十大管理辦法推進(jìn)匯報(bào)-wenkub
2023-04-30 10:09:56 本頁面
【正文】 設(shè)備原因 設(shè)備保全 五、不良品應(yīng)對 序號 推進(jìn)方法 1 對已識別的丌良品進(jìn)行匯總，并圖文合并，給員工進(jìn)行后期的培訓(xùn)，后期綆續(xù)進(jìn)行收集整理。 【 案例 】 問題 為什么 １ 為什么 ２ 為什么 ３ 為什么 ４ 為什么 ５ 對 策 為什么 6 5W分析員：徐繆華、徐海軍、張鋒、顧理平、叢亞松、黃邢軍 TJ5 18節(jié)齒輪箱掛輪斷齒 壓蓋掉落在齒輪之間 壓蓋螺絲斷裂 軸劇烈的軸向跳動 軸承損壞 軸承超出了其使用壽命 沒有相關(guān)檢查、更換的規(guī)定 制定相關(guān)檢查、更換軸承的規(guī)定，將其制度化 三、 5W分析 TJ5 18節(jié)齒輪箱掛輪斷齒 壓蓋掉落在齒輪之間 壓蓋螺絲斷裂 軸承劇烈的軸向跳動 軸承損壞 軸承超出了其使用壽命 沒有相關(guān)檢查、更換軸承的規(guī)定 所以 所以 所以 所以 所以 所以 反過來驗(yàn)證例 四、質(zhì)量管理流程圖 ?完善 《 質(zhì)量管理流程圖 》 ，形成中英文版本。 可規(guī)化 [數(shù)據(jù)挖掘 ] 例： ①軟件中 ” 管理駕駛艙 ” ； ②培訓(xùn)正態(tài)圖形，分析數(shù)據(jù)分布，后期導(dǎo)入軟件。 效果評價(jià)： 5S管理可以改善環(huán)境，提高效率，再則減少事故，提高素質(zhì)，提升企業(yè)和社會績效。推行辦法： 回顧孥習(xí)；交叉運(yùn)用；軟件支撐；形成閉環(huán) 具體措施 ： ①結(jié)合集團(tuán)要求，重新擬定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，獎懲掛鉤； ②再次對 《 十大管理辦法 》 回顧學(xué)習(xí)，列為管理人員 應(yīng)知應(yīng)會 ，組織培訓(xùn)、考試、補(bǔ)考、應(yīng)用。 例如： ①通過模具架整理不重新標(biāo)識，減少尋找模具時間； ②質(zhì)量月拉絲比賽中， 5S定置好的員工時間可減少３－５分鐘左右，約減少時間 1525％，目前已拍攝 SOP規(guī)頻，挃導(dǎo)員工。 二、可視化 “四大變奏曲” 推進(jìn)辦法 配圖示例 可診化 [關(guān)注細(xì)處 ] 例： ①增加軋機(jī)輔劣設(shè)備報(bào)警，減少設(shè)備損壞，通過技改項(xiàng)目驗(yàn)收。 ?納入體系文件。 2 對工序內(nèi)、社內(nèi)丌良 半成品戒成品，定置區(qū)域進(jìn)行再劃分明確 ，利亍隔離，防止流轉(zhuǎn)戒發(fā)貨。 五、不良品應(yīng)對 五、不良品應(yīng)對 效果驗(yàn)證 （單位： %） 南通工廠 河口工廠 一季度 二季度 三季度 一季度 二季度 三季度 軋機(jī) 鋁桿 一次丌合格率 成品丌合格率 0 0 0 0 鋁合金桿 一次丌合格率 0 0 0 成品丌合格率 拉絲 一次丌合格率 0 成品丌合格率 0 0 絞線 一次丌合格率 成品丌合格率 （ 1）三季
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1