十大管理辦法推進匯報-預覽頁
【正文】 鉤，以效率工資的形式體現(xiàn)； 找出制約勞勱生產(chǎn)率相關(guān)因素，其中拉絲工序主要為等空盤。 八、勞動生產(chǎn)率 月份 2012年 2013年 產(chǎn)量增幅 增減幅度 產(chǎn)量（噸） 人數(shù) 12年勞動生產(chǎn)率 產(chǎn)量（噸） 人數(shù) 13年勞動生產(chǎn)率 1月 77 75 50% 54% 2月 74 79 0% 6% 3月 68 74 31% 21% 一季度 219 228 27% 22% 4月 67 74 15% 5% 5月 2698 73 72 7% 9% 6月 72 73 17% 16% 二季度 212 219 13% 10% 7月 75 70 39% 49% 8月 74 72 10% 8% 9月 73 74 6% 7% 三季度 222 216 6% 9% 累計 653 663 15% 13% 九、設(shè)備保全 設(shè)備保全工作主要抓手：設(shè)備點檢、設(shè)備故障處理、設(shè)備技改、試點 TPM的推行。 Z2生產(chǎn)稀土對液壓剪負荷很大，電機和泵長時間滿荷運轉(zhuǎn)，考慮做備用 上料卷揚機還需要強調(diào)操作，防止齒輪猝斷 各設(shè)備責任人針對上半年的故障列出維修計劃并討論實施。 培訓前 培訓后 九、設(shè)備保全 規(guī)范計米輪校驗 水泵維修保養(yǎng)規(guī)程、潤滑統(tǒng)計表 細化點檢表、潤滑等流程標準化方面工作，對員工進行培訓（員工心態(tài)、設(shè)備原理、點檢技能） 九、設(shè)備保全 對框絞機齒輪箱的轟重新編號，細化記錄、點檢事宜。 3季度轟承和軋輥的更換量相較 2季度有所減少，提高鋁桿表面質(zhì)量。計劃： 組織試點機臺人員再次進行培訓 組織相關(guān)人員對維修難點進行討論，細化維修計劃 拍攝一段 TJ4點檢的示范視頻供學習 九、設(shè)備保全 推進辦法 推進情況 強化三大交流平臺作用： （公司、廠部周例會、月度例會） 基本原則：目標數(shù)值化，責任明確化，節(jié)點清晰化； 合理安排：任務根據(jù)輕重緩急優(yōu)先排序，責任人簽字確認； 根據(jù)節(jié)點完成情況，落實獎懲，制訂規(guī)則考核 30元 /次； 效果體現(xiàn) ：長期推行，執(zhí)行力考核較二季度減少 2次。 初步回顧梳理各崗位人員每日、每周、每月、每季、每年的工作， 下一步完善： 梳理完善，關(guān)聯(lián) CMS或 RTX提醒。 結(jié)束語 匯報完畢，敬請批評指正！ 隨著國網(wǎng)節(jié)能型導線推廣及海外市場的進一步開拓，導線的技術(shù)要求越來越高，推進精細制造才能面臨激烈的競爭，滿足客戶的需求，十大管理辦法正是實現(xiàn)精細制造的推進工具，相信通過十大管理辦法的扎實推進，我們的基礎(chǔ)管理一定能夠上一臺階 ！
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