【總結】鴻成制衣廠2012年3月發(fā)生以下業(yè)務1、向智成織布廠購入布料40000元,款項開出一張期限為5個月的商業(yè)承兌匯票2、銷售衣服1000件,150元/件,款已收存銀行,成本價70元/件.3、銷售邊角料一批,售價10000元,款未收,布料進價為8000元.4、用現(xiàn)金500元支付銷售部門修理費.5、以轉賬支票向社會福利院捐贈2000元.6、月末計提本月短期借款利息
2025-03-23 08:35
【總結】單店費用支付結算流程確認各項費用申請借款借款支付審批支付費用報銷帳務處理單店經(jīng)理財務部店管部經(jīng)理總經(jīng)理審核否是否是?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。2023/4/12023/4/1Saturday,April1,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。202
2025-03-13 20:54
【總結】流程名稱:生產(chǎn)成本-制造費用核算流程流程編號:流程擁有者:財務部時間開始結束財務部月末?借:生產(chǎn)成本-制造費用轉入貸:制造費用-制造費用轉出憑證制造費用-實際標準會計帳務維護產(chǎn)成品成本核算123流程名稱:生產(chǎn)成本-制造費用
2025-01-26 13:06
【總結】目錄、并網(wǎng)、購電協(xié)議簽訂工作流程(NWPH-GA-3800) 4(NWPH-GA-3901) 5(NWPH-GA-3902) 6(NWPH-GA-3903) 7(NWPH-GA-3904-1) 8(NWPH-GA-3904-2) 9(NWPH-GA-3905) 10(NWPH-GA-3906) 11(NWPH-GA-3907) 12(承包商)資質確認流程(
2025-04-12 01:29
【總結】車輛管理流程圖車輛用前管理使用申請車輛用后管理派車部門經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-07 22:19
【總結】投標?NY《營銷管理流程圖》責任部門/人員輸入主要流程輸出部門市場信息收集法律法規(guī)顧客對質量需求顧
2025-01-12 00:49
【總結】原料(1)F1原料的投放未按操作規(guī)程進行1)F:原料的投放未按操作規(guī)程進行(1)(2)編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述直接成本01編制原料建議計劃甲醇廠生產(chǎn)技術科生產(chǎn)計劃崗位X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃表02審核X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃表吐哈油田
2025-04-07 23:04
【總結】管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程--------------------------------------page4員工招聘流程--------------------------------------page5資財、設備購置/申領流程--------------------page6內(nèi)部領用/調(diào)撥流程-----------------
【總結】倉庫(Warehouse)是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有: ?。牐牎 。保畮齑嫔唐芬M行定位管理,其含義與商品配置圖表的設計相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為
2025-04-07 12:05
【總結】......一、投資管理流程1目的與適用范圍為規(guī)范XXXX集團投資的管理,避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團帶來重大損失,特制定本流程。本流程適用于XXXX集團外部投資管理。2管理原則謹慎穩(wěn)妥原則:XXXX集
2025-04-07 23:09
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)招聘管理流程圖編號:部門名稱人力資源部流程名稱員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門節(jié)點ABCD123
2025-09-01 09:55
【總結】產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標準NY
2025-08-31 08:02
【總結】上海海園房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)管理再造流程經(jīng)營管理篇[二]匯海管理部2020年12月經(jīng)營管理流程圖目錄1.商鋪管理前期工作流程2.接待洽談與簽約流程管理3.承租人進戶流程管理4.收取水電費流
2025-08-29 12:59
【總結】計劃管理流程圖計劃的編制與下達計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核形成新一輪計劃計劃管理行為準則、綜合平衡,一手控制庫存,靈活處理計劃變更,杜絕越權簽批計劃;所有簽批的計劃必須符合計劃管理辦法,并經(jīng)過審批
2025-05-30 00:24
【總結】編號:ZZP-GS-06級別:公司級編制單位:綜合部合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權益,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等。、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批;公司銷售部、供應部負責公司各類合同的管
2025-05-17 12:56