝飾工程等施工到四層就可以開(kāi)始施工,但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收后才可以開(kāi)始進(jìn)行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面及
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