【正文】 和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（5） 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。（9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（3） 組織項目施工組織設(shè)計、施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（7） 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（3） 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（7） 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 四大體系專項方案10（3） 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。安全負責(zé)人職責(zé)（1） 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（4） 負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。（7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。（3） 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。 資料員職責(zé)（1） 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。（5） 認真做好隱檢記錄，簽證資料應(yīng)及時，必須與工程進度同步。（2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。（3） 正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。（7） 任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 四大體系專項方案14二、施工單位管理職能 施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。對專業(yè)分包班組采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點：安排總進度計劃時，各專業(yè)分包班組的主要負責(zé)人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進行論證、提出意見。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目部的同意。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：總承包單位方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從施工隊伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 四大體系專項方案19認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。另外要組織班組施工操作工人進場。二、施工順序施工流水段的劃分 針對本工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙設(shè)計后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個施工區(qū)域：（1）14～15軸之間后澆帶以東和 A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域（2）14～15軸之間后澆帶以西和 A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域（3）14～15軸之間后澆帶以東和 A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系專項方案20（4）14～15軸之間后澆帶以西和 A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域每個施工區(qū)域分兩個施工段進行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項工程以后，再施工第二施工段。施工順序根據(jù)本工程的特點分四個階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。內(nèi)外墻粉刷、樓地面施工及門窗安裝工程應(yīng)根據(jù)施工順序交叉進行，工序在前的分部工程應(yīng)盡量抓緊施工為下道工序盡快展開施工創(chuàng)造條件。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。四、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確。 四大體系專項方案22七、施工用電及場地使用配合對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。 四大體系專項方案23 通 過 圖 紙 自 審 、 互 審 和 會 審 形 成 圖 紙 會 審 紀(jì) 要 ， 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 通 過 交 底 或 及 時 與 業(yè)主 、 監(jiān) 理 、 設(shè) 計 方 溝 通 ， 掌 握 擬 建 工 程 的 特 性 及 應(yīng) 重 點 注 意 的 問 題 ， 給 工 程 的 全 面施 工 創(chuàng) 造 條 件 。所有的取樣工作均由取樣員負責(zé)進行。（5）本工程對混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護建立一套完整的管理制度。 四大體系專項方案24(2) 抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，檢驗所得的強度實測值應(yīng)符合下列規(guī)定：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于 ；鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于 。第 二 節(jié) 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備現(xiàn)場準(zhǔn)備包括臨建宿舍及設(shè)施、臨時水電安裝、場地硬化。根據(jù)本工程的實際情況，創(chuàng)建文明工地。I 線=KP/√3U =(225000)/ √3380 =291(A)查表：線徑為 VV—395+250 四大體系專項方案274M 使用負荷為：切斷機、調(diào)直機、彎曲機、對焊機、木工圓盤鋸、平壓刨功率為81KW。1）施工用水q 1 q1=K1∑Q 1N1/（T 1t ）K 2/（83600） =400400（83600） 四大體系專項方案28 = L/S2）生活用水量q 2 q2=P1N3K4/（t83600） =140040（283600） =3）消防用水量q3 根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)消防用水量樣q 3=10～15 L/S考慮。但建設(shè)單位提供的自來水接口處為50mm，不能滿足我方用水量的需要。 四大體系專項方案29同時地下室圖紙中設(shè)計的消防水箱在地下室施工完成后作為施工、消防蓄水池，以備急用。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購的都必須選用具備質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴(yán)格按規(guī)定及設(shè)計要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品、材料堵截進場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴(yán)肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。三、材料領(lǐng)發(fā) 四大體系專項方案30建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作， 加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 四大體系專項方案31（4） 現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。垂直運輸機械本工程選取6臺QTZ5510型自升式塔吊。 第 五 節(jié) 勞 動 力 配 備 勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制，勞動力安排按基礎(chǔ)、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“勞動 四大體系專項方案33力計劃表”中指各分項工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。 2. 實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 5. 重視勞動力的培訓(xùn)教育工作。確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。第三、第四施工區(qū)域的施工場地在整個施工過程都比較寬闊，完全能滿足施工要求。為了充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進度的需要來嚴(yán)格控制。施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電房，用電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設(shè)，進樓層或 四大體系專項方案36遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)漏電保護器，嚴(yán)格實行一機一閘一保，進入樓內(nèi)電路采用架空電纜，樓內(nèi)每3層設(shè)一個配電箱。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。第 五 章 質(zhì) 量 保 證 措 施第 一 節(jié) 工 程 質(zhì) 量 保 證 措 施本工程目標(biāo)定為分項合格率100%，優(yōu)良率90%以上。技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。第 三 節(jié) 質(zhì) 量 控 制 的 主 導(dǎo) 過 程質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程分為：工作質(zhì)量的控制； 工序質(zhì)量的控制；檢驗批工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制；分部工程質(zhì)量控制；單位工程的質(zhì)量控制；整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立以下六個QC小組：鋼筋工程QC小組、模板工程QC小組、砼工程QC小組、裝修工程QC小組、施工進度計劃管理QC小組、計量管理QC小組。事后質(zhì)量控制：每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。；在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。第 六 節(jié) 工 作 質(zhì) 量 及 工 序 質(zhì) 量 的 控 制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量