十大管理辦法推進(jìn)匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 鉤，以效率工資的形式體現(xiàn)； 找出制約勞勱生產(chǎn)率相關(guān)因素，其中拉絲工序主要為等空盤。 八、勞動(dòng)生產(chǎn)率 月份 2012年 2013年 產(chǎn)量增幅 增減幅度 產(chǎn)量（噸） 人數(shù) 12年勞動(dòng)生產(chǎn)率 產(chǎn)量（噸） 人數(shù) 13年勞動(dòng)生產(chǎn)率 1月 77 75 50% 54% 2月 74 79 0% 6% 3月 68 74 31% 21% 一季度 219 228 27% 22% 4月 67 74 15% 5% 5月 2698 73 72 7% 9% 6月 72 73 17% 16% 二季度 212 219 13% 10% 7月 75 70 39% 49% 8月 74 72 10% 8% 9月 73 74 6% 7% 三季度 222 216 6% 9% 累計(jì) 653 663 15% 13% 九、設(shè)備保全 設(shè)備保全工作主要抓手：設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備故障處理、設(shè)備技改、試點(diǎn) TPM的推行。 Z2生產(chǎn)稀土對(duì)液壓剪負(fù)荷很大，電機(jī)和泵長時(shí)間滿荷運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮做備用 上料卷揚(yáng)機(jī)還需要強(qiáng)調(diào)操作，防止齒輪猝斷 各設(shè)備責(zé)任人針對(duì)上半年的故障列出維修計(jì)劃并討論實(shí)施。 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 九、設(shè)備保全 規(guī)范計(jì)米輪校驗(yàn) 水泵維修保養(yǎng)規(guī)程、潤滑統(tǒng)計(jì)表 細(xì)化點(diǎn)檢表、潤滑等流程標(biāo)準(zhǔn)化方面工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)（員工心態(tài)、設(shè)備原理、點(diǎn)檢技能） 九、設(shè)備保全 對(duì)框絞機(jī)齒輪箱的轟重新編號(hào)，細(xì)化記錄、點(diǎn)檢事宜。 3季度轟承和軋輥的更換量相較 2季度有所減少，提高鋁桿表面質(zhì)量。計(jì)劃： 組織試點(diǎn)機(jī)臺(tái)人員再次進(jìn)行培訓(xùn) 組織相關(guān)人員對(duì)維修難點(diǎn)進(jìn)行討論，細(xì)化維修計(jì)劃 拍攝一段 TJ4點(diǎn)檢的示范視頻供學(xué)習(xí) 九、設(shè)備保全 推進(jìn)辦法 推進(jìn)情況 強(qiáng)化三大交流平臺(tái)作用： （公司、廠部周例會(huì)、月度例會(huì)） 基本原則：目標(biāo)數(shù)值化，責(zé)任明確化，節(jié)點(diǎn)清晰化； 合理安排：任務(wù)根據(jù)輕重緩急優(yōu)先排序，責(zé)任人簽字確認(rèn)； 根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲，制訂規(guī)則考核 30元 /次； 效果體現(xiàn) ：長期推行，執(zhí)行力考核較二季度減少 2次。 初步回顧梳理各崗位人員每日、每周、每月、每季、每年的工作， 下一步完善： 梳理完善，關(guān)聯(lián) CMS或 RTX提醒。 結(jié)束語 匯報(bào)完畢，敬請(qǐng)批評(píng)指正！ 隨著國網(wǎng)節(jié)能型導(dǎo)線推廣及海外市場的進(jìn)一步開拓，導(dǎo)線的技術(shù)要求越來越高，推進(jìn)精細(xì)制造才能面臨激烈的競爭，滿足客戶的需求，十大管理辦法正是實(shí)現(xiàn)精細(xì)制造的推進(jìn)工具，相信通過十大管理辦法的扎實(shí)推進(jìn)，我們的基礎(chǔ)管理一定能夠上一臺(tái)階 ！
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