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hr管理十大體系-資料下載頁(yè)

2025-04-16 04:52本頁(yè)面
  

【正文】 言,這個(gè)計(jì)劃能確保其隨時(shí)有一支優(yōu)秀的后備隊(duì)伍,確保管理層的連續(xù)性,并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期,不斷滿足將來(lái)的業(yè)務(wù)需要。 繼任計(jì)劃即“接班人計(jì)劃”,指通過(guò)有計(jì)劃地培養(yǎng)和發(fā)展經(jīng)理人員來(lái)提升組織在高級(jí)主管“板凳”上的實(shí)力;它通過(guò)結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)評(píng)估、培養(yǎng)和發(fā)展有潛力的經(jīng)理人員,以獲得當(dāng)前和未來(lái)管理職位所需的能力。每個(gè)高層管理人員的管理生涯都是有限的,公司必須在關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位在任者離開或管理生涯結(jié)束之前,進(jìn)行企業(yè)接班人的計(jì)劃工作,提前儲(chǔ)備好后繼領(lǐng)導(dǎo)人才,這樣才能真正確保企業(yè)的穩(wěn)定、及可持續(xù)性地發(fā)展。十、職業(yè)規(guī)劃體系針對(duì)問(wèn)題:?jiǎn)栴}1. 是“公司沒前景”還是“公司沒空間”? 問(wèn)題2. 誰(shuí)能知道我的未來(lái)在哪里、明天會(huì)是怎樣?我的未來(lái)是不是只是夢(mèng)? 問(wèn)題3. 功成名就能如何? 問(wèn)題4. 一起跳槽去,員工辭職率高 預(yù)期收益:效益1. 有助于實(shí)現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神的有效管理, 效益2. 有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差, 效益3. 避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失,達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)與相融。   目前有大量的理論研究和管理經(jīng)驗(yàn)都表明,人才“跳槽”、“流動(dòng)”的根本原因在于人才的某些需求得不到滿足,這也反映出大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯管理。因此,了解員工各自的特點(diǎn),通過(guò)設(shè)定和調(diào)整目標(biāo),不斷為員工指明目標(biāo)和努力方向,并設(shè)定有效的職業(yè)發(fā)展通道,通過(guò)組織和激勵(lì),滿足不同員工需求層次的要求,最終達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面,這也是企業(yè)留住關(guān)鍵員工、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。  職業(yè)規(guī)劃注重幫助員工明確其職業(yè)目標(biāo)并確定如何實(shí)施,它為員工規(guī)劃了在公司發(fā)展的方向和職業(yè)路徑。  職業(yè)路徑是職業(yè)發(fā)展體系的具體表現(xiàn)形式之一,它將形成三條平行的“三軌制”職業(yè)路徑,分別為管理生涯路徑(階梯)、技術(shù)生涯路徑(階梯)、專業(yè)發(fā)展路徑(階梯);在三條路徑的結(jié)構(gòu)中,相同級(jí)別的人員具有同樣的地位、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì),這使得選擇管理、技術(shù)、專業(yè)路徑的人員享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和層級(jí)。寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來(lái)越難。能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無(wú)能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無(wú)悔人生!早安!—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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