【總結(jié)】北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司機(jī)密必須把羊變成狼--十大狼性原則錫恩顧問(wèn)組?機(jī)密錫恩顧問(wèn)必須把羊變成狼--十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好?第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)
2025-02-23 11:30
【總結(jié)】中國(guó)十大名酒五糧液茅臺(tái)國(guó)窖1573劍南春汾酒-竹葉青水井坊
2025-01-07 01:41
【總結(jié)】中國(guó)十大著名旅游景區(qū)李越中國(guó)十大著名旅游景區(qū)?一、萬(wàn)里長(zhǎng)城?二、北京故宮?三、承德避暑山莊?四、安徽黃山?五、杭州西湖?六、桂林山水?七、西安兵馬俑?八、蘇州園林?九、長(zhǎng)江三峽?十、臺(tái)灣日月潭
2025-01-07 01:05
【總結(jié)】患者安全十大目標(biāo)(2017年),護(hù)理部主任:石德珍,主要內(nèi)容,目標(biāo)一正確識(shí)別患者身份目標(biāo)二強(qiáng)化手術(shù)安全核查目標(biāo)三確保用藥安全目標(biāo)四減少醫(yī)院相關(guān)性感染目標(biāo)五落實(shí)臨床“危急值”管理制度目標(biāo)六加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員有效溝通目標(biāo)七防范與減少意外傷害目標(biāo)八鼓勵(lì)患者參與患者安全目標(biāo)九主動(dòng)報(bào)告患者安全事件目標(biāo)十加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備及信息系統(tǒng)安全管理,目標(biāo)一正確識(shí)別患者身,(一)嚴(yán)格執(zhí)行查
2025-03-11 00:22
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過(guò)培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-01-14 08:02
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理十大誤區(qū) 強(qiáng)化沖突管理p87 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 本書(shū)是作者根據(jù)自己從事項(xiàng)目管理工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),并借鑒了那些為項(xiàng)目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項(xiàng)目管理者們的經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)出來(lái)的。全書(shū)共分十個(gè)...
2025-10-05 04:58
【總結(jié)】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對(duì)策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-01-18 08:54
【總結(jié)】一、企業(yè)價(jià)值理念求實(shí)求新盡善盡美 全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則,本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否,也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源?! ∏髮?shí)求新,盡善盡美,是我們的價(jià)值理念,是十大企業(yè)文化理念的核心理念?! ∏髮?shí)就是老老實(shí)實(shí)為人,踏踏實(shí)實(shí)處事,認(rèn)認(rèn)真真工作;求新就是與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,敢為人先。盡善盡美則要求我們凡事要做到盡責(zé)盡職,盡心盡力,力求完善,不留漏洞和遺憾。
2025-06-24 20:33
【總結(jié)】制作人:梁秋泉?dú)W陽(yáng)曉東專業(yè):制藥工程世界十大著名汽車(chē)公司及其商標(biāo)目錄?一、簡(jiǎn)述世界十大著名的汽車(chē)公司?二、各個(gè)著名的汽車(chē)公司及其商標(biāo)一、簡(jiǎn)述世界十大著名的汽車(chē)公司世界十大汽車(chē)公司:在全球,汽車(chē)工業(yè)已按地區(qū)形成三大系:歐洲車(chē)系、美洲車(chē)系和亞洲車(chē)系,并有十大汽車(chē)
【總結(jié)】品質(zhì)管理工作要求——開(kāi)啟高品質(zhì)管理之門(mén)的金鑰匙項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是?明喆高標(biāo)準(zhǔn)管理的終極目標(biāo)是:讓客戶“感動(dòng)+驚喜”!實(shí)現(xiàn)高目標(biāo),必須采用好方法。好方法在哪里?好方法就在科學(xué)管理的意識(shí)里,就在刻苦學(xué)習(xí)的行為中,就在標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件里??!一
2025-02-18 20:42
【總結(jié)】大家打工網(wǎng),咱自己的網(wǎng)站共享必須把羊變成狼--十大狼性原則大家打工網(wǎng)顧問(wèn)組?必須把羊變成狼--十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好?第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永
2025-02-08 21:01
【總結(jié)】陳良杰品質(zhì)管理十大方法一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司1QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期2質(zhì)量是立國(guó)之本立廠之本立人之本3質(zhì)量是生活的大堤打造高質(zhì)量的生活
2025-01-09 16:44
【總結(jié)】人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股仹有限公司人人樂(lè)管理干部十大準(zhǔn)則集團(tuán)人力資源中心二○一三年七月人人樂(lè)商業(yè)集團(tuán)人力資源中心內(nèi)部資料我們的成長(zhǎng)歷程總監(jiān)經(jīng)理主管員工“在零售業(yè)有所作為是我們成長(zhǎng)的勱力源泉”。人人樂(lè)商業(yè)集團(tuán)人力資源中心內(nèi)部資料領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)重在做人管理重在做
2025-01-24 02:23
【總結(jié)】護(hù)理安全管理十大目標(biāo)玉山博愛(ài)醫(yī)院陳春曉前言?安全是人類的基本需要,也是護(hù)理工作的基本需要。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的日趨激烈,安全已成為患者就醫(yī)最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。安全是護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和管理的核心目標(biāo),加強(qiáng)護(hù)理安全管理是護(hù)理工作的永恒主題。內(nèi)容大綱?護(hù)理安全概念及內(nèi)涵?患者安全目標(biāo)?患者用藥安全存在問(wèn)題及對(duì)策
2025-03-04 15:02
【總結(jié)】十大戰(zhàn)略學(xué)派(TenStrategySchools)?(theDesignSchool),以安德魯斯()為代表,認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀的概念化過(guò)程。(戰(zhàn)略是可以設(shè)計(jì)的)設(shè)計(jì)學(xué)派主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮,嚴(yán)謹(jǐn)縝密兩大部分。戰(zhàn)略制定是企業(yè)的高層管理者在比較機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的過(guò)程中,按照揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的原則進(jìn)行組合而形成的,也就是著名的SW
2025-02-23 11:31