【正文】 輸機械本工程選取6臺QTZ5510型自升式塔吊。主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。鋼筋機械鋼筋切斷機12臺、鋼筋調(diào)直切斷機4臺、鋼筋彎曲機12臺、對焊機4臺、電弧焊機20臺、滾軋直螺紋套絲機8臺。 其它機械其它機械有砂漿攪拌機、木工圓鋸、平刨、打夯機等（詳見附表五）。 第 五 節(jié) 勞 動 力 配 備 勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制，勞動力安排按基礎(chǔ)、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“勞動 四大體系專項方案33力計劃表”中指各分項工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。由于本公司的技工不是單一技工，而是復(fù)合型的技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能臨時做普工的活。 在勞動力的使用上，主要采取以下措施： 1. 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關(guān)心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。 2. 實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 3. 實行勞動管理內(nèi)部合同制，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。 4. 關(guān)鍵工種必須實行持證上崗制。起重工、機械工、電工、電焊工、氣焊工、架子工、試驗工、防水工等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。 5. 重視勞動力的培訓教育工作。主體質(zhì)量目標達到清水砼標準，施工中還采用了多項新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強對各作業(yè)隊勞動力培訓教育工作尤其顯得重要，除作好進場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝作業(yè)法進行專門培訓。 四大體系專項方案34 6. 勞動力的安全管理：除簽定安全責任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔安全風險，要求工人參加職工工傷保險。 7. 做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作。確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。8. 勞動力的文明形象管理：本工程地處西安市長樂西路以南，永樂路以西，永樂北路以北，安仁坊以東的繁華鬧市區(qū)，因此要結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語文明，搞好社區(qū)關(guān)系，同時繼續(xù)在工地實行半軍事化管理。勞　動　力　計　劃　表序號 工 　種單位 數(shù) 量 工　　作　　任　　務(wù)1 木 　 工 人 700 制模、模板維修、滿堂腳手架、模板安裝等2 鋼 筋 工 人 500 鋼筋制作與綁扎3 砼 　 工 人 100 砼澆灌4 抹 灰 工 人 350 砌墻、抹灰、地磚及花崗巖鋪貼5 普 　 工 人 60 各技術(shù)工種的配合工6 架 子 工 人 40 搭設(shè)外墻腳手架和安全圍護7 電 焊 工 人 45 鋼筋焊接、機械修理8 管 　 工 人 60 給排水管道的安裝9 電 　 工 人 80 強、弱電的埋管與穿線 四大體系專項方案3510 防 水 工 人 30 地下室、屋面防水施工11 油 漆 工 人 100 內(nèi)、外墻涂料施工12 塔吊司機 人 24 塔吊運行與指揮13 鋁合金工 人 80 鋁合金門、窗制作安裝第 四 章 施 工 平 面 布 置一、 生產(chǎn)、生活設(shè)施布置：本工程除安排一定的辦公及生活設(shè)施外，其余用于滿足施工需要。基礎(chǔ)地下室施工階段東北、西北面現(xiàn)場場地狹窄，第一、第二施工區(qū)域的鋼筋制作棚、木工制作棚及材料堆放的使用場地比較小，施工時必須充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地；主體施工階段把第一、第二施工區(qū)域的鋼筋制作棚、木工制作棚分別轉(zhuǎn)移搭設(shè)到北邊V軸Y軸地下室頂部后，使用場地就比較大。第三、第四施工區(qū)域的施工場地在整個施工過程都比較寬闊，完全能滿足施工要求。職工生活設(shè)施建多幢二層彩鋼板樓房。工地主出口設(shè)在場地的南邊，副出口2個在東面。另在場地內(nèi)按有關(guān)要求搭建職工食堂、砼標準養(yǎng)護室及配電房等設(shè)施，滿足文明施工的要求。為了充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進度的需要來嚴格控制。在整個施工階段布置6臺QTZ5510型塔吊；主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。經(jīng)測算，可以滿足施工高峰期的需要。二、現(xiàn)場臨時供電供水：（施工用電編制專項施工方案）在整個工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。施工現(xiàn)場設(shè)置標準配電房，用電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設(shè)，進樓層或 四大體系專項方案36遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)漏電保護器，嚴格實行一機一閘一保，進入樓內(nèi)電路采用架空電纜，樓內(nèi)每3層設(shè)一個配電箱。施工用水在有砂漿攪拌機、各樓層、門衛(wèi)等處設(shè)置水龍頭。三、施工平面布置管理措施項目經(jīng)理部以施工平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場的其他配合單位，必須遵從本項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、管理。施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。勞動力、物資供應(yīng)及其它大型材料、機具應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，嚴格按規(guī)劃堆放，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費，或者堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落實到實處。第 五 章 質(zhì) 量 保 證 措 施第 一 節(jié) 工 程 質(zhì) 量 保 證 措 施本工程目標定為分項合格率100%，優(yōu)良率90%以上。