hr管理十大體系-全文預(yù)覽
【正文】 財”還是“人災(zāi)”？ 問題3. 作為“明星員工”的張三一升為主管后就“星光暗談”，為什么？ 問題4. 李四是老馬識途還是年邁已過？ 預(yù)期收益：效益1. 開辟職業(yè)發(fā)展通道； 效益2. 促進(jìn)業(yè)績提升； 效益3. 實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步； 效益4. 開發(fā)員工潛能。效益4. 確保做事的人是合適的，從而確保崗位目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)期收益：，增加企業(yè)利潤率 ，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致 性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性．，提高管理者的素質(zhì)；、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動提供依據(jù)。工資按固定工資與浮動工資形式支付。四、薪酬管理體系針對問題： 問題1. “薪情難平”則“心情不平” 問題2. “企業(yè)見長而薪情未長” 問題3. 消極帶“薪” 問題4. “企業(yè)雖加薪，員工未加績” 問題5. “薪”“辛”如何連“心”……預(yù)期收益： 效益1. 吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)效益2. 為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎(chǔ)效益3. 針對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和行業(yè)特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn)效益4. 體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略，關(guān)注價值實現(xiàn)，建立高效的薪酬文化效益5. 為建立科學(xué)有效的人力資源管理體系設(shè)立相關(guān)的制度和流程效益6. 幫助企業(yè)高層以及管理部門溝通薪資政策 為了建立有效的薪酬管理體系，解決企業(yè)薪酬存在的內(nèi)部有失公平與有效牽引、外部缺乏競爭力等突出問題，南極設(shè)計有彈性的公司薪酬政策和執(zhí)行程序。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù)是在分析確定企業(yè)的基本目標(biāo)和宗旨的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的基本戰(zhàn)略和核心能力，設(shè)計公司的組織架構(gòu)，明確部門使命和職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)利體系，明確組織決策和沖突解決的規(guī)則或制度，建立各部門、各關(guān)鍵責(zé)任人的考核和激勵機(jī)制，梳理公司基本業(yè)務(wù)流程和管理流程，并建立公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制體系。從實踐中收集和提煉企業(yè)精神，不斷充實和完善企業(yè)文化體系中的內(nèi)容和形式，在視覺識別、理念識別、行為識別等系統(tǒng)中加以推廣。 優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗表明，它們之所以取得成功，就在于堅持把企業(yè)理念貫
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