【正文】 一、堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”原則 在工程施工過程。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工。 技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 本工程目標定為分項合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上 。 施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。施工現(xiàn)場設(shè)置標準配電房，用電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設(shè)，進樓層或 四大體系 專項方案 36 遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)漏電保護器，嚴格實行一機一閘一保，進入樓內(nèi)電路采用架空電纜，樓內(nèi)每 3層設(shè)一個配電箱。為了充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進度的需要來嚴格控制。第三、第四施工區(qū)域的 施工場地在整個施工過程都比較寬闊，完全能滿足施工要求。確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。 5. 重視勞動力的培訓教育工作。 2. 實行勞務作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 第 五 節(jié) 勞動力配備 勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制，勞動力安排按基礎(chǔ)、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“ 勞 動 四大體系 專項方案 33 力計劃表” 中指各分項工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。 垂直運輸機械 本工程選取 6臺 QTZ5510型自升式塔吊。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。 四大體系 專項方案 31 （ 4） 現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作， 加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 三、材料領(lǐng)發(fā) 四大體系 專項方案 30 建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽 發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領(lǐng)用制度，對號入座。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質(zhì)量目標及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購的都必須選用具備質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴格按規(guī)定及設(shè)計要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不 合格的產(chǎn)品、材料堵截進場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。 四大體系 專項方案 29 同時地下室圖紙中設(shè)計的消防水箱在地下室施工完成后作為施工、消防蓄水池，以備急用。但建設(shè)單位提供的自來水接口處為 50mm，不能滿足我方用水量的需要。 1）施工用水 q1 q1=K1∑ Q1 N1/（ T1 t ） K2/（ 8 3600） = 400 400 （ 8 3600） 四大體系 專項方案 28 = L/S 2）生活用水量 q2 q2=P1 N3 K4/（ t 8 3600） =1400 40 （ 2 8 3600） =3）消防用水量 q3 根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在 25公頃以內(nèi)消防 用水量樣 q3=10～ 15 L/S考慮。 I線 =KP/√ 3U =( 225000)/ √ 3 380 =291(A) 查表：線徑為 VV— 3 95+2 50 四大體系 專項方案 27 4M 使用負 荷為：切斷機、調(diào)直機、彎曲機、對焊機、木工圓盤鋸、平壓刨功率為81KW。根據(jù)本工程的實際情況，創(chuàng)建文明工地。 第 二 節(jié) 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備包括臨建宿舍及設(shè)施、臨時水電安裝、場地硬化。 四大體系 專項方案 24 (2) 抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，檢驗所得的強度實測值應符合下列規(guī)定：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于 ；鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于 。 （ 5）本工程對混凝土試塊標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護建立一套完整的管理制度。所有的取樣工作均由取樣員負責進行。 四大體系 專項方案 23 通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要 ，發(fā)現(xiàn)的問題通 過交底或及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，掌握擬建工程的特 性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。 四大體系 專項方案 22 七、施工用電及場地使用配合 對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到 互創(chuàng)條件的目的。 四、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合 燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應做到位置準確。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。內(nèi)外墻粉刷、樓地面施工及門窗安裝工程應根據(jù)施工順序交叉進行，工序在前的分部工程應盡量抓緊施工為下道工序盡快展開施工創(chuàng)造條件。 施工順序 根據(jù)本工程的特點分四個階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。 二、施工順序 施工流水段的劃分 針對本 工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙設(shè)計后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個施工區(qū)域： （ 1） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域 （ 2） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域 （ 3） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系 專項方案 20 （ 4） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域 每個施工區(qū)域分兩個施工段進行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項工程以后， 再施工第二施工段。另外要組織班組施工操作工人進場。 四大體系 專項方案 19 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工 過程當中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包單位方在實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。 當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時 ，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目部的同意。為此，在工程實施當中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點： 安排總進度計劃時，各 專業(yè)分包班組 的主要負責人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進行論證、提出意見。 對專業(yè)分包班組采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各專業(yè)分包班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 二、施工單位管理職能 四大體系 專項方案 14 施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 （ 7） 任何一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù) ）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 （ 3） 正確編報財務報表和統(tǒng)計報表。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 （ 6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 （ 2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 5） 認真做好隱檢記錄，簽證資料應及時，必須與工程 進度同步。 資料員職責 （ 1） 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。 （ 3） 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。 （ 7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 （ 4） 負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。 安全負責人職責 （ 1） 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 四大體系 專項方案 10 （ 3） 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 （ 7） 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 （ 3） 切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 7） 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （ 3） 組織項目施工組織設(shè)計、施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 （ 9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 （ 5） 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度 ，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 （ 2） 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。合理安排施工時間，避免施工機 械影響交通。本工程計劃 xx xx年 xx xx月 開工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。根據(jù)設(shè)計要求本工程所采