【正文】 四大體系 專項(xiàng)方案 37 推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項(xiàng)樣板制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度； 詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)單項(xiàng)（位）工程、分部（項(xiàng)）工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。另在場(chǎng)地內(nèi)按有關(guān)要求搭建職工食堂、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及配電房等設(shè)施，滿足文明施工的要求。 在勞動(dòng)力的使用上，主要采取以下措施： 1. 遵循 “ 以人為本 ” 的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動(dòng)，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。 （ 3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采 樣的數(shù)量。臨時(shí)用水采用Φ 48 鋼管暗敷。 按照文明工地要求，本工程實(shí)行全封閉施工。 （ 2）本工程設(shè)置 1 名取樣員以及 1名試驗(yàn)工。 三、暗設(shè)箱、盒、電管及墻面上開關(guān)、插座安裝配合 暗設(shè)箱、盒、電管安裝 應(yīng)隨土建墻體施工進(jìn)行。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 四大體系 專項(xiàng)方案 13 （ 2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 4） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 （ 2） 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 8） 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 三、工期目標(biāo) 根據(jù)我公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在 xx xx天 內(nèi)完成施工任務(wù)。 建筑層數(shù)地下一層，地上 26層；建筑高度為 。合理安排施工時(shí)間，避免施工機(jī) 械影響交通。 （ 3） 組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （ 7） 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 （ 7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 7） 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù) ）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。 對(duì)專業(yè)分包班組采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工 過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包單位方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。 施工順序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個(gè)階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。 四大體系 專項(xiàng)方案 22 七、施工用電及場(chǎng)地使用配合 對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到 互創(chuàng)條件的目的。 （ 5）本工程對(duì)混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)建立一套完整的管理制度。 I線 =KP/√ 3U =( 225000)/ √ 3 380 =291(A) 查表：線徑為 VV— 3 95+2 50 四大體系 專項(xiàng)方案 27 4M 使用負(fù) 荷為：切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工圓盤鋸、平壓刨功率為81KW。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購(gòu)的都必須選用具備質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴(yán)格按規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不 合格的產(chǎn)品、材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。 5. 重視勞動(dòng)力的培訓(xùn)教育工作。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電房，用電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設(shè)，進(jìn)樓層或 四大體系 專項(xiàng)方案 36 遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)器，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘一保，進(jìn)入樓內(nèi)電路采用架空電纜，樓內(nèi)每 3層設(shè)一個(gè)配電箱。質(zhì)量員隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程施工。 所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表 序號(hào) 工 種 單位 數(shù)量 工 作 任 務(wù) 1 木 工 人 700 制模、模板維修、滿堂腳手架、模板安裝等 2 鋼筋工 人 500 鋼筋制作與綁扎 3 砼 工 人 100 砼澆灌 4 抹灰工 人 350 砌墻、抹灰、地磚及花崗巖鋪貼 5 普 工 人 60 各技術(shù)工種的配合工 6 架子工 人 40 搭設(shè)外墻腳手架和安全圍護(hù) 7 電焊工 人 45 鋼筋焊接、機(jī)械修理 8 管 工 人 60 給排水管道的安裝 9 電 工 人 80 強(qiáng)、弱電的埋管與穿線 四大體系 專項(xiàng)方案 35 10 防水工 人 30 地下室、屋面防水施工 11 油漆工 人 100 內(nèi)、外 墻涂料施工 12 塔吊司機(jī) 人 24 塔吊運(yùn)行與指揮 13 鋁合金工 人 80 鋁合金門、窗制作安裝 第 四 章 施工平面布置 一、 生產(chǎn)、生活設(shè)施布置： 本工程除安排一定的辦公及生活設(shè)施外，其余用于滿足施工需要。 