oec管理三大體系流程圖(已修改)
2025-04-19 06:21 本頁面
【正文】 OEC管理三大體系實施流程圖目標(biāo)體系建立流程圖：每年12月份根據(jù)市場變化、公司整體目標(biāo)及各部門的發(fā)展需要、本年度目標(biāo)完成情況擬定下一年工作目標(biāo)，填寫《年方針目標(biāo)展開實施對策表》；擬定年度目標(biāo)責(zé)任人組織相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論證目標(biāo)的合理性和實施對策的可行性。論證通過后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。年度目標(biāo)的制定論證年度目標(biāo)批準(zhǔn)年度目標(biāo)月度目標(biāo)的制定每月29日之前，各責(zé)任人根據(jù)本月度目標(biāo)完成情況、工作整體發(fā)展規(guī)劃，制定出下月度的工作目標(biāo)，填寫《月工作目標(biāo)展開實施對策表》。擬定月度目標(biāo)各部門負責(zé)人組織本部門相關(guān)人員對部門月度目標(biāo)和個人目標(biāo)的合理性和實施對策的可行性展開論證。論證通過后，由部門的月度目標(biāo)報辦公
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