【正文】 路延伸、配變增容、分容、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。10千伏線路現(xiàn)運行41條，實現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：%，超半徑線路8條，比率：%。生產(chǎn)系統(tǒng)工作匯報一、電網(wǎng)現(xiàn)狀庫倫電網(wǎng)主供電源由庫倫220千伏變電站進行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經(jīng)66千伏甘聯(lián)線進行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質(zhì)量在庫倫旗扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預(yù)計2013年年末投入運行，屆時220千伏扣河子變電站將與220千伏庫倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改變庫倫電網(wǎng)單一放射性供電方式。再有就是對工程管理存在的問題不限互溝通，項目儲備和工程設(shè)計理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。四、大建設(shè)工作主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項目，全面推進大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實現(xiàn)與計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。調(diào)度下達各種操作綜合令先由集控站進行接令，由集控站再次進行轉(zhuǎn)達，造成在轉(zhuǎn)達過程中存在的潛在的安全風(fēng)險。二、大運行建設(shè)主要工作：以國網(wǎng)公司“大運行” 體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運行績效為目標(biāo)，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進庫倫農(nóng)電局“大運行一體化”建設(shè)。再有供電所層面負責(zé)10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴重影響兩率指標(biāo)。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運行維護、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊近70余人的檢修隊伍。第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項均能有序開展。從安全責(zé)任落實、安全教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險管控、應(yīng)急管理準(zhǔn)備、安全信息網(wǎng)絡(luò)、安全移交工作六個方面梳理措施落實情況，認真做好“五大”體系建設(shè)安全工作成果總結(jié)。在全面梳理公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，編制和修訂公司總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案19個。八是加強應(yīng)急管理工作。公司按照上級公司要求，對現(xiàn)有安全監(jiān)督管理規(guī)章制度進行了修訂、補充和完善。針對“五大”體系建設(shè)中各部門、單位負責(zé)人的變化，及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會成員，并發(fā)文公布。公司對“五大”體系建設(shè)中新組建的單位和涉及安全第一責(zé)任人調(diào)整的部門、單位與公司重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第二篇：“五大”體系建設(shè)安全工作總結(jié)供電公司“五大”體系建設(shè)安全工作總結(jié)公司全面貫徹落實上級公司《關(guān)于進一步明確“五大”體系建設(shè)試點期間重點安全工作要求的通知》，按照省、市公司“五大”體系建設(shè)的總體要求，制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合各項工作的進展情況，認真部署安排，全面做好“五大”體系建設(shè)試點期間的安全工作。三是健全和完善食品安全預(yù)警防范和應(yīng)急處置機制，擴大抽樣檢驗的范圍，增加抽檢頻次，對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題食品及時監(jiān)督下架退市，建立不合格食品質(zhì)量跟蹤抽檢機制, 探索不合格食品市場退出機制。第一篇：五大體系建設(shè)強化食品安全監(jiān)管，確保流通環(huán)節(jié)食品安全 2013年食品安全監(jiān)管工作要在全面提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管效能和水平，深入貫徹《食品安全法》，在深化食品安全專項治理整頓、強化日常規(guī)范管理和構(gòu)建長效管理機制上下功夫。二是采取食品安全監(jiān)管長效機制和集中整治相結(jié)合的辦法，深入開展重點食品品種和重點區(qū)域、重點場所食品經(jīng)營以及季節(jié)性、節(jié)日性食品市場的專項整治行動，嚴厲打擊經(jīng)銷不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品的違法行為，建立健全食品安全監(jiān)管長效機制，進一步細化食品經(jīng)營主體信用分類監(jiān)管制度，推進食品安全信用體系建設(shè)。四是進一步健全三級督查機制，進一步明確監(jiān)管責(zé)任，消除形式化監(jiān)管，鞏固痕跡化監(jiān)管，推進精細化監(jiān)管。二是重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是及時調(diào)整安委會和安全網(wǎng)絡(luò)成員。四是修編安全監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。公司在進入“五大”體系建設(shè)試運行開始至今，共開展現(xiàn)場督查649次，查處違章行為31人次。針對“五大”體系建設(shè)帶來的變化，結(jié)合自身情況，制訂和修訂各類應(yīng)急預(yù)案。按照“五大”體系建設(shè)實施進度，做好上級公司組織的檢查驗收工作。公司電力調(diào)度控制中心、營銷部、配電運