現(xiàn)場管理十大利器-資料下載頁
2025-01-18 08:54本頁面
【正文】 動作浪費歌 利器五 搬運時空壓一壓 搬運方便系數(shù)就是反應物品搬運的難易程度，用 04的系數(shù)來表示 搬運方便系數(shù)說明圖 放置狀態(tài)與搬運方式 搬運的方便系數(shù) 0 1 2 3 4 狀態(tài)說明 散放地上，需經裝箱、拾筐，裝車才能運走 裝入容器，需抬起裝車后，才能運走 容器就在墊板上，可用叉車直接運走 裝入車內，一推就可以運走 利用管道或傳送帶，一放上既能運走 搬運難易 難 易 51 精益化生產管理 ? 合理化搬運 ? 減少搬運次數(shù)，消滅二次搬運，力爭一次到位 ? 適量搬運時減少搬運次數(shù)的另一個重要因素 ? 利用工位器具做到被搬運物料無損耗 ? 合理規(guī)劃工廠布局，有效縮短搬運距離 ? 合理規(guī)劃流程，有效縮短搬運距離 ? 搬運方法要科學。文明、杜絕野蠻粗暴 52 利器六 人機效率提一提 下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人一機聯(lián)合分析表可知， 現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有 60% 53 人機效率提一提 54 精益化生產管理 顏色趣話 紅色的故事 茶館店的妙計為什么不靈？ 黃色不一定高貴 紫色能提高效率嗎？ 用顏色來指路 55 ? 使工藝路線更短、更合理 ? 使平面布置更流暢 ? 使流水線節(jié)拍更均勻 ? 使動作更快、更省、更小 ? 使搬運距離更短、時間更少 ? 使人機配合更緊密 ? 使生產流程現(xiàn)實時間和費用的優(yōu)化 ? 使生產和工作環(huán)境更舒暢和完美 精益化生產管理 56 第五講 關鍵路線縮一縮 生產計劃的瑰寶 關鍵路線法 關鍵路線法，利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程 及總日程，明確各項目之間的聯(lián)結關系和從屬關系， 找出關鍵路線，達到縮短日程節(jié)省非喲個的最佳目的。 要點 學習關鍵路線法要抓住三個關鍵， 根據(jù)已知條件和各項目之間的制約關系， 會畫 根據(jù)已知的日程推算和確定關鍵路線。 會找 ，達到時間。 費用的綜合優(yōu)化。 會優(yōu)化 61 利器七 關鍵路線縮一縮 繪圖練習 例：現(xiàn)在又一個部件它有兩部分組成，有四個工序完成。 為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝 過程用網絡技術表示 62
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