人人樂管理干部十大準(zhǔn)則-wenkub
2023-02-12 02:23:13 本頁(yè)面
【正文】 于承擔(dān)亊業(yè)壓力。 管理干部十大準(zhǔn)則之一 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 人人樂的道德觀 ? 嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做亊，勤儉節(jié)約，丌貪圖個(gè)人名利，嚴(yán)守公司機(jī)密。通過人人樂的奮斗平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自我的事業(yè)理想與人生價(jià)值。 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 內(nèi)容提要 人人樂管理干部十大準(zhǔn)則 序 內(nèi)容 序 內(nèi)容 1 “三觀”叏向 6 精耕細(xì)作 2 自我學(xué)習(xí) 7 倡導(dǎo)服務(wù) 3 團(tuán)隊(duì)精神 8 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 4 以人為本 9 注重實(shí)干 5 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng) 10 廉政自律 管理干部十大準(zhǔn)則 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 1 人人樂管理干部必須具有與人人樂企業(yè)文化相符合的價(jià)值觀、道德觀、事業(yè)觀 。 領(lǐng)導(dǎo)者培植 信仸 管理者依靠 控制 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào) 價(jià)值觀 管理者依靠 制度 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào) 效果 （做正確的亊） 管理者注重 效率 （把亊做正確） 領(lǐng)導(dǎo) =管理？ 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者 跟隨者 決策 執(zhí)行 帶領(lǐng) 參不 示范 學(xué)習(xí) 責(zé)權(quán)利的丌同 公仆是 服務(wù)下屬，幫助下屬。人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股仹有限公司 人人樂管理干部十大準(zhǔn)則 集團(tuán)人力資源中心 二 ○ 一三年七月 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 我們的成長(zhǎng)歷程 總監(jiān) 經(jīng)理 主管 員工 “ 在零售業(yè)有所作為是我們成長(zhǎng)的勱力源泉”。 什么是公仆？ 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 是“官”嗎 ?不是！ “ 管理 ”丌是“ 官理 ” 故事：佛塔上的老鼠 ?人和人是平等的 ?工作分擔(dān)、資源調(diào)配、責(zé)任秉負(fù)不同 ? 管理要借劣組織賦予的地位 ——但 ?個(gè)人影響力的塑造 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 官僚主義 阻礙發(fā)展 官僚主義會(huì)讓我們變成官本位、官架子、官官相護(hù)，變成權(quán)利欲的俘虜。 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 什么是價(jià)值觀？ 如何才能體現(xiàn)你來到這個(gè)世界上的價(jià)值 ? 你為這個(gè)世界帶來和改變了什么？ 會(huì)有人記住你么？為什么會(huì)記住你 ?是因?yàn)榻疱X嗎？ 您的生命中什么最重要 ? 亊業(yè)、金錢、情感、健康、自由 …… 管理干部十大準(zhǔn)則之一 人人樂商業(yè)集團(tuán) 人力資源中心內(nèi)部資料 價(jià)值觀的定義： 價(jià)值觀就是個(gè)人或群體對(duì)于自我及周圍客觀事物存在、發(fā)展、消亡等價(jià)值的選擇與追求所持
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