鋼筋機(jī)械 鋼筋切斷機(jī) 12臺(tái)、鋼筋調(diào)直切斷機(jī) 4臺(tái)、鋼筋彎曲機(jī) 12臺(tái)、對(duì)焊機(jī) 4臺(tái)、電弧焊機(jī) 20臺(tái)、滾軋直螺紋套絲機(jī) 8臺(tái)。 材料質(zhì)量的控制 掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。 4）現(xiàn)場(chǎng)總用水量： 因本工地現(xiàn)場(chǎng)面積小于 5公頃且 q1+ q2＜ q3，取 Q= q3=5）供水總管徑 D D2=4Q/（π V 1000），管網(wǎng)中的正常流速 V取 ,得 D=106㎜。 （ 4）滾軋直 螺紋接頭：同一施工 條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同型號(hào)、同規(guī)格 接頭以500 個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批（不足 500 個(gè)以 500 個(gè)為一批），每一批次抽取 3個(gè)試件做單向拉伸試驗(yàn)。 第 三 章 施工準(zhǔn)備 第 一 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、文件收集 施工前期 ,必須收集整齊的施工技術(shù)資料，包括：圖紙、設(shè)計(jì)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)勘察報(bào)告、當(dāng)?shù)氐?氣象、地形和水文地質(zhì)情況、調(diào)查了解建設(shè)地區(qū)及其周圍的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便于在施工前采取措施，及時(shí)進(jìn)行拆（除）遷、保（防）護(hù)，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民，以及妥善解決污水處理等問題。屋面施工與磚砌體的內(nèi)外墻裝飾工程同步進(jìn)行，不應(yīng)占用主導(dǎo)工期。 第 五 節(jié) 施工部署和施工順序 一、施工部署 根據(jù)樁基施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括施工臨 時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍護(hù)、臨時(shí)施工道路、場(chǎng)地澆搗、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料訂貨、機(jī)械配備等。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各 專業(yè)分包班組 最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 施工單位項(xiàng)目 部 水電安裝施工班組 鋼筋工施工班組 混凝土工施工班組 專業(yè)分包 專業(yè) 分包班組 業(yè)主 監(jiān)理 木工施工班組 腳手架施工班組 抹灰、裝修班組 四大體系 專項(xiàng)方案 15 承包商管理模式 三、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)綜合管理 項(xiàng)目實(shí)施前 ，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 （ 8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 （ 5） 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （ 5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。 （ 9） 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)報(bào)公司主任工程師，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 第 二 章 施 工 部 署 針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工程量大等特點(diǎn)，特制定以下切實(shí)可行的施工部署。砼全部采用商品砼，由陜西中色砼有限責(zé)任公司供應(yīng)。 （ 3） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 （ 8） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （ 4） 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查 ，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。 （ 4） 配 合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 （ 7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。裝飾工程一般工藝流程：內(nèi)墻大面積抹灰、外墻干掛花崗巖 —— 安裝門窗框 —— 內(nèi)墻做護(hù)角、外墻收頭、廚廁間貼瓷片 —— 外墻拆除腳手架 —— 樓面基層及地磚施工 —— 門窗扇安裝、內(nèi)墻涂料、吊頂安裝 —— 木材面油漆打底、做底涂、內(nèi)墻踢腳線施工 —— 涂料 、油漆面層 —— 清潔工作 —— 交工。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。 （ 3）閃光對(duì)焊接頭：進(jìn)行拉力以及彎曲試驗(yàn)，同一焊工、同級(jí)別、規(guī)格、同焊（連）接形式以 500 個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批（不足 500 個(gè)以 500 個(gè)為一批），每一批次取樣 1 組（ 3 拉伸、 3彎曲）。本工地現(xiàn)場(chǎng)面積遠(yuǎn)不到 25公頃，取 q3=12 L/S考慮。做好領(lǐng)用臺(tái)賬，每月上報(bào)。主體施工至 4層后，在東南西北四側(cè)各增加 2臺(tái)物料提升機(jī)增加垂直運(yùn)輸能力。 8. 勞動(dòng)力的文明形象管理：本工程地處西安市長(zhǎng)樂西路以南，永樂路以西，永樂北路以北，安仁坊以東的繁華鬧市區(qū)，因此要結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語(yǔ)文明，搞好社區(qū)關(guān)系，同時(shí)繼續(xù)在工地實(shí)行半軍事化管理。 勞動(dòng)力、物資供應(yīng)及其它大型材料、機(jī)具應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，嚴(yán)格按規(guī)劃堆放，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)，或者堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅(jiān)決返工； 堅(jiān)決杜絕不合格工程，基礎(chǔ)、主體、屋面、安裝工程必 須優(yōu)良； 砂漿配合比做到現(xiàn)場(chǎng)掛牌，材料過磅，按