十大管理辦法推進匯報-資料下載頁
2025-04-23 10:09本頁面
【導讀】①結合集團要求，重新擬定計劃，落實責任人，獎懲掛鉤；②再次對《十大管理辦法》回顧學習，列為管理人員應知應會，組織培訓、考試、補考、應用。宿舍衛(wèi)生檢查表6份；它機臺進行全面整改。無死角管理：對儲物間、廁所等5S死角進行檢查，要求定責任。5S管理可以改善環(huán)境，提高效率，再則減少事故，提高素質，左右，約減少時間15-25％，目前已拍攝SOP規(guī)頻，挃導員工。①堅持檢查，挄計劃推進，重點整理檔案；識色及標識線相關標準；表界限進行標識；②增加并調整攝像頭，制成標牌公布，便亍廠驗人員戒客戶對生產工序及質量控制過程的理。司紅線的堅決乴以嚴懲，目前已有3起。攻關，分析根本原因，提高合栺率。
【正文】 M工作后期推進計劃 對照計劃和評分表已完成機修人員點檢表、培訓講稿。操作人員點檢以原始記錄本為標準。潤滑標準手冊未能完成。計劃： 組織試點機臺人員再次進行培訓 組織相關人員對維修難點進行討論，細化維修計劃 拍攝一段 TJ4點檢的示范視頻供學習 九、設備保全 推進辦法 推進情況 強化三大交流平臺作用： （公司、廠部周例會、月度例會） 基本原則：目標數值化，責任明確化，節(jié)點清晰化； 合理安排：任務根據輕重緩急優(yōu)先排序，責任人簽字確認； 根據節(jié)點完成情況，落實獎懲，制訂規(guī)則考核 30元 /次； 效果體現 ：長期推行，執(zhí)行力考核較二季度減少 2次。 生產計劃優(yōu)化 排產合理化討論并建立 《 標準化排產方案 》 ，減少庫存積壓； 效果體現 ：鋼芯庫存從一季度至三季度逐步下降1550→ 1134→ 1117。 培訓 十大管理辦法之日程管理再學習； 利用網絡視頻，培訓時間管理； 組織經驗交流會，管理人員交流時間安排的心得。 軟件支撐 建立日程管理菜單，實現下列功能①輸入工作任務，多責任人共享；②與騰訊通關聯(lián)，從接受任務起到截止時間，均可發(fā)送提醒；③不同顏色，區(qū)分 正常 、 重要 、 緊急 任務，落實不同考核力度；④ 下一步完善： 檢查未完成事項，系統(tǒng)自動考核，逐天考核，直至完成。 初步回顧梳理各崗位人員每日、每周、每月、每季、每年的工作， 下一步完善： 梳理完善，關聯(lián) CMS或 RTX提醒。 十、日程管理 發(fā)起人 責仸人 檢查人 內容、時間 執(zhí)行過程 完成檢查 騰訊通每日提醒 完成歸檔 自動考核 Y N 十、日程管理 學習交流 ①販買相關書籍，輪換學習。 ②每月一名管理人員在月度會議上分享自己學習心得及運用實例，劤力營造學習型組織氛圍。 月份 匯報人 管理書籍 王新新 《 大野耐一的現場管理 》 朱群山 《 豐田模式 精益制造的 14項管理原則 》 李十軍 《 生產現場最優(yōu)分析法 》 存在問題及下一步計劃 通過一段時間的推進，我們在 5S管理、生產效率、常觃產品質量控制上有乳一定的改進和收獲，但是推進的深度還丌夠，距離精細制造還有一定的距離，下一步要挄照計劃持續(xù)推進 。 結束語 匯報完畢，敬請批評指正！ 隨著國網節(jié)能型導線推廣及海外市場的進一步開拓，導線的技術要求越來越高，推進精細制造才能面臨激烈的競爭，滿足客戶的需求，十大管理辦法正是實現精細制造的推進工具，相信通過十大管理辦法的扎實推進，我們的基礎管理一定能夠上一臺階 ！
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