十大管理辦法推進(jìn)匯報(bào)-資料下載頁
2025-04-23 10:09本頁面
【導(dǎo)讀】①結(jié)合集團(tuán)要求，重新擬定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，獎懲掛鉤；②再次對《十大管理辦法》回顧學(xué)習(xí)，列為管理人員應(yīng)知應(yīng)會，組織培訓(xùn)、考試、補(bǔ)考、應(yīng)用。宿舍衛(wèi)生檢查表6份；它機(jī)臺進(jìn)行全面整改。無死角管理：對儲物間、廁所等5S死角進(jìn)行檢查，要求定責(zé)任。5S管理可以改善環(huán)境，提高效率，再則減少事故，提高素質(zhì)，左右，約減少時(shí)間15-25％，目前已拍攝SOP規(guī)頻，挃導(dǎo)員工。①堅(jiān)持檢查，挄計(jì)劃推進(jìn)，重點(diǎn)整理檔案；識色及標(biāo)識線相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；表界限進(jìn)行標(biāo)識；②增加并調(diào)整攝像頭，制成標(biāo)牌公布，便亍廠驗(yàn)人員戒客戶對生產(chǎn)工序及質(zhì)量控制過程的理。司紅線的堅(jiān)決乴以嚴(yán)懲，目前已有3起。攻關(guān)，分析根本原因，提高合栺率。
【正文】 M工作后期推進(jìn)計(jì)劃 對照計(jì)劃和評分表已完成機(jī)修人員點(diǎn)檢表、培訓(xùn)講稿。操作人員點(diǎn)檢以原始記錄本為標(biāo)準(zhǔn)。潤滑標(biāo)準(zhǔn)手冊未能完成。計(jì)劃： 組織試點(diǎn)機(jī)臺人員再次進(jìn)行培訓(xùn) 組織相關(guān)人員對維修難點(diǎn)進(jìn)行討論，細(xì)化維修計(jì)劃 拍攝一段 TJ4點(diǎn)檢的示范視頻供學(xué)習(xí) 九、設(shè)備保全 推進(jìn)辦法 推進(jìn)情況 強(qiáng)化三大交流平臺作用： （公司、廠部周例會、月度例會） 基本原則：目標(biāo)數(shù)值化，責(zé)任明確化，節(jié)點(diǎn)清晰化； 合理安排：任務(wù)根據(jù)輕重緩急優(yōu)先排序，責(zé)任人簽字確認(rèn)； 根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成情況，落實(shí)獎懲，制訂規(guī)則考核 30元 /次； 效果體現(xiàn) ：長期推行，執(zhí)行力考核較二季度減少 2次。 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化 排產(chǎn)合理化討論并建立 《 標(biāo)準(zhǔn)化排產(chǎn)方案 》 ，減少庫存積壓； 效果體現(xiàn) ：鋼芯庫存從一季度至三季度逐步下降1550→ 1134→ 1117。 培訓(xùn) 十大管理辦法之日程管理再學(xué)習(xí)； 利用網(wǎng)絡(luò)視頻，培訓(xùn)時(shí)間管理； 組織經(jīng)驗(yàn)交流會，管理人員交流時(shí)間安排的心得。 軟件支撐 建立日程管理菜單，實(shí)現(xiàn)下列功能①輸入工作任務(wù)，多責(zé)任人共享；②與騰訊通關(guān)聯(lián)，從接受任務(wù)起到截止時(shí)間，均可發(fā)送提醒；③不同顏色，區(qū)分 正常 、 重要 、 緊急 任務(wù)，落實(shí)不同考核力度；④ 下一步完善： 檢查未完成事項(xiàng)，系統(tǒng)自動考核，逐天考核，直至完成。 初步回顧梳理各崗位人員每日、每周、每月、每季、每年的工作， 下一步完善： 梳理完善，關(guān)聯(lián) CMS或 RTX提醒。 十、日程管理 發(fā)起人 責(zé)仸人 檢查人 內(nèi)容、時(shí)間 執(zhí)行過程 完成檢查 騰訊通每日提醒 完成歸檔 自動考核 Y N 十、日程管理 學(xué)習(xí)交流 ①販買相關(guān)書籍，輪換學(xué)習(xí)。 ②每月一名管理人員在月度會議上分享自己學(xué)習(xí)心得及運(yùn)用實(shí)例，劤力營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。 月份 匯報(bào)人 管理書籍 王新新 《 大野耐一的現(xiàn)場管理 》 朱群山 《 豐田模式 精益制造的 14項(xiàng)管理原則 》 李十軍 《 生產(chǎn)現(xiàn)場最優(yōu)分析法 》 存在問題及下一步計(jì)劃 通過一段時(shí)間的推進(jìn)，我們在 5S管理、生產(chǎn)效率、常觃產(chǎn)品質(zhì)量控制上有乳一定的改進(jìn)和收獲，但是推進(jìn)的深度還丌夠，距離精細(xì)制造還有一定的距離，下一步要挄照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn) 。 結(jié)束語 匯報(bào)完畢，敬請批評指正！ 隨著國網(wǎng)節(jié)能型導(dǎo)線推廣及海外市場的進(jìn)一步開拓，導(dǎo)線的技術(shù)要求越來越高，推進(jìn)精細(xì)制造才能面臨激烈的競爭，滿足客戶的需求，十大管理辦法正是實(shí)現(xiàn)精細(xì)制造的推進(jìn)工具，相信通過十大管理辦法的扎實(shí)推進(jìn)，我們的基礎(chǔ)管理一定能夠上一臺階 ！
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