在施工過程中，必須把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)目標，根據(jù)國家的GB/T190012022質(zhì)量管理體系，結(jié)合我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。除了以上各有關(guān)章節(jié)有關(guān)于質(zhì)量保證措施外，還特制定以下質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量保證機構(gòu)，實行質(zhì)量動態(tài)控制體系。 四大體系專項方案37推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度；詳細閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標準；根據(jù)單項（位）工程、分部（項）工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點。技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負責人，在每個分部分項工程或工程開工前，認真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)；加強垂直度、高程和軸線的控制，設(shè)立專門測量小組；實行模板拆除通知制，由資料員根據(jù)同條件試塊強度值，填寫拆模通知書；把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)，凡進場的水泥、鋼材、設(shè)備、器材等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗收,試驗室試驗合格后方可使用，不合格的材料嚴禁使用。對設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)驗；嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格按照設(shè)計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計作業(yè)；按建設(shè)部頒布的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》和西安市有關(guān)規(guī)定進行工程檢評。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達不到樣板標準部位應(yīng)堅決返工；堅決杜絕不合格工程，基礎(chǔ)、主體、屋面、安裝工程必須優(yōu)良；砂漿配合比做到現(xiàn)場掛牌，材料過磅，按規(guī)范要求做好試塊，按時試壓；砼澆灌須建立砼澆灌令制度，每次砼澆注前必須有砼澆灌令； 四大體系專項方案381工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負責人的技術(shù)復(fù)核、監(jiān)理公司的檢查和認可；1土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中，技術(shù)負責人根據(jù)需要召開技術(shù)協(xié)調(diào)會議，解決專業(yè)間矛盾，增強協(xié)作配合；1推行樣板制和各工種上墻制度（名字、等級、質(zhì)量掛牌上墻）貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；1重視構(gòu)件鋼筋保護層，用塑料墊塊或鋼筋馬凳控制好受力筋位置；1聘請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。第 二 節(jié) 工 程 質(zhì) 量 控 制 的 原 則一、堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，支持監(jiān)理和業(yè)主的一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積級性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 四大體系專項方案39四、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用資料說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，資料是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用資料說話。五、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求事。第 三 節(jié) 質(zhì) 量 控 制 的 主 導(dǎo) 過 程質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程分為：工作質(zhì)量的控制； 工序質(zhì)量的控制；檢驗批工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制；分部工程質(zhì)量控制；單位工程的質(zhì)量控制；整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。 四大體系專項方案40第 四 節(jié) 成 立 攻 關(guān) 活 動 小 組在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動。QC小組活動是圍繞質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、國家驗收標準來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項工作。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立以下六個QC小組：鋼筋工程QC小組、模板工程QC小組、砼工程QC小組、裝修工程QC小組、施工進度計劃管理QC小組、計量管理QC小組。各小組各負其責，互相協(xié)作，來保證工程整體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。第 五 節(jié) 各 階 段 的 質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。事中質(zhì)量控制：本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。事后質(zhì)量控制：每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查。第 六 節(jié) 工 作 質(zhì) 量 及 工 序 質(zhì) 量 的 控 制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。；在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。