oec管理三大體系流程圖-資料下載頁
2025-04-07 06:21本頁面
【正文】 根據(jù)每個人的工作進行A、B、C考核。A考核，正激勵10元；C考核，負激勵10元；B考核，不作激勵。月考核激勵每月每個部門都要根據(jù)人員的綜合表現(xiàn)，提出書面或口頭表揚或批評并進行張榜公布。表揚批評一定要注意對事不對人，必須以事實為依據(jù)，讓員工心服口服。月度考評的依據(jù)有：日清情況、月度目標完成情況、問題管理情況三項。年考核激勵每年1月份，根據(jù)責任人上年度的日清情況和月度考評情況，進行年度考核，給予相應的正負激勵（表揚或淘汰）。合理化建議獎為使企業(yè)能得到更好的發(fā)展，做到日清日高，鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。建議一旦被采納，視產(chǎn)生的效益大小對建議提出人進行相應獎勵。3 / 3
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