hr管理十大體系-wenkub
2023-05-01 04:52:59 本頁面
【正文】 關(guān)系效益4. 確定公司管理模式效益5. 崗位設(shè)定合理效益6. 組織階層與上下級(jí)關(guān)系明確效益7. 降低人力資源管理成本 企業(yè)文化使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀心情，真正做到以企業(yè)為家，處處為企業(yè)著想，自覺修正個(gè)人行為，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。. . . . .一、企業(yè)文化體系 針對(duì)問題:問題1. 員工同心不同德問題2. 老板“你說你的”，員工“我做我的” 問題3. 老板“板著臉”，員工“躲得遠(yuǎn)” 問題4. 企業(yè)有人才無“將”才，有“將”才無核心 預(yù)期收益:效益1. 將企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來效益2. 規(guī)范企業(yè)員工行為效益3. 使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力效益4. 形成激勵(lì)機(jī)制效益5. 幫助塑造企業(yè)形象效益6. 協(xié)調(diào)員工的人際關(guān)系效益7. 建立精神紐帶 效益8. 維持并促進(jìn)提高企業(yè)形象這樣，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的磁效應(yīng)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力。在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，員工會(huì)自覺或不自覺地形成某些觀念、習(xí)慣，其中有些是凝結(jié)著企業(yè)精神的。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)建立或改造企業(yè)組織的過程，是把企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效規(guī)劃、分析與組合協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開發(fā)。學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境等則是能讓員工體會(huì)到自身價(jià)值及企業(yè)對(duì)自己的重視和期望，進(jìn)而愿意與企業(yè)達(dá)成長久“承諾“的靈丹妙藥。基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)的特點(diǎn)是短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)通過浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金等形式來實(shí)現(xiàn)；長期激勵(lì)通過調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)（分配權(quán)）、固定工資、福利待遇及員工持股計(jì)劃形式等來實(shí)現(xiàn)。六、能力模型/任職資格體系針對(duì)問題：問題1. “大材小用”“小材大用”問題2. “張三該不該升職”“李四能不能用”問題3. 王二在管理崗位力不從心，他稱不稱職 問題4. 誰是我最可用的人？問題5. “才”與“能”如何鑒定…… 預(yù)期收益：效益1. 明確產(chǎn)出優(yōu)良績效所需的個(gè)人素質(zhì)和能力，確保崗位目標(biāo)的達(dá)成。在崗位能力模型的設(shè)計(jì)過程中充分考慮能力模型與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)之間的契合度與匹配性，使得員工的核心專長與技能能夠有效地為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 能力評(píng)估包括對(duì)管理能力、專業(yè)能力及核心價(jià)值的評(píng)估，能夠幫助員工開辟職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工業(yè)績的提升，開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。 問題4. 越投資
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