信息系統(tǒng)項目管理師十大管理記憶-資料下載頁
2025-04-12 05:36本頁面
【正文】 文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)信息收集技術(shù)中掌握的工具與技術(shù)：頭腦風暴、德爾菲技術(shù)、圖解技術(shù)、SWOT分析風險登記冊定性風險分析風險管理計劃、范圍基準、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)掌握的工具與技術(shù)：風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估項目文件更新定量風險分析風險管理計劃、項目成本管理計劃、項目進度管理計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)掌握的工具與技術(shù)：概率分析（PERT）、決策樹分析更新風險登記冊風險應(yīng)對規(guī)劃風險管理計劃、風險登記冊掌握的工具與技術(shù)：消除風險或威脅的應(yīng)對策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、積極的風險或機會的應(yīng)對策略（開拓、分享、提高）項目管理計劃更新、項目文件更新風險監(jiān)控項目管理計劃、風險登記冊、工作績效數(shù)據(jù)、工作績效報告掌握的工具與技術(shù)：風險再評估、風險審計工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新風險識別（掌握）：它是全員、全過程、反復(fù)進行的。采購管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃采購項目管理計劃、需求文檔、風險登記冊、活動資源要求、項目進度、活動成本估算、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)掌握的工具和技術(shù)：“自制/外購”分析441頁采購計劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標準、“自制/外購”決策、變更申請、可能的項目文件更新實施采購采購計劃、采購文件、賣方建議書、項目文件、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)選中的賣方、合同、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新控制采購項目管理計劃、采購文件、合同、批準的變更請求、工作績效報告、工作績效數(shù)據(jù)工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新結(jié)束采購合同、合同收尾程序、項目管理計劃、采購文件合同收尾、組織過程資產(chǎn)更新供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建的流程：分析市場競爭環(huán)境、合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴關(guān)系的標準、評價和選擇合作伙伴以及建立和實施合作伙伴關(guān)系等。（關(guān)注順序）項目采購管理的主要過程包括編制采購計劃、實施采購、控制采購、結(jié)束采購。采購檔案保存期限：永久、長期（30年）、短期（10年）。
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