【正文】 工 人 60 給排水管道的安裝 9 電 工 人 80 強(qiáng)、弱電的埋管與穿線 四大體系 專項(xiàng)方案 35 10 防水工 人 30 地下室、屋面防水施工 11 油漆工 人 100 內(nèi)、外 墻涂料施工 12 塔吊司機(jī) 人 24 塔吊運(yùn)行與指揮 13 鋁合金工 人 80 鋁合金門、窗制作安裝 第 四 章 施工平面布置 一、 生產(chǎn)、生活設(shè)施布置： 本工程除安排一定的辦公及生活設(shè)施外，其余用于滿足施工需要。經(jīng)測算，可以滿足施工高峰期的需要。 所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)驗(yàn)； 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙施工。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程施工。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 本工程目標(biāo)定為分項(xiàng)合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上 。施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電房，用電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設(shè)，進(jìn)樓層或 四大體系 專項(xiàng)方案 36 遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)器，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘一保，進(jìn)入樓內(nèi)電路采用架空電纜，樓內(nèi)每 3層設(shè)一個配電箱。第三、第四施工區(qū)域的 施工場地在整個施工過程都比較寬闊，完全能滿足施工要求。 5. 重視勞動力的培訓(xùn)教育工作。 第 五 節(jié) 勞動力配備 勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制，勞動力安排按基礎(chǔ)、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“ 勞 動 四大體系 專項(xiàng)方案 33 力計(jì)劃表” 中指各分項(xiàng)工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機(jī)和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。 正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作， 加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購的都必須選用具備質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴(yán)格按規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不 合格的產(chǎn)品、材料堵截進(jìn)場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。但建設(shè)單位提供的自來水接口處為 50mm，不能滿足我方用水量的需要。 I線 =KP/√ 3U =( 225000)/ √ 3 380 =291(A) 查表：線徑為 VV— 3 95+2 50 四大體系 專項(xiàng)方案 27 4M 使用負(fù) 荷為：切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)、木工圓盤鋸、平壓刨功率為81KW。 第 二 節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備包括臨建宿舍及設(shè)施、臨時水電安裝、場地硬化。 （ 5）本工程對混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)建立一套完整的管理制度。 四大體系 專項(xiàng)方案 23 通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要 ，發(fā)現(xiàn)的問題通 過交底或及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通，掌握擬建工程的特 性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 四大體系 專項(xiàng)方案 22 七、施工用電及場地使用配合 對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到 互創(chuàng)條件的目的。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。 施工順序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。另外要組織班組施工操作工人進(jìn)場。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工 過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包單位方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時 ，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項(xiàng)目部的同意。 對專業(yè)分包班組采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 （ 7） 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù) ）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。 （ 2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 資料員職責(zé) （ 1） 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。 （ 7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 安全負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1） 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （ 7） 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 3） 組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （ 5） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度 ，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。合理安排施工時間，避免施工機(jī) 械影響交通。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 建筑層數(shù)地下一層，地上 26層；建筑高度為 。本工程耐火等級一級，使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度 8 度，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。 三、工期目標(biāo) 根據(jù)我公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在 xx xx天 內(nèi)完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系 ： 四大體系 專項(xiàng)方案 6 二 、 管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé) 施 工 員 預(yù) 算 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 水 電 班 鋼 筋 班 瓦 工 班 混 凝 土 班 木 工 班 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 總 工 現(xiàn) 場 執(zhí) 行 經(jīng) 理 四大體系 專項(xiàng)方案 7 （ 1） 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （ 8） 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 （ 6） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較 高的復(fù)雜部位的交底工作。 （ 2） 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 2） 及時組織各班組進(jìn)行互檢和交接檢工作，及時復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，同時按質(zhì)量評定要求，評定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 （ 2） 及時了解市場信息，要做到四勤 “ 眼、耳、嘴、腿勤 ” ，材料要三比一算 “ 比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格 ” 。 （ 4） 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （ 5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組 人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 四大體系 專項(xiàng)方案 13 （ 2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎罰分明、 保證工程順利完成。錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 五、對 專業(yè)施工隊(duì)伍的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 四大體系 專項(xiàng)方案 17 總承包單位對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各 專業(yè)分包班組 的工 期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。 在召開 工程例會時總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開始施工。 三、暗設(shè)箱、盒、電管及墻面上開關(guān)、插座安裝配合 暗設(shè)箱、盒、電管安裝 應(yīng)隨土建墻體施工進(jìn)行。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。 （ 2）本工程設(shè)置 1 名取樣員以及 1名試驗(yàn)工。鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，每批重量 不大于 200t，每批應(yīng)由同一廠家、同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，對于直條鋼筋，每批取 2 個 拉伸實(shí)驗(yàn)、兩個彎曲實(shí)驗(yàn)。 按照文明工地要求，本工程實(shí)行全封閉施工。 供水計(jì)算 工程現(xiàn)場用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。臨時用水采用Φ 48 鋼管暗敷。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時提供給項(xiàng)目資料員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。 （ 3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采 樣的數(shù)量。商砼站原材料計(jì)量全部由電腦配料機(jī)控制、精度高。 在勞動力的使用上，主要采取以下措施： 1. 遵循 “ 以人為本 ” 的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。 7. 做好勞動力隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作。另在場地內(nèi)按有關(guān)要求搭建職工食堂、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及配電房等設(shè)施，滿足文明施工的要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他配合單位，必須遵從本項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、管理。 四大體系 專項(xiàng)方案 37 推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項(xiàng)樣板制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度； 詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)單項(xiàng)（位）工程、分部（項(xiàng)）工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量